Всего публикаций в данном разделе: 273
Авторы: |
Названия: |
Опубликовано на портале: 28-05-2008
Lucy Daley, Margaret Bruce
2002
It has been assumed by design professionals and educators that designers are innovators
or at least contribute to innovation, indeed there have been numerous studies linking
design to creativity and innovation. Often design is linked to intangible as well
as tangible values in product success but do we know exactly how; what models exist;
and how do designers really provide real value to the organisation and indeed to
the supply chain? These are the questions that this current research study has been
addressing in the UK.


Опубликовано на портале: 19-04-2007
Thomas H. Davenport, Marius Leibold, Sven C. Voelpel
London: Wiley, 2006, 441 с.
During the past few years, the global environment has been increasingly causing revolutionary,
disruptive innovation changes in traditional industries, corporations and business
models. Traditional approaches to strategy are proving to be inadequate to deal with
these changes, and those who want to survive and succeed in the highly competitive
global economy urgently need more dynamic, innovative and holistic approaches to
strategy and strategic management.
The major focus of this book is to provide new strategic management approaches and tools to enable capabilities for rapid, discontinuous organizational innovation and change. For both advanced students and business managers, it presents a well-balanced combination of leading-edge theory supported by published articles of prominent scholars, and case studies & examples, all designed to substantiate a new strategic mindset, innovative tools, and practical applications for significantly increased innovative capabilities
The major focus of this book is to provide new strategic management approaches and tools to enable capabilities for rapid, discontinuous organizational innovation and change. For both advanced students and business managers, it presents a well-balanced combination of leading-edge theory supported by published articles of prominent scholars, and case studies & examples, all designed to substantiate a new strategic mindset, innovative tools, and practical applications for significantly increased innovative capabilities


Опубликовано на портале: 23-04-2007
Fred David
Upper Saddler River, NJ: Prentice-Hall, 2006, 816 с.
The eleventh edition of Strategic Management is a current, well-written strategic
management book with the most up-to-date compilation of cases available. Designed
in functional four-color, it offers a popular practitioner-oriented perspective,
focuses on skill-building in all major areas of strategy formation, implementation,
and evaluation, and weaves three very contemporary themes throughout each chapter–globalization,
the natural environment, and e-commerce. The author provides and overview of strategic
management, as well as strategy formulation and implementation, strategy evaluation,
strategic management case analysis, 46 Experiential Exercises and 43 cases including
service company cases and manufacturing company cases. For management professionals,
small business owners and others involved in business


Опубликовано на портале: 26-06-2006
George Day
Москва: ЭКСМО-Пресс, 2002, 640 с.
Профессор Джордж Дэй, пользующийся заслуженной славой в мировых экономических кругах, автор многочисленных книг и программ по подготовке и совершенствованию специалистов высшего управленческого звена, эксперт по вопросам глобальной конкуренции, предлагает уникальное руководство по созданию конкурентных стратегий на уровне отдельных единиц бизнеса.
В основе «Стратегического маркетинга» лежат материалы, которые были опробованы на практике и использованы в стратегическом планировании и деятельности таких компаний, как General Motors, Marriott, Kodak, IKEA, Heinz, Nestle, General Electric и многие другие.
Эта уникальная книга является основополагающим руководством для целого поколения руководителей, старающихся согласовать политику своих организаций с требованиями динамично меняющихся рынков. Дэй убедительно доказывает, что в подавляющем большинстве случаев темпы перемен на рынке явно превышают скорость, с которой компании со стандартным менеджментом успевают на них реагировать. Данная работа предлагает научно и практически апробированный подход к реализации конкурентной стратегии на уровне отдельной единицы бизнеса.
Дэй определяет пять важных взаимосвязанных «выборов», которые должны сделать управленцы, чтобы создать необходимую маркетинговую технологию, определяемую условиями рынка и направленную на завоевание лидерских позиций.
Книга выдержала 21 переиздание и реально помогла компаниям-победителям занять лидирующие позиции на рынке.
В основе «Стратегического маркетинга» лежат материалы, которые были опробованы на практике и использованы в стратегическом планировании и деятельности таких компаний, как General Motors, Marriott, Kodak, IKEA, Heinz, Nestle, General Electric и многие другие.
Эта уникальная книга является основополагающим руководством для целого поколения руководителей, старающихся согласовать политику своих организаций с требованиями динамично меняющихся рынков. Дэй убедительно доказывает, что в подавляющем большинстве случаев темпы перемен на рынке явно превышают скорость, с которой компании со стандартным менеджментом успевают на них реагировать. Данная работа предлагает научно и практически апробированный подход к реализации конкурентной стратегии на уровне отдельной единицы бизнеса.
Дэй определяет пять важных взаимосвязанных «выборов», которые должны сделать управленцы, чтобы создать необходимую маркетинговую технологию, определяемую условиями рынка и направленную на завоевание лидерских позиций.
Книга выдержала 21 переиздание и реально помогла компаниям-победителям занять лидирующие позиции на рынке.



