Эксоцман
на главную поиск contacts
Мы не берем все книги по признаку формального соответствия темам. Отбираем лучшее по качеству и релевантности. (подробнее...)
Всего публикаций в данном разделе: 21

Книги

Авторы:
все А Б В Г Д ЕЖЗ И ЙК Л М НО П Р С Т У Ф ХЦ Ч Ш ЩЭ ЮЯ
A B C D E F G H I J KL M N O P Q R S T UV W XYZ
 
Названия:
А БВ Г Д ЕЖЗ И ЙК Л М Н О П Р С Т У ФХЦЧШ ЩЭ ЮЯ
7 A B C D E F G H I JK L M N O P QR S T U VW XYZ
 

Опубликовано на портале: 11-12-2002
Frank Brueck, Astrid Kainzbauer
2002
When European managers of differing cultural backgrounds meet, they often have considerable difficulties when it comes to understanding one another. These cultural dissimilarities have a decidedly negative influence on their ability to collaborate.. The factor Culture can be especially disturbing when the acting persons are not aware of their cultural dissimilarities. Since the differences between Europeans are not as obvious as between Japanese and German businessmen, for example, people tend to neglect the influence of Culture in business relations in Europe. One innovative way of researching cultural differences is the Cultural Standard Method. It is based on a qualitative research approach and provides a tool for identifying cultural differences on a more subtle level. The purpose of this paper is to describe the cultural standards method as a tool for the comparison of European business cultures and to give examples of recent research results.
ресурс содержит прикрепленный файл

Опубликовано на портале: 11-12-2002
Li-Choy Chong, Klaus Kukovetz
2002
This paper attempts to map out the learning routines of organizations in adapting their decision-making processes to the emerging market environment of China. The ability to increase the speed and quality of learning through conscious exploitation of learning routines would bring about better performance faster and hence would be of strategic importance to the firm. The findings have shown that this can be achieved through improving the efficiency of learning routines, e.g. through intentional learning, the employment of experienced decision-making agents, or better timing of actions and interventions. Strategic time concepts are found to be extremely relevant.
ресурс содержит прикрепленный файл

Опубликовано на портале: 12-12-2002
Dirk Czarnitzki, Kornelius Kraft
2002
This paper discusses the different incentives of managers versus firm owners to invest in innovative activities. Economic theory proposes different incentives in owner-led firms and manager-controlled firms. In the first place, the impact of risk on the incentive to invest in R&D are compared for the capital-led and the managerial firm. On the one hand, the risk of dismissal for the manager implies less innovative investment than in the traditional capital-led firm. On the other hand, innovative activity will most likely increase the growth rate and therefore the size of a firm. This is a positive stimulus for R&D in the managerial firm.
ресурс содержит прикрепленный файл

Опубликовано на портале: 11-12-2002
Pierre-Yves Gomez, Harry Korine, Olivier Masclef
2002
How can unacquainted organizations generate cooperative behavior? The researchers address this question in a case study of the process that leads to a strategic alliance between French and Japanese auto-makers Renault and Nissan - two organizations with no prior basis for a core of cooperative behavior to exist. Analyzed in the spirit of theory development, the case study turns on inter-individual processes and time. The data lead us to a gift-theoretical interpretation. Building upon the fundamental anthropological idea of gift / contra-gift (Mauss, 1925/1990) to describe cooperative behaviors between unacquainted individuals, researchers articulate how different types of gifts and the pace of reciprocal giving are employed to generate cooperative behavior over time. Critically for practical relevance and theoretical scope, the gift-theoretical approach developed does not impose linearity: the generation of cooperative behavior can be routinized, escalated, or even reversed. To the literature on cooperation in inter-organizational relationships, researchers offer an interpretative framework for further theoretical elaboration and empirical testing. To the literature on strategic alliances, researchers present the groundwork for bringing the "beginning back in" to the study of how partnerships evolve.
ресурс содержит прикрепленный файл

Опубликовано на портале: 01-05-2004
Francis J. Gouillart, James N. Kelly
Москва: Дело, 2000
Книга написана на основе многолетнего опыта консультирования и изучения преобразований крупнейших корпораций мира. Авторы рассматривают корпорацию не как `бездушный` механизм, состоящий из отдельных сменных деталей, а как целостный `живой` организм. Его трансформация требует всестороннего согласования воздействия (`лечения`), а не локального `хирургического` вмешательства. Книга посвящена концепции построения так называемой биокорпорации, секрет долголетия которой заключается в способности управлять одновременным взаимосвязанным преобразованием всех ее систем (технологии, менеджмент, человеческие ресурсы, взаимодействие с окружающей средой и т.д.). Книга предназначена для студентов и преподавателей вузов, руководителей, консультантов, всех, интересующихся современными проблемами управления.
ресурс содержит графическое изображение (иллюстрацию)

