Эксоцман
на главную поиск contacts
В разделе собрана информация о статьях по экономике, социологии и менеджменту. Во многих случаях приводятся полные тексты статей. (подробнее...)

Статьи

Всего статей в данном разделе : 330

Опубликовано на портале: 12-12-2002
The following books and articles cover methods of delayering organizational structure, which has become fairly common as organizations strive to become leaner to improve productivity as well as workplace communication. A horizontal, rather than pyramid, structure not only allows greater worker empowerment, but also makes communicating vision throughout the organization an easier task. A flattened organization requires fewer managers, is less bureaucratic, and can produce more cross-functional employees. Achieving such an organizational structure is not always a simple task, as several of the cited articles cover in their case studies.
ресурс содержит прикрепленный файл
Опубликовано на портале: 02-09-2003
Barbara Ross Wooldridge The Learning Organization: An International Journal. 2002.  No. 1. P. 29-38. 
Interfunctional coordination may be of primary importance to a firm developing a sustainable competitive advantage. This paper suggests that climate and socialization processes facilitate the development of interfunctional coordination, and thus its impact on firm performance. By merging the organizational culture, market orientation, climate, socialization, and competing values framework streams of literature to describe the process by which an organization positions itself in the competitive arena, a framework is developed and research propositions are offered.
Опубликовано на портале: 09-01-2003
As more and more joint ventures become signed between the United States and Russia and/or the Russian Federation (including joint ventures with NASA), an understanding of possible problems owing to cultural differences might be a useful undertaking. The following books and articles cover differences on a variety of subjects: cultural, managerial, legal, and technical.
ресурс содержит прикрепленный файл
Опубликовано на портале: 03-10-2011
В.Н. Островская Экономические науки. 2009.  № 7. С. 43-46. 
В  данной  статье  автор  обосновывает  необходимость  и  актуальность  использования  бенчмаркинга  торговыми  предприятиями  России  исходя  из  анализа  современной  макроэкономической  ситуации,  обусловленной  последствиями  мирового  финансового  кризиса. Научно-информационный журнал «Экономические науки»
ресурс содержит прикрепленный файл
Опубликовано на портале: 19-10-2012
Е.И. Юрина Экономические науки. 2012.  № 2. С. 76-79. 
В статье рассматриваются сущностные характеристики и структурные взаимодействия процесса реструктуризации предприятия, предлагается подход к организационно-экономическому обоснованию в качестве первого этапа проведения программы реструктуризации с выделением системы диагностики предприятия как главной составляющей. Сформулированы основные выводы о необходимости методического обеспечения процесса реструктуризации предприятия применительно к различным отраслям и межотраслевым комплексам. Научно-информационный журнал «Экономические науки» 
ресурс содержит прикрепленный файл
Опубликовано на портале: 16-02-2003
Игорь Борисович Гурков Бизнес-образование. 2000.  № 1(8) 2000. С. 85-95. 
Автор курса Стратегический менеджмент, И. Б. Гурков, оценивает состоятельность курса с позиций собственного преподавательского опыта. Более подробно рассматриваются вопросы стратегического анализа и выбора стратегий. Все модели и методы стратегического анализа нацелены на поиск оптимальных решений управленческих задач. Это достигается при помощи использования концепции корневых/ключевых компетенций и стратегических типов (защитник, анализатор, проспектор, неудачник). В последующих работах Гурков И. Б. добавляет еще один стратегический тип - монополист. По отзывам слушателей курса, усвоенный ими цельный, единый концептуальный алгоритм управления успешно используется на практике.
ресурс содержит прикрепленный файл
Опубликовано на портале: 20-07-2010
Игорь Решетов
  В эпоху глобализации и обострения кризисных явлений наиболее полное использование внутренних резервов считается особо актуальной задачей. Управление с применением механизмов самоорганизации предложено называть целеполагающимся. Атрибутами такого управления являются: учет  целеполагания объекта управления и активное управление потоком шума. Автором разработан универсальный алгоритм применения механизмов самоорганизации в решении новых и нестандартных управленческих задач – алгоритм решения управленческих задач (АРУЗ). АРУЗ  определен как система правил оптимального сочетания целеполагающегося и административного управления социально-экономическими системами.  
ресурс содержит гиперссылку на сайт, на котором можно найти дополнительную информацию ресурс содержит прикрепленный файл
Опубликовано на портале: 01-09-2011
Д.П. Лансков Экономические науки. 2011.  № 1. С. 138-140. 
В  статье  рассматривается  проблема  повышения  конкурентоспособности  сервисных  организаций. Анализируется проблема качества оказываемых услуг. Предлагаются  рекомендации по составлению методики анализа качества услуг, опирающейся на мнения потребителей. Научно-информационный журнал «Экономические науки»
ресурс содержит прикрепленный файл
Опубликовано на портале: 26-04-2011
Н.Н. Скитер Экономические науки. 2010.  Т. 70. № 9. С. 277-284. 
В работе построена модель разработки инноваций, направленных на снижение вредных выбросов. Решается задача оптимизации уровня производства, вредных выбросов и объема технологических инноваций. Предложенная модель может служить основой выбора наиболее  эффективного инструмента регулирования выбросов загрязняющих  веществ в различных условиях. Научно-информационный журнал «Экономические науки»