Опубликовано на портале: 23-04-2007
Cornelis A. De Kluyver, John A. Pearce
Upper Saddler River, NJ: Prentice-Hall, 2006, 176 с.
A short, up-to-date, practical and readable guide to strategy formulation, this book
is designed for practicing executives who are getting ready to assume broader responsibilities.
By focusing on strategic thinking and using real-life examples and historical references,
this book is a must-read for the serious executive strategist. The first chapter
defines strategy and its effect on a corporation's effectiveness; and then in subsequent
chapters covers the external strategic environment, the analysis of a firm's physical
assets, the development of a competitive strategy, different industry environments,
corporate strategy and competition, different strategy choices, global strategy,
and implementing and controlling a chosen strategic direction. For CEOs, senior executives,
general managers, vice-presidents, divisional managers, and consultants


Опубликовано на портале: 05-01-2003
Danielle Devogelaer
2003
This paper examines the refocusing activity of multi-business firms in the European
Union.
Theory and empirical data are offered to argue that diversification has diminished
during the 90s,
although not as vastly and widespread as we expected. In this paper, you may seek
an explanation for the observation that most of the firms the researches study remain
remarkably diversified. Therefore, the author investigate the extent and determinants
of diversification and refocusing across a sample of 277 leading European manufacturing
firms. The results confirm that refocusing happens mainly at firm level. Above that,
the author refine the general refocusing belief in distinguishing between conglomerate
diversification and technology and market concentric diversification. You may also
see that conglomerate diversification decreases throughout the 90s, but that the
resource based technology and market concentric diversification are gaining momentum.


Опубликовано на портале: 22-05-2006
Peter Doyle
Санкт-Петербург: Питер, 2001
Один из самых известных специалистов по маркетингу и бизнес-стратегиям, Питер Дойль,
представляет четкую, практичную и современную концепцию маркетинга. Автор показывает
как используя маркетинговые стратегии завоевать новые рынки, обеспечить корпора-тивный
рост, создать стабильные конкурентные преимущества, улучшить имидж компании и, как
следствие, максимизировать доходы нынешних, а также привлечь новых акционеров. Книга
может быть рекомендована высшим менеджерам компаний руководителям производственного,
маркетингового, финансового отделов, то есть тем, кто непосредственно отвечает за
экономические результаты деятельности предприятия. Кроме того, она является прекрасным
пособием для студентов и аспирантов вузов, изучающих маркетинг.


Задачи менеджмента в XXI веке [книги]
Опубликовано на портале: 01-05-2004
Peter Ferdinand Drucker
Москва: Вильямс, 2002, 272 с.
Новая книга Питера Друкера, классика современного менеджмента, посвящена глобальным
проблемам, с которыми столкнется мировая экономика и все человечество в ХХI веке.
Человечество ожидают серьезные перемены, и все мы должны быть к ним готовы. Книга
будет интересна не только специалистам, но и всем, кому небезразлично его будущее.




Опубликовано на портале: 23-04-2004
Эту книгу можно назвать практической, хотя в ней нет описания конкретных методик.
Она написана на основе многолетнего опыта практической работы в менеджменте как
малых предприятий, так больших и очень больших компаний. Эта книга должна стать
руководством
для людей, занимающих высшие руководящие должности. Она должна помочь им оценить
свою работу, определить свои слабые стороны, повысить эффективность и соответственно
улучшить конечный результат деятельности предприятия, за которое они
отвечают. Эта книга поможет
начинающим менеджерам и всем, кто планирует работать в сфере менеджмента сформировать
целостное понимание того, что такое менеджмент. Она станет конкретным
руководством, способствующим получению высших руководящих должностей.




