Эксоцман
на главную поиск contacts
В разделе собрана информация о статьях по экономике, социологии и менеджменту. Во многих случаях приводятся полные тексты статей. (подробнее...)

Российский журнал менеджмента

Выпуски:
Опубликовано на портале: 12-08-2005
Юрий Евгеньевич Благов Российский журнал менеджмента. 2003.  Т. 1. № 2. С. 151-159. 
Подробнее о книге...
ресурс содержит прикрепленный файл
Опубликовано на портале: 15-08-2005
Борис Захарович Мильнер Российский журнал менеджмента. 2003.  Т. 1. № 1. С. 57-76. 
В статье рассматриваются теоретические основы, предпосылки появления и складывающаяся практика нового вида управленческой деятельности - управления знаниями. Определены особенности неуклонно возрастающих нематериальных активов организаций как объектов и как ресурсов управления, приводятся их группировки по различным критериям, а также методические рекомендации по исполнению функции управления знаниями. Опираясь на результаты исследований и опубликованные работы разных авторов, статья конкретно и в сжатой форме раскрывает влияние управления на приобретение, усвоение и передачу знаний. Много места занимает проблема формирования лидеров и структур, ориентированных на создание новых ценностей с использованием методов управления знаниями. Делается вывод о перспективности с этих позиций новых организационных механизмов - целевых команд, матричных, сетевых, виртуальных, паутинных и других структур.
ресурс содержит прикрепленный файл
Опубликовано на портале: 15-08-2005
Александр Александрович Муравьев Российский журнал менеджмента. 2003.  Т. 1. № 1. С. 77-90. 
Статья посвящена смене руководителей российских приватизированных предприятий и представляет собой один из первых обзоров по данной теме. В работе сделан акцент на необходимости радикального обновления руководящего звена приватизированных предприятий, что было одним из важнейших условий их реструктуризации и повышения эффективности в 1990-е гг. Проанализированы экономические механизмы, обусловливающие смену менеджеров в развитых экономиках, и выделены специфические характеристики переходной экономики России, затруднившие обновление руководящего звена предприятий. Отдельно рассмотрены факторы, определяющие преемственность менеджеров. Обзор эмпирических исследований смены менеджеров в России указывает на недостаточно быстрое обновление директорского корпуса приватизированных предприятий, особенно в начале переходного периода. В то же время имеются свидетельства того, что процесс смены менеджеров в России определяется теми же факторами, что и в развитых экономиках; в частности, пребывание генеральных директоров на руководящем посту связано с результатами их деятельности. Теснота этой связи во многом определяет качество управления предприятиями. Для ее усиления в России необходимо повышение прозрачности компаний и совершенствование института права собственности.
ресурс содержит прикрепленный файл
Опубликовано на портале: 15-08-2005
Henry W. Chesbrough, David J. Teece
Перев.: Валерий Сергеевич Катькало (ориг.: Русский) Российский журнал менеджмента. 2003.  Т. 1. № 1. С. 123-136. 
В статье анализируются стратегические последствия применения виртуальной формы осуществления инноваций и делается вывод, что зачастую это организационное решение приносит больше вреда, чем пользы. Отмечается, что при определенных условиях некоторая степень аутсорсинга может содействовать креативности компании, а виртуальная корпорация - быть эффективной. Однако, как утверждают авторы, любая компания должна выбирать форму своей организации в соответствии с характером ее операций и типом инноваций.
Опубликовано на портале: 12-08-2005
Michael J. Rouse, Urs S. Daellenbach
Перев.: Валерий Сергеевич Катькало (ориг.: Русский) Российский журнал менеджмента. 2003.  Т. 1. № 2. С. 115-126. 
Изучение традиционных концепций и современных трактовок проблемы устойчивых конкурентных преимуществ приводит к выводу, что они берут начало в организационных особенностях фирм. Возникает ключевая методологическая проблема: исследование источников устойчивых конкурентных преимуществ должно проводиться на основе данных не только об организациях в целом, но также о внутренних механизмах организаций. Следствием этого вывода является, однако, то, что методологии, традиционно применявшиеся в исследованиях стратегического управления, не могут с требуемой определенностью вскрыть искомые источники устойчивых преимуществ. Используя организационную культуру в качестве примера возможного источника устойчивых преимуществ в рамках ресурсной парадигмы стратегического управления, мы предлагаем четырехэтапную схему исследований для выявления этих организационных эффектов.
Опубликовано на портале: 15-08-2005
Альфед Д. Чандлер
Перев.: Юрий Евгеньевич Благов (ориг.: Русский) Российский журнал менеджмента. 2003.  Т. 1. № 1. С. 91-122. 
К основным функциям корпоративных штаб-квартир многопрофильных фирм относятся предпринимательская (создание стоимости) и административная (предотвращение убытков). Развитие и реализация указанных функций отражают особенности тех отраслей, в которых действуют фирмы. Исторически способность штаб-квартир выполнять эти функции определила как формирование успешных моделей роста многопрофильных предприятий, так и пределы этого роста.