Эксоцман
на главную поиск contacts
В разделе собрана информация о статьях по экономике, социологии и менеджменту. Во многих случаях приводятся полные тексты статей. (подробнее...)

Статьи

Всего статей в данном разделе : 430

Опубликовано на портале: 22-12-2005
Светлана Евгеньевна Щепетова, Юрий Павлович Адлер
Для обеспечения эффективной работы по бюджетированию деятельности важно, чтобы были установлены соответствующие административные процедуры разработки и принятия бюджета, которые должны обеспечить менеджерам помощь в его подготовке. Должны быть проработаны вопросы вертикальной и горизонтальной детализации (интеграции) бюджетов и идентифицированы признаки, по которым она будет осуществляться. Должна быть сформирована совокупность центров ответственности и определен механизм распределения ответственности. Так или иначе, но на практике вышеперечисленные моменты нужно четко сформулировать (очертить), а процедуры приспособить к требованиям и особенностям конкретного предприятия. Ибо, несмотря на рутинность и однотипность действий по составлению и анализу бюджета каждое конкретное предприятие имеет ярко выраженную специфику, обусловленную сферой его деятельности, используемыми технологиями, особенностями производственной деятельности и ее учета, а также многими другими факторами. Поэтому процесс бюджетирования индивидуален для каждого предприятия, а бюджетная система уникальна. В статье автором описаны различные способы реализации каждой из перечисленных функций бюджетных систем. Выбор той или иной технологии зависит от перечня управленческих функций, которые руководство надеется реализовать с использованием бюджетных систем, поскольку само появление функций бюджетных систем вызвано потребностью практического менеджмента. Еще один вопрос, который затронут, касается подходов к бюджетированию, поскольку возможны различные схемы этого процесса (сверху-вниз, снизу-вверх, и комплексная). В заключение статьи будут коротко рассмотрены особенности осуществления бюджетного процесса, позволяющие реализовать основные концептуальные положения менеджмента на основе всеобщего качества.
ресурс содержит гиперссылку на сайт, на котором можно найти дополнительную информацию
Опубликовано на портале: 30-03-2006
Андрей Александрович Полуэктов Управление компанией. 2004.  Т. 38. № 7. С. 34-38. 
В настоящее время акционеры многих компаний задумываются о повышении эффективности и рентабельности своего бизнеса. Один из путей, широко используемый в международной и российской практике, — консолидация бизнеса в рамках основного направления деятельности. В предлагаемой вашему вниманию статье освещаются некоторые практические аспекты реализации сделок по слияниям и поглощениям на примере реорганизации в форме присоединения.
ресурс содержит прикрепленный файл
Опубликовано на портале: 16-08-2006
Андрей Валерьевич Лукашов Консультант. 2006.  № 15. С. 34-37. 
Главная проблема молодых фирм, которые внедряют инновации, – отсутствие уверенности в том, что их начинания увенчаются успехом. Из-за высоких рисков, которым подвергаются подобные компании, им крайне сложно получить кредиты. Дополнительные трудности возникают также из-за того, что потенциальные инвесторы далеко не всегда полностью осведомлены о проектах, которые запланировали новаторы. Однако такие компании все же могут получить необходимые средства. Для этого им нужно прибегнуть к венчурному финансированию.
ресурс содержит прикрепленный файл
Опубликовано на портале: 17-05-2006
Андрей Валерьевич Лукашов Управление корпоративными финансами. 2006.  № 2. С. 78-97. 
Венчурное инвестирование является одним из наиболее эффективных способов финансирования молодых инновационных предприятий. В статье рассматриваются особенности организационной структуры фондов венчурного капитала, «венчурный» метод оценки стоимости компаний и особенности корпоративного управления в фирмах, финансируемых венчурным капиталом, основные характеристики контрактов между внешними инвесторами, венчурными капиталистами и предпринимателями. См. также: Венчурное финансирование: стоимость компаний и корпоративное управление (часть 2).
ресурс содержит прикрепленный файл
Опубликовано на портале: 28-06-2006
Андрей Валерьевич Лукашов Управление корпоративными финансами. 2006.  № 3. С. 146-160. 
