Эксоцман
на главную поиск contacts
Мы не берем все книги по признаку формального соответствия темам. Отбираем лучшее по качеству и релевантности. (подробнее...)
Всего публикаций в данном разделе: 19

Книги

Авторы:
все А Б В Г Д ЕЖЗ И ЙК Л М НО П Р С Т У Ф ХЦ Ч Ш ЩЭ ЮЯ
A B C D E F G H I J K L M N O P Q RS T UV W XYZ
 
Названия:
А БВ Г Д ЕЖЗ И ЙК Л М Н О П Р С Т У ФХЦЧШ ЩЭ ЮЯ
7 A B C D E F G H I JK L M N O P QR S T U VW XYZ
 

Опубликовано на портале: 11-12-2002
Adrian Atilio Caldart, Joan Enric Ricart
2002
During the last years a debate has raged within the field of Strategic Management between a rational view (IO, Positioning School, Strategic Planning, Cybernetics) and a Complex Adaptive Systems (CAS) view (Emergent strategies,complexity theory, chaos theory) of the field. This paper attempts to shed some light around an issue which must be clarified for the better development of such debate. Being the CAS view a response to the new realities of environmental turbulence, it was discussed which are the behavioral sources of such turbulence in order to clarify if such phenomena is a qualitatively new reality of business environments, or simply a contingent but circumstantial feature affecting many industries. For this purpose, the authors introduced and applied a theoretical model that conceives the strategy of the firm, as a dialectic process in a situation of conflict.
ресурс содержит прикрепленный файл

Опубликовано на портале: 19-08-2004
Clayton M. Christensen, Michael E. Reynor
Москва: Альпина, 2004, 290 с.
На примере компаний из разных отраслей авторы книги К.М.Кристенсен и М.И.Рейнор показывают, что постоянный прибыльный рост можно обеспечить за счет инновационных «подрывных» проектов и сделать процесс внедрения инноваций вполне предсказуемым.
Чтобы достичь успеха при создании нового растущего бизнеса, руководитель должен хорошо овладеть теорией и по мере превращения идеи «подрывного» продукта в бизнес-план, продумывать каждое свое решение и действовать в соответствии с условиями, в которых компания реализует свою стратегию.
В каждой главе авторы излагают теорию, призванную помочь руководителям принимать решения, ключевые для успеха инновационного бизнеса.
Книга предназначена для менеджеров, предпринимателей, а также студентов и преподавателей экономических вузов.
ресурс содержит гиперссылку на сайт, на котором можно найти дополнительную информацию ресурс содержит графическое изображение (иллюстрацию)

Опубликовано на портале: 11-12-2002
Maria Jose Pinillos Costa, Luisa E. Reyes Recio, Isabel Soriano Pinar
2002
This paper attempts to analyze the association between corporate governance - measured by the exercise of control by larger shareholders and the board of directors- and corporate entrepreneurship for businesses quoted on the Madrid Stock-Exchange. Under the hypothesis of management opportunist behavior and being consistent with agency theory, this paper contrasts the existence of a greater corporate entrepreneurship when an effective control over the management does not exist, and the executives are significant shareholders. Thus, the authors examine two sources of influence on managerial support for corporate entrepreneurship: the firms ownership structure and its governance system. Their objective was to understand how firm characteristics -in terms firm corporate governance attributes- influences the decisions about entering in new businesses or markets.
ресурс содержит прикрепленный файл

Опубликовано на портале: 22-06-2004
Mary Coulter, Stephen P. Robbins
Санкт-Петербург, 2002
Данное издание очень популярного во многих бизнес-школах учебника по менеджменту поможет получить всеобъемлющее представление о менеджменте как о науке управления и о предпринимательской функции. Студенты, изучающие менеджмент, должны не только усвоить теорию, но и научиться решать управленческие задачи. Чтобы продемонстрировать постоянно возрастающее значение навыков управления, авторы разработали специальные модули для их формирования, которые составили отдельный раздел в конце этой книги. Благодаря тщательно продуманной структуре текста, большому количеству примеров из реальной практики и простоте стиля изложения эта книга окажется полезной очень широкому кругу читателей: преподавателям менеджмента, студентам, практикующим менеджерам различного уровня, и всем читателям, которых интересуют вопросы развития этой важнейшей области знаний и бизнеса.
ресурс содержит полный текст, либо отрывок из него ресурс содержит гиперссылку на сайт, на котором можно найти дополнительную информацию