Опубликовано на портале: 05-01-2003
Jan Grund, Bjorn Hennestad, Jon-Arild Johannesen, Agneta Karlsson, Johan Olaisen
2003
The objective of this paper is to contribute to a perspective on economic performance; i.e. the interaction between norms specific to a company, the knowledge basis of the company and innovation. The main questions in this article are: What is the connection between norms specific to the company, the knowledge basis of the company and innovation? The main thesis in the article is that a companys capabilities are primarily developed on the basis of social norms and values already existing in the social relations of the company. This in turn influences how the company develops and applies the knowledge basis, thus influencing innovation strategies.
ресурс содержит прикрепленный файл

Опубликовано на портале: 23-01-2003
Robert S. Kaplan, David P. Norton
Boston: Harvard Business School Press, 1996
The rapid evolution of the Balanced Scorecard into a strategic managment system is reported on in this book. The Balanced Scorecard approach retains traditional financial measures which reflect past organizational acheivements, but adds three new measures of future performance found necessary in this information age with its focus on customer relationships and long-term capabilities: customer, internal business process, and learning and growth. With these four perspectives providing the framework for the Balanced Scorecard, organizations can now measure how they create value for customers, how they can enhance internal competencies, and how they must invest in people, systems and procedures to improve future performance. According to the authors, the Balanced Scorecard has evolved from an improved measurement system to a core management system. For the first time there is a systematic process to implement and obtain feedback about strategy. This is an excellent introduction to new management styles.
ресурс содержит графическое изображение (иллюстрацию)

Опубликовано на портале: 29-06-2006
Robert S. Kaplan, David P. Norton
Москва: Олимп-Бизнес, 2005, 416 с.
Книга Роберта Каплана и Дейвида Нортона предлагает пять принципов создания организации, ориентированной на стратегию, путем решения всеобщей проблемы менеджмента как не только сформулировать стратегию, а заставить ее работать. Авторы широко известны в деловом мире как создатели концепции сбалансированной системы показателей революционного инструмента претворения в жизнь миссии компании. Изобилующая примерами, порожденными опытом многих компаний, эта ра-v бота поможет топ-менеджерам преодолеть существующий разрыв между теорией и практикой стратегического менеджмента, трансформировать сбалансированную систему из стратегического императива в бизнес-результат, составить план движения от стратегии к действию и избежать многих ошибок на своем пути. Книга, несомненно, вызовет живейший интерес менеджеров не только коммерческих предприятий, но также государственных и общественных организаций, поскольку является универсальным руководством по созданию стратегии на основе сбалансированной системы показателей эффективности предприятия. Книга предназначена для руководителей и менеджеров организаций, преподавателей и студентов высших учебных заведений, всех, кто интересуется проблемами стратегического менеджмента.
ресурс содержит гиперссылку на сайт, на котором можно найти дополнительную информацию ресурс содержит графическое изображение (иллюстрацию)

Опубликовано на портале: 23-03-2005
Robert S. Kaplan, David P. Norton
Москва: Олимп-Бизнес, 2003, 304 с.
Книга Роберта Каплана и Дейвида Нортона, создателей сбалансированной системы показателей эффективности организации (ССП), стала настольной для менеджеров предприятий, конкурирующих на рынках информационной эпохи. Переросшая рамки обычной оценочной системы, ССП обеспечила новый подход к стратегическому управлению компаниями любой сложности, оперирующими в разных отраслях деятельности. Р.Каплан и Д.Нортон предложили систему, основанную на причинно-следственных связях между стратегическими целями, отражающими их параметрами и факторами получения планируемых результатов. Она складывается из четырех составляющих - финансовой, клиентской, внутренних бизнес-процессов и обучения и развития персонала, цели и задачи которых отражаются финансовыми и нефинансовыми показателями. Авторы учат, как использовать эти показатели, чтобы привести в соответствие цели каждого работника, бизнес-единицы и всего предприятия, как выявить новые процессы и инициативы, ведущие к удовлетворению клиентов и акционеров. Особое значение Каплан и Нортон придают созданию обратной связи, необходимой для проверки правильности и жизнеспособности выработанной стратегии. Книга предназначена для руководителей и менеджеров организаций, преподавателей и студентов высших учебных заведений, всех, кто интересуется проблемами стратегического менеджмента.
ресурс содержит гиперссылку на сайт, на котором можно найти дополнительную информацию

