Эксоцман
на главную поиск contacts
В разделе собрана информация о статьях по экономике, социологии и менеджменту. Во многих случаях приводятся полные тексты статей. (подробнее...)

International Journal of Human resources management

Выпуски:
Опубликовано на портале: 21-08-2003
Milorad M. Novicevic, Michael G. Harvey International Journal of Human resources management. 2001.  Vol. 12. No. 8. P. 1251 - 1268. 
В статье изучается изменение роли корпоративной HR-функции и сферы ее действия в условиях растущей необходимости стратегической последовательности корпораций. В частности, ставятся вопросы о возможных причинных связях внутри стратегического международного HR-менеджмента, стратегическом лидерстве команды топ-менеджеров корпорации, о возможности глобального распределения обязанностей. Глобализация значительно меняет не только границы должностных действий, но также и символьный контекст глобальной организации, поэтому можно предположить, что у корпоративной HR-функции в глобальной организации роль может быть более влиятельная, чем она была в прошлом.
Опубликовано на портале: 20-08-2003
Graeme Martin, Phil Beaumont International Journal of Human resources management. 2001.  Vol. 12. No. 8. P. 1234 - 1250. 
В последние годы обсуждается вопрос, как многонациональные корпорации (MNC) контролируют и координируют человеческие ресурсы в своих фирмах-субсидиатах. На отделение HR в центре корпорации часто ложится ключевая роль по формированию общей направленности программы стратегических изменений, включающих передачу образцов HR-практики и культурные изменения. Однако и теоретики, и практики ставят такие программы под сомнение в связи с их неспособностью провести обещанное в жизнь и вскрыть проблемы в действующих сверху-вниз программах изменений. В данной статье обсуждается вопрос о том, что необходимо для проведения последовательной и приемлемой для всей корпорации стратегической инициативы изменений в сфере HR, при которой возможно одновременно проводить инновации и развитие фирм-субсидиатов. На основе прямого опыта по изучению конкретных случаев, а также на основе публикаций по общим вопросам стратегических изменений авторы разработали процессную модель стратегических изменений HR в MNC, в которой выделены ключевые факторы успешности этих изменений. Основная полезность данной работы заполнение пробелов, имеющихся в публикациях по данной теме, а также советы практикам, желающим внедрить универсальные программы изменений HR в MNC.