Во второй части статьи описываются формы заемного финансирования, применяемые в венчурном финансировании, приводятся примеры составления предварительного соглашения для бридж-нот и оценки стоимости компании на поздней стадии развития. Также автор знакомит читателей с последними тенденциями в формировании структуры капитала при венчурном финансировании. См. также: Венчурное финансирование: стоимость компаний и корпоративное управление (часть 1).
ресурс содержит прикрепленный файл
Опубликовано на портале: 03-10-2011
А.А. Ильягуев Экономические науки. 2009.  № 7. С. 22-27. 
Выделено  и  определено  воздействие  глобальных  трансформационных  процессов,  развертывающихся  вокруг  трансформации  индустриального  общества  в  информационное  на  базе  научнотехнического  прогресса,  на  кругооборот  и  оборот  капитала  предприятия  в  аспекте  взаимодействия  текущих  и  долгосрочных  средств  с  их  полезной  отдачей. Научно-информационный журнал «Экономические науки»
ресурс содержит прикрепленный файл
Опубликовано на портале: 14-08-2005
Евгений Александрович Дорофеев Российский журнал менеджмента. 2004.  Т. 2. № 2. С. 57-72. 
В статье рассматривается одна из основных составляющих агентской проблемы: асимметрия информации и возможность получения менеджментом частных выгод в ущерб собственникам. Наличие крупного собственника-аутсайдера может привести как к усилению контроля над менеджерами, так и к его сговору с ними. В работе представлена поведенческая модель, описывающая эту ситуацию. Модель качественно подтверждает результаты эмпирических исследований о распространенности явления сговора в российской действительности.
ресурс содержит прикрепленный файл
Опубликовано на портале: 02-06-2012
Е.Ю. Колова Экономические науки. 2011.  № 5. С. 405-410. 
Статья посвящена проблемам и перспективам развития рынка слияний и поглощений, рассмотрены особенности отраслевой сегментации сделок, а также возможность зарубежной экспансии российских компаний по средствам формирования фондов, приобретающих зарубежные компании для использования их технологий в России. Научно-информационный журнал «Экономические науки»
ресурс содержит прикрепленный файл
Опубликовано на портале: 23-12-2005
Гюли Мухтарова Директор-инфо. 2003.  № 36.
Информационные системы планирования ресурсов предприятия (Enterprise Resource Planning, ERP) превратились в привычный инструмент крупного и среднего бизнеса. Но только правильно спроектированная и настроенная ERP-система действительно «помогает» сделать бизнес более управляемым и «прозрачным» для руководства компании. Основные ошибки, допускаемые при внедрении ERP-систем, рассмотрены в данной статье. Зачастую после внедрения корпоративной информационной системы руководство по-прежнему не довольно качеством информационного обеспечения. Автор статьи видит в этом несколько причин: проектирование системы ERP осуществляется без учета стратегии развития компании; проектирование системы ERP «снизу-вверх»; избыточный реинжиниринг бизнес-процессов; неверная оценка экономической эффективности внедрения ERP-системы. Рассмотрев основные ошибки, в последнем разделе статьи автором приводится «правильная» технология и практика проектирования ERP-систем.
ресурс содержит гиперссылку на сайт, на котором можно найти дополнительную информацию
Опубликовано на портале: 02-11-2012
Е.М. Богатина Экономические науки. 2012.  № 2. С. 269-273. 
Внедрение изменений во взаимодействие корпоративного центра и бизнес-единиц является непростой задачей для менеджеров. В статье раскрываются формы, принципы, технология и экономическая составляющая внедрения изменений, которые могут быть основой в практической деятельности.
