Всего публикаций в данном разделе: 19
Книги
Авторы: |
Названия: |
Опубликовано на портале: 19-04-2007
James F. Bolt, Michael E. McGrath, Mike Dulworth
San Francisco: Jossey-Bass, 2005, 196 с.
Strategic Executive Development--written by three leaders in the field of executive
development, James F. Bolt, Michael McGrath and Michael Dulworth--shows how world-class
companies use executive development to drive business strategy and affect growth.
This important resource presents five strategic uses of executive development that
produce demonstrable business impact. Based on empirical data gathered from their
extensive research and consulting, and a comprehensive survey of executive development
in leading organizations, this book answers the key question: What are the investments
in executive development that have the biggest impact? Using illustrative case studies,
the authors clearly demonstrate how executive development is being successfully implemented
at some of the world's most recognizable and enduring companies, including Texas
Instruments. These cases describe what is working and why, offer insights into the
key process steps, and show how companies have measured and validated the effects
of executive development. Strategic Executive Development offers the framework needed
to create an executive development strategy and program that will help your organization
achieve measurable business results and develop the executive capabilities needed
to win in the marketplace


Dimensions of Change Failure [книги]
Опубликовано на портале: 28-05-2008
Marc Buelens, Geert Devos
2002
The overall picture of change effectiveness is rather gloomy. The change environment
presented in terms of two general dimensions: power distance and uncertainty. The
authors revealed and described the four generic change failures: leadership failure,
negotiation failure, registration failure and action-planning failure. In conclusion
the authors presents three major reasons for change failures: fail to see that their
environment is changing; fail to apply the right strategies in view of the organizational
environment so even the correct assessment of the environment and the selection of
the correct strategy can lead to change failure.


Менеджмент [книги]
Опубликовано на портале: 30-07-2004
Richard L. Daft
Санкт-Петербург: Питер, 2002, 382 с.
Данный учебник является идеальным для изучения менеджмента на начальном этапе. В меру простое изложение материала включает все основные темы менеджмента, адекватные
примеры и удобные кейсы. Он написан в американской традиции и является отличной
заменой уже подустаревшего учебника
Мескона. Книга адресована как студентам первых курсов, так и слушателям на курсах переподготовки и в бизнес школах.




Опубликовано на портале: 11-12-2002
Giovanni Battista Dagnino, Giovanna Padula
2002
The purpose of this paper is threefold. First, by proposing a first definition of
coopetiton, it aims to move away from the mere recognition of the oversimplified
conventional conception to a deeper understanding of the nature of coopetition. By
suggesting that coopetition is a matter of incomplete interest (and goal) congruence
concerning firms interdependence, the authors stress that coopetition does not simply
emerge from coupling competition and cooperation issues, but rather it implies that
cooperation and competition merge together to form a new kind of strategic interdependence
between firms, giving rise to a coopetitive system of value creation. Second, the
researchers advance a typology of coopetition based on the differing explanatory
variables of this incomplete interest (and goal) congruence. Third, with the support
of a number of coopetition microcases, especially referring to firms operating in
the automobile industry, the contribution and the potential of coopetition strategy
to the advancement of both strategic management, organization theory and managerial
practice was clarified.


Опубликовано на портале: 28-05-2008
Lucy Daley, Margaret Bruce
2002
It has been assumed by design professionals and educators that designers are innovators
or at least contribute to innovation, indeed there have been numerous studies linking
design to creativity and innovation. Often design is linked to intangible as well
as tangible values in product success but do we know exactly how; what models exist;
and how do designers really provide real value to the organisation and indeed to
the supply chain? These are the questions that this current research study has been
addressing in the UK.


Опубликовано на портале: 19-04-2007
Thomas H. Davenport, Marius Leibold, Sven C. Voelpel
London: Wiley, 2006, 441 с.
During the past few years, the global environment has been increasingly causing revolutionary,
disruptive innovation changes in traditional industries, corporations and business
models. Traditional approaches to strategy are proving to be inadequate to deal with
these changes, and those who want to survive and succeed in the highly competitive
global economy urgently need more dynamic, innovative and holistic approaches to
strategy and strategic management.
The major focus of this book is to provide new strategic management approaches and tools to enable capabilities for rapid, discontinuous organizational innovation and change. For both advanced students and business managers, it presents a well-balanced combination of leading-edge theory supported by published articles of prominent scholars, and case studies & examples, all designed to substantiate a new strategic mindset, innovative tools, and practical applications for significantly increased innovative capabilities
The major focus of this book is to provide new strategic management approaches and tools to enable capabilities for rapid, discontinuous organizational innovation and change. For both advanced students and business managers, it presents a well-balanced combination of leading-edge theory supported by published articles of prominent scholars, and case studies & examples, all designed to substantiate a new strategic mindset, innovative tools, and practical applications for significantly increased innovative capabilities


