It has been assumed by design professionals and educators that designers are innovators or at least contribute to innovation, indeed there have been numerous studies linking design to creativity and innovation. Often design is linked to intangible as well as tangible values in product success but do we know exactly how; what models exist; and how do designers really provide real value to the organisation and indeed to the supply chain? These are the questions that this current research study has been addressing in the UK.

During the past few years, the global environment has been increasingly causing revolutionary, disruptive innovation changes in traditional industries, corporations and business models. Traditional approaches to strategy are proving to be inadequate to deal with these changes, and those who want to survive and succeed in the highly competitive global economy urgently need more dynamic, innovative and holistic approaches to strategy and strategic management.
The major focus of this book is to provide new strategic management approaches and tools to enable capabilities for rapid, discontinuous organizational innovation and change. For both advanced students and business managers, it presents a well-balanced combination of leading-edge theory supported by published articles of prominent scholars, and case studies & examples, all designed to substantiate a new strategic mindset, innovative tools, and practical applications for significantly increased innovative capabilities

The eleventh edition of Strategic Management is a current, well-written strategic management book with the most up-to-date compilation of cases available. Designed in functional four-color, it offers a popular practitioner-oriented perspective, focuses on skill-building in all major areas of strategy formation, implementation, and evaluation, and weaves three very contemporary themes throughout each chapter–globalization, the natural environment, and e-commerce. The author provides and overview of strategic management, as well as strategy formulation and implementation, strategy evaluation, strategic management case analysis, 46 Experiential Exercises and 43 cases including service company cases and manufacturing company cases. For management professionals, small business owners and others involved in business

Профессор Джордж Дэй, пользующийся заслуженной славой в мировых экономических кругах, автор многочисленных книг и программ по подготовке и совершенствованию специалистов высшего управленческого звена, эксперт по вопросам глобальной конкуренции, предлагает уникальное руководство по созданию конкурентных стратегий на уровне отдельных единиц бизнеса.
В основе «Стратегического маркетинга» лежат материалы, которые были опробованы на практике и использованы в стратегическом планировании и деятельности таких компаний, как General Motors, Marriott, Kodak, IKEA, Heinz, Nestle, General Electric и многие другие.
Эта уникальная книга является основополагающим руководством для целого поколения руководителей, старающихся согласовать политику своих организаций с требованиями динамично меняющихся рынков. Дэй убедительно доказывает, что в подавляющем большинстве случаев темпы перемен на рынке явно превышают скорость, с которой компании со стандартным менеджментом успевают на них реагировать. Данная работа предлагает научно и практически апробированный подход к реализации конкурентной стратегии на уровне отдельной единицы бизнеса.
Дэй определяет пять важных взаимосвязанных «выборов», которые должны сделать управленцы, чтобы создать необходимую маркетинговую технологию, определяемую условиями рынка и направленную на завоевание лидерских позиций.
Книга выдержала 21 переиздание и реально помогла компаниям-победителям занять лидирующие позиции на рынке.

A short, up-to-date, practical and readable guide to strategy formulation, this book is designed for practicing executives who are getting ready to assume broader responsibilities. By focusing on strategic thinking and using real-life examples and historical references, this book is a must-read for the serious executive strategist. The first chapter defines strategy and its effect on a corporation's effectiveness; and then in subsequent chapters covers the external strategic environment, the analysis of a firm's physical assets, the development of a competitive strategy, different industry environments, corporate strategy and competition, different strategy choices, global strategy, and implementing and controlling a chosen strategic direction. For CEOs, senior executives, general managers, vice-presidents, divisional managers, and consultants

This paper examines the refocusing activity of multi-business firms in the European Union. Theory and empirical data are offered to argue that diversification has diminished during the 90s, although not as vastly and widespread as we expected. In this paper, you may seek an explanation for the observation that most of the firms the researches study remain remarkably diversified. Therefore, the author investigate the extent and determinants of diversification and refocusing across a sample of 277 leading European manufacturing firms. The results confirm that refocusing happens mainly at firm level. Above that, the author refine the general refocusing belief in distinguishing between conglomerate diversification and technology and market concentric diversification. You may also see that conglomerate diversification decreases throughout the 90s, but that the resource based technology and market concentric diversification are gaining momentum.

Один из самых известных специалистов по маркетингу и бизнес-стратегиям, Питер Дойль, представляет четкую, практичную и современную концепцию маркетинга. Автор показывает как используя маркетинговые стратегии завоевать новые рынки, обеспечить корпора-тивный рост, создать стабильные конкурентные преимущества, улучшить имидж компании и, как следствие, максимизировать доходы нынешних, а также привлечь новых акционеров. Книга может быть рекомендована высшим менеджерам компаний руководителям производственного, маркетингового, финансового отделов, то есть тем, кто непосредственно отвечает за экономические результаты деятельности предприятия. Кроме того, она является прекрасным пособием для студентов и аспирантов вузов, изучающих маркетинг.

