Книги

Новая книга Питера Друкера, классика современного менеджмента, посвящена глобальным проблемам, с которыми столкнется мировая экономика и все человечество в ХХI веке. Человечество ожидают серьезные перемены, и все мы должны быть к ним готовы. Книга будет интересна не только специалистам, но и всем, кому небезразлично его будущее.

Книга посвящена личностям великих лидеров прошлого от Фемистокла до Ганди. Автор знакомит с различными аспектами стиля руководства, рассматривает с менеджерских и психологических позиций феномен лидерства, индивидуальный стиль и среду осуществления лидерства.

Настоящее издание представляет собой собрание примеров эффективного применения сбалансированной системы показателей компаниями, действующими в государственном и частном секторах экономики, а также некоммерческими организациями. Приводимые материалы взяты из выпусков журнала «Balanced Scorecard Report» за разные годы. Книга состоит из пяти разделов в соответствии с пятью принципами организации, ориентированной на стратегию, которые были сформулированы создателями концепции сбалансированной системы показателей Р. Капланом и Д. Нортоном.
Книга предназначена руководителям и менеджерам организаций, преподавателям и студентам высших учебных заведений, а также всем, кто интересуется проблемами стратегического менеджмента. Журнал «Balanced Scorecard Report», более 10 лет издаваемый в США под редакцией Дейвида Нортона и Роберта Каплана, послужил основой для книги «Золотые страницы: лучшие примеры внедрения сбалансированной системы показателей». Уникальный опыт компаний государственного и частного секторов экономики, которым удалось добиться выдающихся результатов и превратиться в организации, ориентированные на стратегию, теперь доступен и русскоязычной аудитории. Незаменимым помощником для руководителей и специалистов по стратегическому управлению станет журнал «Вестник сбалансированной системы показателей: СНГ» — русскоязычный аналог «Balanced Scorecard Report», выпускаемый совместно издательством «Олимп—Бизнес» и BSCol МАГ КОНСАЛТИНГ.