Статьи
Всего статей в данном разделе : 7
Опубликовано на портале: 21-06-2006
M. Gupta, K. Galloway
Technovation.
2003.
Vol. 23.
No. 2.
P. 131-138.
Activity-Based Costing/Management (ABC/M) is an Information System developed in the
1980s to overcome some of the limitations of traditional cost accounting and to enhance
its usefulness to strategic decision-making. In this paper, we show how an ABC/M
system can serve as a useful information system to support effective operations decision-making
processes. We propose a conceptual framework, Operations Hexagon, to discuss the
managerial implications of an ABC/M system for various operations management decisions
related to product planning and design, quality management and control, inventory
management, capacity management and work force management. By viewing an ABC/M system
as an enabler to improve the operations decision-making, we demonstrate that these
systems enable an operations manager to enhance the quality of the decision-making
process.
Опубликовано на портале: 21-06-2006
Paul Stonham
European Management Journal.
2000.
Vol. 18.
No. 5.
Part Two of this Case Study of BP Amoco examines the role of finance and financial
strategy in BP Amoco between 1990 and 2000 to see where and how far they were supportive
and complementary to competitive strategies pursued by the company's senior managers,
and if they were ever pro-active. Models of value creation by Damodaran and Rappaport
are considered as generic background and the relationship between financial strategies
and performance and competitive strategies examined by using a sample of ratios suggested
by McKenzie. Part Two concludes with valuation of BP Amoco, applying several metrics:
total returns, asset value, earnings multiples and discounted cash flows (specifically,
economic value added)
EVA and Production Strategy [статья]
Опубликовано на портале: 27-12-2006
Justin Pettit
Industrial Management.
2000.
This article outlines ways to improve production strategy and uncover new opportunities
for growth. It explains economic value added, an integrated perfomance measurement,
management, and reward system.
Опубликовано на портале: 14-06-2006
Mark G. Brown
Euromoney.
2005.
Vol. 36.
No. 433.
P. 29-29.
This article focuses on the leveraged buyout (LBO) market in Europe. Two contrasting
European leveraged buyouts have shown how the leveraged finance market is developing
in 2005. While ideas like Cablecom's refinancing and Greece's first ever LBO are
being funded largely in the bond markets, the secondary buyout of German motorway
service station chain Tank & Rast backed the trend and used senior debt. Allianz
Capital Partners, Lufthansa and funds advised by Apax Partners agreed to sell their
shares in Tank & Rast to British private-equity house Terra Firma Capital Partners
in November 2004. Terra had been looking at the acquisition for more than a year.
Meanwhile,JP Morgan and Deutsche Bank are acting as arrangers and bookrunners on
the LBO of 80.87% in Telecom Italia's Greek mobile operator Tim Hellas Communications.
Опубликовано на портале: 04-11-2003
Лариса Николаевна Булгакова
Финансовый менеджмент.
2001.
№ 4.
Анализируются вопросы операционного левериджа. Подробно рассматривается влияние
увеличения объема производства и реализации товарной продукции на прибыль предприятия.
Содержатся конкретные расчеты, показывающие практическую значимость
предлагаемых расчетов.
Управление лизинговым процессом [статья]
Опубликовано на портале: 04-11-2003
Анатолий Юрьевич Богомолов, Виктор Андреевич Горемыкин
Финансовый менеджмент.
2001.
№ 2.
Обсуждаются актуальные проблемы, связанные с развитием в России лизинга. В доступ-ной
форме, авторы на конкретных примерах доказывают необходимость более широкого внедрения
в российскую практику лизинговых услуг. Рассмотрены следующие вопросы: основные формы
регулирования
лизинговых отношений, организационные формы управления лизингом, организация лизинговых
компаний.
Что такое бюджетное управление? [статья]
Опубликовано на портале: 21-12-2005
Александр Феликсович Кочнев
В данной статье изложены только самые общие положения концепции бюджетного управления.
В действительности не существует каких-либо обязательных требований к тому, как нужно
использовать бюджеты для управления предприятием. В отличие от бухгалтерского учета,
здесь нет утвержденных рекомендаций и правил. Внедрение технологии бюджетного управления
– это творческий процесс, в котором следует руководствоваться пониманием «механизмов»
управления, знанием собственного бизнеса и здравым смыслом.
|
|