Новая книга Питера Друкера, классика современного менеджмента, посвящена глобальным проблемам, с которыми столкнется мировая экономика и все человечество в ХХI веке. Человечество ожидают серьезные перемены, и все мы должны быть к ним готовы. Книга будет интересна не только специалистам, но и всем, кому небезразлично его будущее.

Эту книгу можно назвать практической, хотя в ней нет описания конкретных методик. Она написана на основе многолетнего опыта практической работы в менеджменте как малых предприятий, так больших и очень больших компаний. Эта книга должна стать руководством для людей, занимающих высшие руководящие должности. Она должна помочь им оценить свою работу, определить свои слабые стороны, повысить эффективность и соответственно улучшить конечный результат деятельности предприятия, за которое они отвечают. Эта книга поможет начинающим менеджерам и всем, кто планирует работать в сфере менеджмента сформировать целостное понимание того, что такое менеджмент. Она станет конкретным руководством, способствующим получению высших руководящих должностей.

В данной книге рассматривается понятие стратегического альянса, виды альянсов, проблемы их практического применения, влияние на участников альянса, различные отрасли и экономику в целом. Приводятся и анализируются многочисленные примеры деятельности альянсов фирм-конкурентов, включая интеграционные, псевдоконцентрационные и комплементарные альянсы, а также партнерств неконкурирующих фирм, включая транснациональные предприятия, вертикальные партнерства и межотраслевые соглашения.
Рассчитана на специалистов-практиков, менеджеров, студентов экономических вузов.

This paper contributes to the understanding of the importance of dynamic firm capabilities for corporate performance in isolating the effect of core competences on the performance of companies. It discusses and tests the assumed relation between core competences and economic performance, including the effect of the external appropriation of these competences through mergers and acquisitions as well as through strategic technology alliances. A major conclusion is that, particularly in high-tech sectors, a specific set of endogenous technological core capabilities is needed to generate performance differentials. Also, the external appropriation of competences does not seem to be an easy solution through which companies can improve their existing capabilities.

Г.Эмерсону принадлежит особое вместо среди зарубежных специалистов-организаторов, ибо он впервые поставил вопрос об эффективности производства в широком масштабе. Его труд «Двенадцать принципов производительности» привлек к себе внимание специалистов и предпринимателей не только в США, но и во многих других странах.

Some researchers have pointed out that the mere formation of an alliance is not sufficient guarantee for the achievement of its potential benefits. During its implementation, the behaviour of the companies will play a key role for the appropriate development of the relationship. Through a case study methodology of research, the authors analyse why in some agreements a more cooperative relationship is reached among the partners than in others. The authors tried to advance in the knowledge about the determinant factors of the partners behaviour in both international and domestic strategic alliances. A theoretical model related to the determinant factors of the cooperative behaviour is the major result of this paper.

Это второе издание мирового бестселлера "Курс МВА по стратегическому менеджменту" подготовлено звездной командой педагогов, консультантов и бизнес-практиков. Майкл Портер из Гарвардской школы бизнеса показывает, как повысить конкурентное преимущество, используя для этого глобальную стратегию. С. К. Прахалад из бизнес-школы Мичиганского университета объясняет, каким образом создать ключевые компетенции и воспользоваться ими как рычагом (стратегия, позволившая многим организациям добиться ошеломляющего успеха). Джефри Самплер из Лондонской школы бизнеса демонстрирует, как Интернет и быстро развивающаяся экономика электронного бизнеса резко меняют многие из фундаментальных идей, связанных со стратегией. Курт Кристенсен и Анил Гупта представляют проблемы выбора стратегий для крупных корпораций и их бизнес-единиц. Ирэн Дюхейм показывает значимость выбора стратегии для мелкого и среднего бизнеса. Джон Мэхон, Барбара Биджелоу и Лайм Фаэй исследуют политическую стратегию - необходимость управлять отношениями с важными сегментами общества, профессиональными ассоциациями, правительственными структурами, общественными группами и другими заинтересованными сторонами. В книге представлены интереснейшие идеи по разработке стратегии, предлагаемые Дэвидом Коллисом из Йельской школы бизнеса, Джорджем Деем из Пенсильванского университета, Элен Харт, консультантом фирмы Gemini Consulting, и многими другими специалистами. Чтобы получить преимущества от использования самых последних, самых творческих и самых эффективных идей в области бизнес-стратегий, просто начните читать "Курс МВА по стратегическому менеджменту".

We argue that strategizing fundamentally concerns disequilibrium phenomena, such as discovery, innovation, resource-combination, imagination - in short, entrepreneurship. Therefore, the understanding of strategizing is likely to be led astray by drawing too heavily on equilibrium theories. Arguably, the three dominant economic approaches to strategy - the Porter industry analysis approach, the new industrial organization, and the ressourcebased approach - are characterized precisely by their strong reliance on equilibrium methodology. We argue that the market process approach in its Austrian version offers much inspiration for bringing process issues to bear on strategy issues.