Опубликовано на портале: 26-06-2004
Это второе издание мирового бестселлера "Курс МВА по стратегическому менеджменту" подготовлено звездной командой педагогов, консультантов и бизнес-практиков. Майкл Портер из Гарвардской школы бизнеса показывает, как повысить конкурентное преимущество, используя для этого глобальную стратегию. С. К. Прахалад из бизнес-школы Мичиганского университета объясняет, каким образом создать ключевые компетенции и воспользоваться ими как рычагом (стратегия, позволившая многим организациям добиться ошеломляющего успеха). Джефри Самплер из Лондонской школы бизнеса демонстрирует, как Интернет и быстро развивающаяся экономика электронного бизнеса резко меняют многие из фундаментальных идей, связанных со стратегией. Курт Кристенсен и Анил Гупта представляют проблемы выбора стратегий для крупных корпораций и их бизнес-единиц. Ирэн Дюхейм показывает значимость выбора стратегии для мелкого и среднего бизнеса. Джон Мэхон, Барбара Биджелоу и Лайм Фаэй исследуют политическую стратегию - необходимость управлять отношениями с важными сегментами общества, профессиональными ассоциациями, правительственными структурами, общественными группами и другими заинтересованными сторонами. В книге представлены интереснейшие идеи по разработке стратегии, предлагаемые Дэвидом Коллисом из Йельской школы бизнеса, Джорджем Деем из Пенсильванского университета, Элен Харт, консультантом фирмы Gemini Consulting, и многими другими специалистами. Чтобы получить преимущества от использования самых последних, самых творческих и самых эффективных идей в области бизнес-стратегий, просто начните читать "Курс МВА по стратегическому менеджменту".
ресурс содержит гиперссылку на сайт, на котором можно найти дополнительную информацию ресурс содержит графическое изображение (иллюстрацию)

Опубликовано на портале: 10-01-2003
Cengiz Haksever, Roberta S. Russel, Barry Render, Robert G. Murdick
Санкт-Петербург: Питер, 2002
Книга посвящена широкому кругу проблем, связанных с менеджментом в сфере услуг. В ней раскрываются такие вопросы, как понимание и характеристика услуг в современном обществе, покупательское поведение, сервисный дизайн, управление системой предоставления услуг. Авторы рассматривают концепции, теорию и практику управления сервисной деятельностью, в частности операционный менеджмент, маркетинг, международный менеджмент, экономику, стратегическое управление, психологию, управление человеческими ресурсами. Книга будет интересна как менеджерам, занятым в сфере услуг, так и ученым, занимающимся проблематикой данной сферы, а также студентам вузов, изучающим маркетинг, менеджмент, сервисную деятельность.

Опубликовано на портале: 26-07-2006
Gerald I. Kendall, Steven C. Rollins
Изд-во: Питер, 2004, 576 с.
«Современные методы Управления портфелями проектов и Офис управления проектами: Максимизация ROI» Джералда Кендалла и Стивена К.Роллинза содержит описание стратегии, тактики и процессов, необходимых для успешного управления портфелем проектов организации. В ней описываются процессы беспрецедентного совершенствования управления проектами и детальный план внедрения в организации методов стратегического планирования и создания ОУП, который позволяет в считанные недели добиться существенных результатов. Авторы описывают четыре процесса, позволяющие намного быстрее создать в организации ОУП и улучшить основные показатели компании. Книга указывает пути превращения ОУП в инструмент получения конкурентного преимущества для организации.
ресурс содержит гиперссылку на сайт, на котором можно найти дополнительную информацию ресурс содержит графическое изображение (иллюстрацию)

Опубликовано на портале: 05-01-2003
Bente R. Lowendahl, Oivind Revang
2001
One of the most important and difficult challenges in dynamic competitive environments is the question of how the organization is structured in order to achieve efficiency, agility, and adaptability simultaneously. This paper presents an effort at theory development, based on in-depth studies of highly knowledge intensive firms, and we propose three key dimensions driving the complexity of organizing: the extent to which tasks (activities) are predefinable ex ante (formerly described as task characteristics), the degree of interdependence between tasks, subtasks, and the people performing the tasks, and the type of coordination required.
ресурс содержит прикрепленный файл

Опубликовано на портале: 05-01-2003
Kurt Matzler, Birgit Renzl
2003
Several studies found significant differences between the US American and European management research. Since these studies included only journals published in English language, particularities of German management research are not taken into consideration. In this study a comparative content analysis of all articles in the leading four US American, European (in English language) and German management journals published in 2000 was conducted. The following items were analyzed: research patterns (theoretical versus empirical; and if empirical, nomothetic or idiographic), purpose and data collection methods, and collaborative behavior of authors (international cooperation, national and cooperation within the same university) in the respective geographic areas. On all these variables, clear differences were found.
ресурс содержит прикрепленный файл

Опубликовано на портале: 11-08-2004
Nils-Goran Olve, Jan Roy, Magnus Wetter
Москва, 2003, cерия "ИД Вильямс", 304 с.
После выхода основополагающей работы Д.Каплана и Р.Нортона сбалансированная система показателей приобрела широкую популярность в деловом мире. До этого многие компании ориентировались в своей деятельности преимущественно на текущие финансовые цели, которые слабо увязывались с долгосрочными целями компании.
Как правило, это приводило к возникновению разрыва между разработкой стратегии компании и ее практической реализацией.
Стратегические карты, построенные на основе системы сбалансированных показателей, дают полное представление о положении компании, отражая не только финансовые возможности компании, но и ее отношения с потребителями, организацию внутренних бизнес-процессов, перспективы развития и обучения.
Однако, стратегические карты - это не просто система показателей для оценки деятельности компании. Они обеспечивают концентрацию усилий менеджеров на достижении успеха в будущем, а следовательно являются инструментом управленческого контроля и реализации стратегии компании.
ресурс содержит гиперссылку на сайт, на котором можно найти дополнительную информацию ресурс содержит графическое изображение (иллюстрацию)