Опубликовано на портале: 23-04-2007
Fred David
Upper Saddler River, NJ: Prentice-Hall, 2006, 816 с.
The eleventh edition of Strategic Management is a current, well-written strategic
management book with the most up-to-date compilation of cases available. Designed
in functional four-color, it offers a popular practitioner-oriented perspective,
focuses on skill-building in all major areas of strategy formation, implementation,
and evaluation, and weaves three very contemporary themes throughout each chapter–globalization,
the natural environment, and e-commerce. The author provides and overview of strategic
management, as well as strategy formulation and implementation, strategy evaluation,
strategic management case analysis, 46 Experiential Exercises and 43 cases including
service company cases and manufacturing company cases. For management professionals,
small business owners and others involved in business


Опубликовано на портале: 26-06-2006
George Day
Москва: ЭКСМО-Пресс, 2002, 640 с.
Профессор Джордж Дэй, пользующийся заслуженной славой в мировых экономических кругах, автор многочисленных книг и программ по подготовке и совершенствованию специалистов высшего управленческого звена, эксперт по вопросам глобальной конкуренции, предлагает уникальное руководство по созданию конкурентных стратегий на уровне отдельных единиц бизнеса.
В основе «Стратегического маркетинга» лежат материалы, которые были опробованы на практике и использованы в стратегическом планировании и деятельности таких компаний, как General Motors, Marriott, Kodak, IKEA, Heinz, Nestle, General Electric и многие другие.
Эта уникальная книга является основополагающим руководством для целого поколения руководителей, старающихся согласовать политику своих организаций с требованиями динамично меняющихся рынков. Дэй убедительно доказывает, что в подавляющем большинстве случаев темпы перемен на рынке явно превышают скорость, с которой компании со стандартным менеджментом успевают на них реагировать. Данная работа предлагает научно и практически апробированный подход к реализации конкурентной стратегии на уровне отдельной единицы бизнеса.
Дэй определяет пять важных взаимосвязанных «выборов», которые должны сделать управленцы, чтобы создать необходимую маркетинговую технологию, определяемую условиями рынка и направленную на завоевание лидерских позиций.
Книга выдержала 21 переиздание и реально помогла компаниям-победителям занять лидирующие позиции на рынке.
В основе «Стратегического маркетинга» лежат материалы, которые были опробованы на практике и использованы в стратегическом планировании и деятельности таких компаний, как General Motors, Marriott, Kodak, IKEA, Heinz, Nestle, General Electric и многие другие.
Эта уникальная книга является основополагающим руководством для целого поколения руководителей, старающихся согласовать политику своих организаций с требованиями динамично меняющихся рынков. Дэй убедительно доказывает, что в подавляющем большинстве случаев темпы перемен на рынке явно превышают скорость, с которой компании со стандартным менеджментом успевают на них реагировать. Данная работа предлагает научно и практически апробированный подход к реализации конкурентной стратегии на уровне отдельной единицы бизнеса.
Дэй определяет пять важных взаимосвязанных «выборов», которые должны сделать управленцы, чтобы создать необходимую маркетинговую технологию, определяемую условиями рынка и направленную на завоевание лидерских позиций.
Книга выдержала 21 переиздание и реально помогла компаниям-победителям занять лидирующие позиции на рынке.



Опубликовано на портале: 23-04-2007
Cornelis A. De Kluyver, John A. Pearce
Upper Saddler River, NJ: Prentice-Hall, 2006, 176 с.
A short, up-to-date, practical and readable guide to strategy formulation, this book
is designed for practicing executives who are getting ready to assume broader responsibilities.
By focusing on strategic thinking and using real-life examples and historical references,
this book is a must-read for the serious executive strategist. The first chapter
defines strategy and its effect on a corporation's effectiveness; and then in subsequent
chapters covers the external strategic environment, the analysis of a firm's physical
assets, the development of a competitive strategy, different industry environments,
corporate strategy and competition, different strategy choices, global strategy,
and implementing and controlling a chosen strategic direction. For CEOs, senior executives,
general managers, vice-presidents, divisional managers, and consultants


