Всего публикаций в данном разделе: 9
Книги
Авторы: |
Названия: |
Опубликовано на портале: 20-04-2004
David A. Aaker
Санкт-Петербург: Питер, 2002, 544 с.
Книга "Стратегическое рыночное управление" - одна из самых значительных работ известного
ученого, признанного классика менеджмента Дэвида Аакера, посвященная разработке
и
реализации бизнес-стратегий. Она учит правильно понимать и контролировать
динамичную окружающую обстановку, предлагать дальновидные и творческие подходы,
адекватные
условиям и изменениям, с которыми сталкивается фирма, создавать стратегии, основанные
на устойчивых конкурентных преимуществах. Эта книга будет полезна менеджерам, разрабатывающим
стратегии развития предприятия, кроме того, она может стать основой учебных курсов
по стратегическому маркетингу, стратегическому менеджменту и стратегическому рыночному
планированию.


Опубликовано на портале: 28-05-2008
Charlene B. Adair, Bruce A. Murray
New York: AMACOM, 1994
The authors focus on four routes to reengineering success: how to choose the right
processes for reenginnering based on customer-focussing organizational vision and
strategies; how to analyze process precisely and in quantitative terms; how to apply
the appropriate improvement tools; how to develop management competencies to achieve
organizational success in process redesign.


Опубликовано на портале: 26-06-2004
Hans Christian Altmann
Москва: Интерэксперт, 2002, 272 с.
Книга посвящена личностям великих лидеров прошлого от Фемистокла до Ганди. Автор
знакомит с различными
аспектами стиля руководства, рассматривает с менеджерских и психологических позиций
феномен лидерства, индивидуальный стиль и среду осуществления лидерства.


Опубликовано на портале: 05-01-2003
Rafael Andreu, Sandra Sieber
2003
In todays competitive landscape organizational learning and knowledge management
initiatives are
emerging of powerful sources of competitive advantage. In this paper, the researches
report on the design and expected result of a survey on knowledge management, which
has been designed putting special emphasis on the interplay between the technical
and non-technical aspects of learning and knowledge management initiatives. Questionnaires
have been sent to 1100 firms from 11 industries in Spain, in order to be able to
conduct both intra- and inter-industry analysis. In addition, in order to enrich
the results, in-depth interviews was going to be held with selected companies. This
allowed the authors to report on (1) what knowledge management initiatives was planned
and carried out, (2) the role of technology in these initiatives, (3) the role of
non-technical aspects like career planning and human resource policies, (4) the perceived
effectiveness of the initiatives, and (5) the main underlying causal dynamics at
work.


Опубликовано на портале: 23-03-2005
Michael Armstrong
Москва: Инфра-М, 2002, 328 с.
Целью данной книги является предоставление руководства к действиям в части формирования
стратегий в области управления человеческими ресурсами и в части их практического
применения. Рассматриваются такие понятия, как концепция управления человеческими
ресурсами, стратегическое управление, и даются практические советы по формированию
и реализации стратегий в области человеческих ресурсов.
Рассчитана на специалистов в области управления человеческими ресурсами, работников
кадровых служб, студентов экономических вузов.

Опубликовано на портале: 23-04-2007
Michael Armstrong, Duncan Brown
Изд-во: Kogan Page, 2006, 272 с.
Armstrong and Brown hold great faith in strategic reward and present here their ‘new
realism’ philosophy on the subject. They base this new work on their twenty
years’ experience of advising on reward strategies. It examines the essence
and context of strategic reward and considers the processes involved in developing
and implementing reward strategies. It includes an overview of the risks and the
opportunities in pursuing a reward strategy and demonstrates how critical it is to
the dual agenda of successful organizational performance and the motivation and engagement
of staff


Опубликовано на портале: 23-01-2003
Ron Ashkenas
San Francisco: Jossey-Bass, 1995
Traditional management deals with the following boundaries of organizations: vertical
hierarchical levels of staff; horizontal functional areas; external outreach relations;
and geographic realities. To adopt a concept of boundarylessness necessary to cope
with the ever-increasing rates of change, managers, in recognizing the need to go
beyond traditional boundaries, need to shift paradigms in order to make the necessary
adjustments in organizational structure and processes to meet the demands of a fast-moving
world. The author provides tools to measure the strength of current boundaries and
identifies means of eliminating the boundaries.


Основы менеджмента [книги]
Опубликовано на портале: 30-09-2004
Michael Mescon, Michael Albert, Franklin Khedouri
Москва: Дело, 2004, 800 с.
Все основное о менеджменте как науке, практике и искусстве управления - в одной книге.
Три издания этого учебника помогли десяткам тысяч американцев освоиться в мире бизнеса.
Книга пригодна и для самообразования, и для группового обучения в школах бизнеса, и для переподготовки преподавателей.
Она вполне доступна начинающему предпринимателю, но и руководители высшего звена, прочитав эту книгу, задумаются об упущенных возможностях и наметят новые планы.
Три издания этого учебника помогли десяткам тысяч американцев освоиться в мире бизнеса.
Книга пригодна и для самообразования, и для группового обучения в школах бизнеса, и для переподготовки преподавателей.
Она вполне доступна начинающему предпринимателю, но и руководители высшего звена, прочитав эту книгу, задумаются об упущенных возможностях и наметят новые планы.



Опубликовано на портале: 30-06-2004
Henry Mintzberg, Bruce Ahlstrand, Joseph Lampel
Санкт-Петербург: Питер, 2001, cерия "Теория и практика менеджмента", 336 с.
"Школы стратегий" - великолепная книга, написанная специалистом для специалистов. Обыкновенному
стратегическому лидеру корпорации (директору) она не покажется простой. При этом книга является лучшей публикацией, в которой не только рассмотрены
почти все направления стратегического менеджмента, но также при этом
приведен синтез. Книга
является замечательным подспорьем для студентов, аспирантов и прочих
желающих написать
современную работу по стратегическому управлению. Она очень полезна для преподавателей
стратменеджмента (помогает развить представление о стратегическом управлении дальше СВОТ-анализа и миссии). Большинству стандартных российских консультационных компаний, возможно,
стоит ее закупить в больших количествах (и прочитать, естественно) для понимания
отличий стратегического менеджмента от того, что они продают клиентам.