ресурс содержит прикрепленный файл
Опубликовано на портале: 04-10-2004
Иосиф Кац Проблемы теории и практики управления. 2003.  № 2.
Кризис на предприятии – это процесс изменения, разрушения сложившейся структуры связей, отношений, выходом из которого может стать либо заново сформированная структура связей, отношений либо ликвидация предприятия. Чаще всего кризису предшествует появление определенных признаков, служащих предупреждением для специалистов, менеджеров организации: угроза целям и ценностям; сокращение времени на реакцию; необходимость неотложности, срочности действий; помехи в эффективном осуществлении производственного процесса, продвижении продукции к потребителю. Названные и другие признаки приближения кризиса находят обобщающее выражение в снижении рентабельности, превращении деятельности предприятия в убыточную.
ресурс содержит гиперссылку на сайт, на котором можно найти дополнительную информацию
Опубликовано на портале: 01-08-2011
Н.М. Косинова, С.М. Раткевич Экономические науки. 2010.  Т. 62. № 1. С. 216-221. 
В связи с кризисными изменениями в российской экономике поиски эффективных условий развития малого бизнеса приобретают все большую актуальность. В настоящей работе проанализирован такой вариант минимизирования финансовых издержек малого предприятия, как использование различных видов аутсорсинговых услуг. Хотя привлечение сторонних организаций к деятельности малого предприятия связано с определенными рисками, сделан вывод о том, что в современных условиях финансового кризиса использование аутсорсинга в непрофильных процессах позволяет малому предприятию более эффективно развивать профильное производство. Научно-информационный журнал «Экономические науки»
ресурс содержит прикрепленный файл
Опубликовано на портале: 12-07-2010
Оливер И. Уильямсон Российский журнал менеджмента. 2010.  Т. 8. № 1. С. 70-90. 
В статье аутсорсинг рассматривается с позиций экономической теории трансакционных издержек (transaction cost economics — TCE). Трансакция выступает в роли основной единицы анализа, а решения о закупке в формате выбора между самостоятельным производством продукта/услуги и покупкой у внешнего поставщика принимаются исходя из принципа экономии трансакционных издержек. В статье в общих чертах указывается, что простота заключения контрактов варьируется в зависимости от характеристик трансакции, при этом особое значение придается тому, является ли источником добавленной ценности сохраняющаяся непрерывность отношений между конкретным покупателем и продавцом. Основная закономерность заключается в том, что по мере усиления двусторонней зависимости контрагентов происходит постепенное развитие эффективного управления договорными отношениями сторон, отправной точкой которого выступает простой рыночный обмен, перерастающий в контракт гибридного типа (с поддержкой достоверности обязательств), завершающийся, в свою очередь, иерархией. Последняя соответствует решению «самостоятельно производить», которое при рассмотрении с позиций TCE выступает в качестве организационной формы последней инстанции. В статье по следовательно излагаются контрактный подход к анализу экономической организации, рассматриваются вопросы операционализации TCE, различные формы аутсорсинга, применимость TCE для анализа указанных выше вопросов, а также основные выводы TCE для исследований в области цепей поставок.
Опубликовано на портале: 21-12-2005
Дмитрий Сироткин Эксперт - Северо-Запад. 2002.  Т. 104. № 43.
Настоящую стратегию развития компании невозможно создать без деятельного участия команды ее топ-менеджеров. Все большее число российских руководителей приходит к заключению, что для обеспечения успешного развития их компании необходимо разработать стратегию. Отсутствие такого документа начинает даже восприниматься как дурной тон. Однако практические результаты того, что предприятие наконец-то имеет стратегию, не сильно впечатляют. Оказалось, что появление в компании службы стратегического развития и документа "Стратегия развития до 20... года", пылящегося в шкафу директора, и подтвердившегося убеждения последнего в том, что жизнь сложнее любой стратегии, вовсе не решает проблемы. В статье обозначены ряд моментов, проработка которых обеспечивает больший, успех в разработке и реализации стратегии компании.
ресурс содержит гиперссылку на сайт, на котором можно найти дополнительную информацию
Опубликовано на портале: 30-11-2005
Ирина Вадимовна Аржанова, Дмитрий Юрьевич Райчук Университетское управление. 2005.  № 4(37). С. 56-59. 
В статье рассматривается опыт участия российских вузов в международных академических программах. По результатам исследования, проведенного в 2004 году в рамках российско-британской программы БРИДЖ (разработка и реализация совместных магистерских программ), российские вузы достаточно успешно реализуют совместные образовательные программы с зарубежными вузами на уровне магистратуры. В статье анализируются дальнейшие перспективы проведения образовательных программ.
ресурс содержит прикрепленный файл
Опубликовано на портале: 30-11-2005
Яна Шамилевна Евдокимова Университетское управление. 2005.  № 4(37). С. 27-38. 
Цель настоящей статьи - описать метод бенчмаркинга, необходимость и условия применения этого метода для российских вузов. Бенчмаркинг может использоваться не только для совершенствования процессов, но и как инструмент стратегического планирования и прогнозирования, поскольку имеет дело с изучением и анализом среды, окружения, тенденций, поиском целей и ориентиров. В данной статье в основном говорится о функциональном бенчмаркинге или бенчмаркинге процесса.
ресурс содержит прикрепленный файл