Опубликовано на портале: 05-01-2003
Danielle Devogelaer
2003
This paper examines the refocusing activity of multi-business firms in the European
Union.
Theory and empirical data are offered to argue that diversification has diminished
during the 90s,
although not as vastly and widespread as we expected. In this paper, you may seek
an explanation for the observation that most of the firms the researches study remain
remarkably diversified. Therefore, the author investigate the extent and determinants
of diversification and refocusing across a sample of 277 leading European manufacturing
firms. The results confirm that refocusing happens mainly at firm level. Above that,
the author refine the general refocusing belief in distinguishing between conglomerate
diversification and technology and market concentric diversification. You may also
see that conglomerate diversification decreases throughout the 90s, but that the
resource based technology and market concentric diversification are gaining momentum.


Опубликовано на портале: 22-05-2006
Peter Doyle
Санкт-Петербург: Питер, 2001
Один из самых известных специалистов по маркетингу и бизнес-стратегиям, Питер Дойль,
представляет четкую, практичную и современную концепцию маркетинга. Автор показывает
как используя маркетинговые стратегии завоевать новые рынки, обеспечить корпора-тивный
рост, создать стабильные конкурентные преимущества, улучшить имидж компании и, как
следствие, максимизировать доходы нынешних, а также привлечь новых акционеров. Книга
может быть рекомендована высшим менеджерам компаний руководителям производственного,
маркетингового, финансового отделов, то есть тем, кто непосредственно отвечает за
экономические результаты деятельности предприятия. Кроме того, она является прекрасным
пособием для студентов и аспирантов вузов, изучающих маркетинг.


Задачи менеджмента в XXI веке [книги]
Опубликовано на портале: 01-05-2004
Peter Ferdinand Drucker
Москва: Вильямс, 2002, 272 с.
Новая книга Питера Друкера, классика современного менеджмента, посвящена глобальным
проблемам, с которыми столкнется мировая экономика и все человечество в ХХI веке.
Человечество ожидают серьезные перемены, и все мы должны быть к ним готовы. Книга
будет интересна не только специалистам, но и всем, кому небезразлично его будущее.




Опубликовано на портале: 23-04-2004
Эту книгу можно назвать практической, хотя в ней нет описания конкретных методик.
Она написана на основе многолетнего опыта практической работы в менеджменте как
малых предприятий, так больших и очень больших компаний. Эта книга должна стать
руководством
для людей, занимающих высшие руководящие должности. Она должна помочь им оценить
свою работу, определить свои слабые стороны, повысить эффективность и соответственно
улучшить конечный результат деятельности предприятия, за которое они
отвечают. Эта книга поможет
начинающим менеджерам и всем, кто планирует работать в сфере менеджмента сформировать
целостное понимание того, что такое менеджмент. Она станет конкретным
руководством, способствующим получению высших руководящих должностей.




Стратегические альянсы [книги]
Опубликовано на портале: 22-03-2005
Pierre Dussauge, Bernard Garrett
Москва: Инфра-М, 2002, 352 с.
В данной книге рассматривается понятие стратегического альянса, виды альянсов, проблемы
их практического применения, влияние на участников альянса, различные отрасли и экономику
в целом. Приводятся и анализируются многочисленные примеры деятельности альянсов
фирм-конкурентов, включая интеграционные, псевдоконцентрационные и комплементарные
альянсы, а также партнерств неконкурирующих фирм, включая транснациональные предприятия,
вертикальные партнерства и межотраслевые соглашения.
Рассчитана на специалистов-практиков, менеджеров, студентов экономических вузов.
Рассчитана на специалистов-практиков, менеджеров, студентов экономических вузов.

Опубликовано на портале: 28-05-2008
Geert Duysters, John Hagedoorn
1996
This paper contributes to the understanding of the importance of dynamic firm
capabilities for corporate performance in isolating the effect of core competences
on the performance of companies. It discusses and tests the assumed relation
between core competences and economic performance, including the effect of the
external appropriation of these competences through mergers and acquisitions as
well as through strategic technology alliances. A major conclusion is that,
particularly in high-tech sectors, a specific set of endogenous technological core
capabilities is needed to generate performance differentials. Also, the external
appropriation of competences does not seem to be an easy solution through which
companies can improve their existing capabilities.

