Книги

Это второе издание мирового бестселлера "Курс МВА по стратегическому менеджменту" подготовлено звездной командой педагогов, консультантов и бизнес-практиков. Майкл Портер из Гарвардской школы бизнеса показывает, как повысить конкурентное преимущество, используя для этого глобальную стратегию. С. К. Прахалад из бизнес-школы Мичиганского университета объясняет, каким образом создать ключевые компетенции и воспользоваться ими как рычагом (стратегия, позволившая многим организациям добиться ошеломляющего успеха). Джефри Самплер из Лондонской школы бизнеса демонстрирует, как Интернет и быстро развивающаяся экономика электронного бизнеса резко меняют многие из фундаментальных идей, связанных со стратегией. Курт Кристенсен и Анил Гупта представляют проблемы выбора стратегий для крупных корпораций и их бизнес-единиц. Ирэн Дюхейм показывает значимость выбора стратегии для мелкого и среднего бизнеса. Джон Мэхон, Барбара Биджелоу и Лайм Фаэй исследуют политическую стратегию - необходимость управлять отношениями с важными сегментами общества, профессиональными ассоциациями, правительственными структурами, общественными группами и другими заинтересованными сторонами. В книге представлены интереснейшие идеи по разработке стратегии, предлагаемые Дэвидом Коллисом из Йельской школы бизнеса, Джорджем Деем из Пенсильванского университета, Элен Харт, консультантом фирмы Gemini Consulting, и многими другими специалистами. Чтобы получить преимущества от использования самых последних, самых творческих и самых эффективных идей в области бизнес-стратегий, просто начните читать "Курс МВА по стратегическому менеджменту".

We argue that strategizing fundamentally concerns disequilibrium phenomena, such as discovery, innovation, resource-combination, imagination - in short, entrepreneurship. Therefore, the understanding of strategizing is likely to be led astray by drawing too heavily on equilibrium theories. Arguably, the three dominant economic approaches to strategy - the Porter industry analysis approach, the new industrial organization, and the ressourcebased approach - are characterized precisely by their strong reliance on equilibrium methodology. We argue that the market process approach in its Austrian version offers much inspiration for bringing process issues to bear on strategy issues.

Книга «Как стать генеральным директором» стала бестселлером в США и переведена на многие языки. Ее успех обусловлен редким сочетанием богатого делового опыта Джеффри Фокса и его своеобразного стиля изложения.
Сложные задачи и проблемы, с которыми сталкивается человек в организации, Фокс сводит к простым наблюдениям и правилам, позволяя себе при этом подчас резкие и парадоксальные замечания и выводы.
Все это заставляет читателя по-новому взглянуть на, казалось бы, очевидные вещи и открыть в них для себя реальные возможности управлять своей карьерой. Для всех, кто стремится подняться по карьерной лестнице, а также для тех, кому интересны правила восхождения к власти в любой организации, книга эта - уникальный источник информации.
Собранные в ней наблюдения, замечания и советы по управлению своей карьерой будут, безусловно, интересны прежде всего рядовым менеджерам и менеджерам среднего звена, однако и руководитель компании найдет здесь для себя немало ценных и оригинальных мыслей.

В наше время компания будет прибыльной только тогда, когда в ней царит дух сотрудничества, когда руководитель четко ставит цели, а каждый сотрудник на своем рабочем месте заботится об успехе компании.
Поэтому для руководителя как никогда важно окружить себя талантливыми сотрудниками.
Книга Джеффри Фокса содержит выверенные и зачастую нестандартные рекомендации, как выполнить эту нелегкую задачу.
Рекомендации основаны на реальном опыте автора и ряда топ-менеджеров ведущих американских компаний и являются в высшей мере практичными. Книга адресована как действующим руководителям, так и тем, кто стремится сделать карьеру и стать высококлассным руководителем в будущем.

The business model construct as a unifying unit of analysis, that captures the value creation arising from multiple sources has been proposed by several scholars as a fruitful base for research but the question how to change business models in order to achieve that value has not been answered. It is proposed, that the organizations business model is the essential logic for combining resources and capabilities for consistently achieving its principle objectives and to perform the core activities of the organization. Furthermore it is proposed, that it is this configuration of resources and capabilities, which enable a firm to deliver unique value and consequently confer a competitive advantage. The dynamic reconfiguration and integration of resources and capabilities is referred to as a business model change. This paper is focused on offering provable propositions on the modification of capabilities concerning their influence for a business model change, and follows the two main assumptions of entrepreurship research: entrepreneurship is residing in Individuals versus entrepreneurship is enabled by a specific context.

This paper is based on the assumption that a synthesis of the old Chandlerian structure follows strategy notion and the literature on innovation and learning. The main research question was as follows: To what extent does the level of strategic activity in innovation affect the external and internal structuring directly and to what extent is this effect mediated by learning and innovation processes?