Опубликовано на портале: 19-08-2004
Ethan M. Rasiel
Москва: Альпина, 2003, 194 с.
На сегодняшний день в мире нет другой столь известной, успешной и востребованной консалтинговой фирмы, как McKinsey & Company.
Ее клиентами является большинство ведущих мировых корпораций.
Из этой компании вышли многие величайшие бизнес-лидеры и мыслители в области менеджмента. Среди них Том Питерс, Луис Герстнер, Йон Катценбах и многие другие. Книга впервые раскрывает методы управления, которые компания McKinsey тщательно охраняла долгое время, и демонстрирует инструменты, позволяющие менеджерам любого уровня мыслить, как консультанты McKinsey, и находить решения самых сложных бизнес-проблем. Эта работа будет полезна не только представителям консалтинговых компаний и студентам бизнес-школ, но и всем тем, кто решает деловые проблемы.
ресурс содержит гиперссылку на сайт, на котором можно найти дополнительную информацию ресурс содержит графическое изображение (иллюстрацию)

Опубликовано на портале: 25-12-2002
Patrick Regner
2002
This paper examines how managers create and develop strategy in practice. It reports findings of an in-depth investigation of managerial activities and associated learning dynamics in strategy creation, the generation and development of radically new strategies. Managerial and learning activities on different organizational levels, their influence on strategy development, and relationship to strategic change are examined. A dual longitudinal case methodology, including a single in-depth case study combined with a multiple retrospective case study is used, involving four multinational companies. The findings show a twofold character of strategy creation including an adaptive and a creative strategy motor of strategic change involving fundamentally different learning dynamics, reflecting their diverse location and social embeddedness. Adaptive learning dynamics were based on exploitation and refinement of prevailing industry and resource structures and involved a deductive reasoning or sensemaking as regards strategy, including knowledge assimilation activities such as formal intelligence and routine experiences. Creative learning dynamics evolved in the periphery of the organizations and were more remote from existing values and beliefs. They predominantly involved exploration and inductive sensemaking, including activities like informal noticing and creative experiments. The exploration/exploitation trade off interaction between the two strategy motors resulted in tension, which finally triggered strategic change.
ресурс содержит прикрепленный файл

Опубликовано на портале: 30-06-2004
Прочитав эту книгу, вы сможете улучшить качество выпускаемой продукции, снизить издержки, укрепить моральный дух служащих, повысить уровень конкурентоспособности товаров, и, наконец, добиться роста прибыльности предприятия. Автору удалось просто и доступно, с прекрасным чувством юмора дать рекомендации по решению многих сложных проблем, с которыми неизбежно сталкивается каждый менеджер. Можно надеяться, что данная работа станет настольной книгой для управленца любого уровня, желающего добиться успеха как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе. Кроме того, книга может быть рекомендована студентам, изучающим менеджмент, организационное поведение, управление персоналом.
ресурс содержит полный текст, либо отрывок из него ресурс содержит гиперссылку на сайт, на котором можно найти дополнительную информацию ресурс содержит графическое изображение (иллюстрацию)

Опубликовано на портале: 25-12-2002
Miguel A. Rodriguez, Joan Enric Ricart, Pablo Sanchez
2002
Does the need for sustainable development hinder businesses ability to create value? Is firms competitiveness negatively affected by considering that need? After quickly reviewing the main literature contributions on the relationship between business and society, and drawing from resource-based view of the firm and sustainable development literature, this paper presents a proposal for a dynamic and sustainable view of the firm. It shows how considering the changes introduced into the competitive landscape by sustainable development influences the way in which companies develop their resources, capabilities and activities, fostering the persistence of competitive advantages based on knowledge and innovation.
ресурс содержит прикрепленный файл

Опубликовано на портале: 12-12-2002
Pierre Romelaer
1998
The present paper lists the management constraints that impact on innovation in business firms. Some of these constraints may thwart innovation, or make it slower, others may accelate the process or increase the number of innovations in the firm, others still may influence the nature of the innovations which the firm will endeavour. Only management constraints are considered here, i.e those constraints pertaining to the interface between intention and really implemented action, as well as those influencing the intention in a partially predictible manner. The related interfaces may be formalized (e.g. management tools and methods like the business plan), they may be partially or totally informal (e.g. the power system, or the innovation process itself). It may be that some of, or all the actors in the innovation do not perceive, or perceive with a bias, the very existence of the constraint, i.e. of the link it has with innovation. The first part of the paper is devoted to the constraints that impinge upon senior managers, lower level managers and others involved in the innovation process (paragraphs 1 and 2). The constraints are then viewed from an organizational standpoint (what they are in different types of organizational structures, what is the contribution of different organizational vital systems), and through models of the innovation process produced by empirically valid organization research (paragraphs 3 and 4). The paper ends with some considerations on the origin of innovative ideas and on the usefulness of constraints for innovation.
ресурс содержит прикрепленный файл