Опубликовано на портале: 26-07-2006
Gerald I. Kendall, Steven C. Rollins
Изд-во: Питер, 2004, 576 с.
«Современные методы Управления портфелями проектов и Офис управления проектами: Максимизация ROI» Джералда Кендалла и Стивена К.Роллинза содержит описание стратегии, тактики и процессов, необходимых для успешного управления портфелем проектов организации. В ней описываются процессы беспрецедентного совершенствования управления проектами и детальный план внедрения в организации методов стратегического планирования и создания ОУП, который позволяет в считанные недели добиться существенных результатов. Авторы описывают четыре процесса, позволяющие намного быстрее создать в организации ОУП и улучшить основные показатели компании. Книга указывает пути превращения ОУП в инструмент получения конкурентного преимущества для организации.
ресурс содержит гиперссылку на сайт, на котором можно найти дополнительную информацию ресурс содержит графическое изображение (иллюстрацию)

Опубликовано на портале: 07-04-2005
William Richard King, David I. Cleland
Москва: Прогресс, 1982
Факторы хозяйственной жизни – условия сбыта, объем производства, распределение трудовых ресурсов, финансирование – постоянно меняются, и будущие изменения этих факторов должны учитываться в решениях, принимаемых сегодня. Созданию системы методологических инструментов принятия подобных решений и посвящена настоящая книга. Научный анализ проблем иллюстрируется ситуациями из практики различных корпораций.
Книга рекомендуется специалистам высшего и среднего звена управления и планирования, научным работникам, преподавателям соответствующих дисциплин.

Опубликовано на портале: 05-01-2003
Anne Kleemola
2002
The aim of this study was to develop a methodology for companies operating in supplier networks that need improving and also for new ventures starting in the business that could find the competitive advantage of networking. This paper describes methods for developing a supplier network with the help of the strategic supply chain positioning matrix combined with the benchmarking process. The methodology is applicable both to mature existing companies and new ventures. In the implementation phase it is also possible to consider the view of several different stakeholders. The empirical results illustrate the applicability of the methodology in mature companies.
ресурс содержит прикрепленный файл

Опубликовано на портале: 19-08-2004
Klaus Kobjoll
Москва: Альпина, 2004, 208 с.
Клаус Кобьелл - одна из наиболее ярких и харизматических личностей в бизнесе Германии.
Его смелые идеи по управлению персоналом и маркетингу изменили подход к бизнесу во многих компаниях Западной Европы. Данная книга Кобьелла посвящена маркетинговому планированию.
По мнению автора, это одна из основ предпринимательского успеха. Как и другие книги Кобьелла, «Виртуозный маркетинг» написан с юмором, в увлекательной и легкой для понимания форме и содержит практические рекомендации, многие из которых можно назвать маркетинговыми ноу-хау. Книга ориентирована на предпринимателей, специалистов в области маркетинга, а также на студентов и преподавателей экономических вузов.
ресурс содержит гиперссылку на сайт, на котором можно найти дополнительную информацию ресурс содержит графическое изображение (иллюстрацию)

Опубликовано на портале: 23-03-2005
Richard Koch
Санкт-Петербург: Питер, 2003, 320 с.
Книга известного теоретика и успешного практика посвящена тайнам стратегии. В ней доступно объясняется, каким образом может быть выработана успешная бизнес-стратегия. Прежде всего она рассчитана на реальных менеджеров — тех, кто управляет бизнес-единицами или подразделениями, предпринимателей, исполнительных директоров и глав корпораций. Кроме того во втором издании внесены дополнения, необходимые для студентов МБА и консультантов, которые разъясняют, как практика соотносится с положениями ведущих школ стратегической теории.

Опубликовано на портале: 05-01-2003
Konstantinos C. Kostopoulos, Yiannis E. Spanos, Gregory P. Prastacos
2003
Over the last years the resource-based view (RBV) of strategic management has attracted wide academic and managerial attention. Drawing on RBV literature, this paper analyses the interrelationships between RBV and organizational innovation. The authors examine those aspects of RBV that critically determine the firms capacity to innovate by integrating the relevant theoretical and empirical evidence. A number of contributions setting the ground for future empirical research are provided.
ресурс содержит прикрепленный файл