Книги

В книге показана роль знаний в развитии организаций, рассматриваются теоретические основы, предпосылки появления и практика применения нового вида управленческой деятельности - управления знаниями. Определены особенности нематериальных активов, как объектов, так и ресурсов управления, приводятся методические рекомендации по организации их использования. Показано влияние функции управления на накопление и распространение знаний, на реализацию программ управления знаниями. Освещаются проблемы перестройки организаций, формирования лидеров и структур, ориентированных на создание новых ценностей и перспективный рост с использованием методов управления знаниями.

Для научных работников, преподавателей, студентов и аспирантов вузов, руководителей и инженерно-технических работников предприятий (организаций), работников органов законодательной и исполнительной власти, а также всех, кто интересуется актуальными проблемами организации и управления.

Книга посвящена широкому кругу проблем, связанных с менеджментом в сфере услуг. В ней раскрываются такие вопросы, как понимание и характеристика услуг в современном обществе, покупательское поведение, сервисный дизайн, управление системой предоставления услуг. Авторы рассматривают концепции, теорию и практику управления сервисной деятельностью, в частности операционный менеджмент, маркетинг, международный менеджмент, экономику, стратегическое управление, психологию, управление человеческими ресурсами. Книга будет интересна как менеджерам, занятым в сфере услуг, так и ученым, занимающимся проблематикой данной сферы, а также студентам вузов, изучающим маркетинг, менеджмент, сервисную деятельность.

В учебном пособии кратко, последовательно, в доступной форме изложены основные темы курса «Управление персоналом».
Дается общая характеристика взаимодействия субъектов в фирме, рассмотрены проблемы организации труда, большое внимание уделено формированию внутрифирменной культуры, разработке эффективной кадровой политики.
Пособие предназначено для студентов высших учебных заведений, изучающих менеджмент, организационное поведение, управление персоналом, а также для предпринимателей, менеджеров и всех интересующихся данной темой.

Рассматриваются современное состояние и тенденции в отдельных дисциплинах учения об управлении предприятием, делается попытка выяснить, в каких направлениях пойдет их возможное развитие в будущем. В области стратегического менеджмента отмечаются ослабление ориентации на плановость стратегических систем и усиление акцента на компенсирующих организационных методах. Институциональный и ресурсные подходы все более ориентируют маркетинговые исследования на экономическую суть рыночных процессов, в то же время формирование сетевых образований ведет к распространению интерактивного и виртуального маркетинга. В условиях динамизации внешней среды особое значение приобретает вопрос, каким образом управление персоналом может стимулировать способность предприятия к изменениям и содействовать расширению базы знаний. В ходе организационных преобразований, направленных на снижение различного рода координационных издержек, постепенно складывается тенденция концентрации усилий предприятий на ключевых видах деятельности, что ведет либо к созданию стратегических альянсов, либо к использованию сетевых организационных форм. Главная задача контроллинга заключается в обеспечении рациональности управления, а основными направлениями развития предприятия, значимыми для него, являются усиление рыночной ориентации, расширение кооперационных связей, управление знаниями, устремленность в будущее. Издание предназначено для студентов, аспирантов и преподавателей вузов и факультетов экономического и управленческого профиля, слушателей школ бизнеса и менеджмента. Оно полезно также предпринимателям, управленцам-практикам и научным работникам.

Учебник является вторым русским изданием самого авторитетного и фундаментального труда из всех, когда-либо изданных на Западе, раскрывающего суть перехода от неформального к формальному и системному подходу к новой профессиональной дисциплине — управлению проектами и представляющего интегрированный взгляд на управление проектами.
Отражены все этапы проектирования, в том числе: интеграция проектной стратегии организации; определение цели проекта; разработка проектного плана; управление риском; сокращение времени исполнения проекта; календарное планирование ресурсов; лидерство и управление проектными командами; партнерство при проектировании; измерение, оценка и аудит состояния проектирования; современные тенденции в проект-менеджменте.
В новом издании более широко рассматриваются изменения в управлении проектами, конфликтные ситуации, коммуникативные планы, необходимость в предложениях (RFP) и завершенность моделей проекта.
Книга адресована управленческому персоналу компаний, а также их заказчикам. Окажет неоценимую помощь изучающим содержание, функции и практические методы, используемые в организации при управлении проектами

В фундаментальном учебном пособии детально изложен весь цикл проектного менеджмента - от возникновения идеи до управления внутренними коммуникациями при реализации проекта. В четырех частях пособия освещены все элементы управления проектами: знакомство с миром управления проектами; разработка проекта; функции управления проектами; подсистемы управления проектами. Книга возвращает нас в мир фундаментальных учебников, в которых полностью излагается учебная дисциплина. При использовании данного пособия в курсе любой размерности почти не возникает необходимость в иной методической литературе; добавьте кейсы и практические примеры, и курс можно считать подготовленным.

Рассмотрены проблемы экономической безопасности в деятельности российских производственных предприятий, которые интерпретируются в терминах теории хозяйственного риска. На основе анализа деятельности отечественных предприятий в условиях переходной российской экономики выделены и систематизированы факторы хозяйственного риска, а также специфицированы наиболее эффективные методы управления хозяйственным риском. Представлены методические рекомендации и возможные способы организации управления хозяйственным риском на производственном предприятии.
Для экономистов, руководителей предприятий и управленческого персонала.

В этой книге корпоративная культура организаций предстает с разных сторон - от общего обзора особенностей управленческой культуры в России - через анализ моделей бизнес-консультирования, соответствующих им технологических шагов и специфики консультант-клиентских отношений - до отдельных зарисовок и подробного изложения конкретных примеров из практики консультирования. Особый интерес представляет раздел, посвященный коучингу - специфической форме работы с первыми лицами компаний, получающей в последнее время все более широкое распространение. Поэтому среди читателей книги будут и "носители" организационной культуры - представители менеджмента разных уровней, и те, кто работает с организациями, - консультанты, тренеры, коучи. Немало полезного в ней могут найти и те, кому просто интересно, что происходит в российском бизнесе.

Совершенно   оригинальная   работа,   в   которой   рассматривается   влияние  методов учета затрат и калькулирования себестоимости на управление финансами; показывается,  что  финансовый  менеджмент  представляет  собой  органическое продолжение идей управленческого учета.
Для  финансистов,  руководителей  предприятий  всех  форм  собственности, преподавателей и студентов экономических специальностей.

Книга адресована руководителям и специалистам предприятий и организаций, рассматривающих возможность привлечения внешних консультантов к решению актуальных проблем реструктуризации и развития бизнеса, арбитражным и внешним управляющим, специалистам по оздоровлению предприятий и проведению изменений.