Стратегические альянсы [книги]
Опубликовано на портале: 22-03-2005
Pierre Dussauge, Bernard Garrett
Москва: Инфра-М, 2002, 352 с.
В данной книге рассматривается понятие стратегического альянса, виды альянсов, проблемы
их практического применения, влияние на участников альянса, различные отрасли и экономику
в целом. Приводятся и анализируются многочисленные примеры деятельности альянсов
фирм-конкурентов, включая интеграционные, псевдоконцентрационные и комплементарные
альянсы, а также партнерств неконкурирующих фирм, включая транснациональные предприятия,
вертикальные партнерства и межотраслевые соглашения.
Рассчитана на специалистов-практиков, менеджеров, студентов экономических вузов.
Рассчитана на специалистов-практиков, менеджеров, студентов экономических вузов.

Опубликовано на портале: 28-05-2008
Geert Duysters, John Hagedoorn
1996
This paper contributes to the understanding of the importance of dynamic firm
capabilities for corporate performance in isolating the effect of core competences
on the performance of companies. It discusses and tests the assumed relation
between core competences and economic performance, including the effect of the
external appropriation of these competences through mergers and acquisitions as
well as through strategic technology alliances. A major conclusion is that,
particularly in high-tech sectors, a specific set of endogenous technological core
capabilities is needed to generate performance differentials. Also, the external
appropriation of competences does not seem to be an easy solution through which
companies can improve their existing capabilities.


Опубликовано на портале: 18-04-2006
Harrington Emerson
Москва: Бизнес-информ, 1997
Г.Эмерсону принадлежит особое вместо среди зарубежных специалистов-организаторов, ибо он впервые поставил вопрос об эффективности производства в широком масштабе. Его труд «Двенадцать принципов производительности» привлек к себе внимание специалистов и предпринимателей не только в США, но и во многих других странах.


Опубликовано на портале: 11-12-2002
Alejandro Escriba-Esteve, Martina Menguzzato-Boulard
2002
Some researchers have pointed out that the mere formation of an alliance is not
sufficient
guarantee for the achievement of its potential benefits. During its implementation,
the behaviour of the companies will play a key role for the appropriate development
of the relationship. Through a case study methodology of research, the authors analyse
why in some agreements a more cooperative relationship is reached among the partners
than in others. The authors tried to advance in the knowledge about the determinant
factors of the partners behaviour in both international and domestic strategic alliances.
A theoretical model related to the determinant factors of the cooperative behaviour
is the major result of this paper.


Опубликовано на портале: 26-06-2004
Это второе издание мирового бестселлера "Курс МВА по стратегическому менеджменту"
подготовлено звездной командой педагогов, консультантов и бизнес-практиков. Майкл
Портер из Гарвардской школы бизнеса показывает, как повысить конкурентное преимущество,
используя для этого глобальную стратегию. С. К. Прахалад из бизнес-школы Мичиганского
университета объясняет, каким образом создать ключевые компетенции и воспользоваться
ими как
рычагом (стратегия, позволившая многим организациям добиться ошеломляющего успеха).
Джефри Самплер из Лондонской школы бизнеса демонстрирует, как Интернет и быстро
развивающаяся
экономика электронного бизнеса резко меняют многие из фундаментальных идей, связанных
со стратегией. Курт Кристенсен и Анил Гупта представляют проблемы выбора стратегий
для крупных корпораций и их бизнес-единиц. Ирэн Дюхейм показывает значимость выбора
стратегии для мелкого и среднего бизнеса. Джон Мэхон, Барбара Биджелоу и
Лайм Фаэй
исследуют политическую стратегию - необходимость управлять отношениями с важными
сегментами общества, профессиональными ассоциациями, правительственными структурами,
общественными группами и другими заинтересованными сторонами. В книге представлены
интереснейшие
идеи по разработке стратегии, предлагаемые Дэвидом Коллисом из Йельской школы бизнеса,
Джорджем Деем из Пенсильванского университета, Элен Харт, консультантом
фирмы Gemini Consulting, и многими другими специалистами.
Чтобы получить преимущества от использования самых последних, самых творческих и
самых эффективных идей в области бизнес-стратегий, просто
начните читать "Курс МВА по стратегическому менеджменту".



Опубликовано на портале: 11-12-2002
Nicolai J. Foss, Volker Mahnke
1998
We argue that strategizing fundamentally concerns disequilibrium phenomena, such
as
discovery, innovation, resource-combination, imagination - in short, entrepreneurship.
Therefore, the understanding of strategizing is likely to be led astray by drawing
too heavily
on equilibrium theories. Arguably, the three dominant economic approaches to strategy
-
the Porter industry analysis approach, the new industrial organization, and the ressourcebased
approach - are characterized precisely by their strong reliance on equilibrium
methodology. We argue that the market process approach in its Austrian version offers
much inspiration for bringing process issues to bear on strategy issues.