ресурс содержит прикрепленный файл
Опубликовано на портале: 25-10-2004
Дмитрий Смирнов
В публикации рассматривается опыт внедрения интегрированной системы управления предприятием (ИСУП). В целом, ИСУП - это набор интегрированных приложений, которые комплексно, в едином информационном пространстве поддерживают все основные аспекты управленческой деятельности предприятия - планирование ресурсов, оперативное управление выполнением планов, все виды учета, ведение хозяйственной деятельности и.т.д. Для тех кто всерьез заинтересовался данной схемой управленческой системы - Для чего нужна такая система? Данная система необходима для организаций, имеющих многоуровневую систему управления, а также для организаций, включающих в себя несколько территориально распределенных подразделений или филиалов. ИСУП стимулирует оптимизацию бизнес-процессов предприятия, способствует увеличению эффективности работы подразделений организации, создав единое, оперативно контролируемое информационное пространство. Автором публикации подробно рассматриваются все этапы прохождения и внедрения данной системы на примере собственного опыта внедрения ИСУП в государственном научно-исследовательском институте. Последний подробно сравнивает схемы работы ИСУП и КИС (Корпоративная Информационная Система), дает советы как правильно выбрать ИСУП, показывает как правильно расписать алгоритмы решения всех проблем, которые связаны с внедрением вышеозначенной системы, показывает использование СУПП, технологии работы СУПП, подробно расписывает этапы внедрения всей системы управления проектами предприятия.
ресурс содержит гиперссылку на сайт, на котором можно найти дополнительную информацию
Опубликовано на портале: 28-11-2008
Рауф Габбасович Ибрагимов Российский журнал менеджмента. 2007.  Т. 5. № 1. С. 67-84. 
Для принятия экономически обоснованных решений о распределении ресурсов на корпоративном уровне и оценки результатов деятельности отдельных бизнес-направлений необходим норматив по уровню доходности, задающий границу между созданием и разрушением ценности. Этот норматив — стоимость капитала, и от ее корректной оценки непосредственно зависит качество принимаемых управленческих решений. В статье анализируется влияние долгового финансирования с нерыночной процентной ставкой на распределение денежных потоков, формирование структуры капитала и изменение ценности компании, предложена методика расчета стоимости собственного капитала и средневзвешенной стоимости капитала компании с субсидированным долгом. На расчетном примере продемонстрирована согласованность результатов оценки для методов дисконтированного денежного потока, показаны последствия применения некорректных подходов к расчету стоимости капитала.
Опубликовано на портале: 08-06-2007
Андрей Валерьевич Лукашов Риск-менеджмент. 2007.  Т. 5. № 5. С. 501-505. 
На западных фондовых площадках используется богатый арсенал защитных средств, уменьшающих опасность враждебного захвата компании. Причем руководство большинства этих эмитентов не имеет контрольного пакета акций. Наличие защиты от враждебного поглощения позволяет выделить для обращения на рынке больше акций, что увеличивает ликвидность ценных бумаг и снижает стоимость капитала компании.
ресурс содержит гиперссылку на сайт, на котором можно найти дополнительную информацию ресурс содержит прикрепленный файл
Опубликовано на портале: 17-03-2006
Игорь Борисович Гурков Российский журнал менеджмента. 2005.  Т. 3. № 4. С. 55-66. 
На основе широкомасштабного опроса руководителей российских промышленных предприятий, проведенного в конце 2004 г., была предпринята попытка определения степени вовлеченности предприятий в интегрированные корпоративные структуры, а также уровня различий в интенсивности инновационной деятельности предприятий. Удалось установить, что 2/3 крупных промышленных предприятий зависимы в принятии стратегических решений, а более половины — и в операционных решениях. Предприятия, включенные в «мягкие» корпорации, осуществляющие лишь стратегический контроль, имеют определенные преимущества в виде внутри- и внешнеорганизационной гибкости. «Жесткие» корпорации, реализующие стратегический и операционный контроль, проигрывают как автономным предприятиям, так и иным корпорациям по большинству параметров инновационного развития.
ресурс содержит прикрепленный файл
Опубликовано на портале: 02-12-2008
Роман Михайлович Качалов Российский журнал менеджмента. 2007.  Т. 5. № 2. С. 147–151. 
С 10 по 11 апреля 2007 г. в Москве прошел VIII Всероссийский симпозиум «Стратегическое планирование и развитие предприятий», основным организатором которого традиционно является Центральный экономико-математический институт РАН. Рассматривались теоретические проблемы стратегического планирования на микроэкономическом уровне, модели и методы разработки стратегии предприятия, вопросы стратегического планирования на российских и зарубежных предприятиях, вопросы стратегического планирования на мезоэкономическом уровне и т.д.
ресурс содержит прикрепленный файл