Эксоцман
на главную поиск contacts
Мы не берем все книги по признаку формального соответствия темам. Отбираем лучшее по качеству и релевантности. (подробнее...)
Всего публикаций в данном разделе: 273

Авторы:
А Б В Г Д ЕЖЗ И ЙК Л М НО П Р С Т У Ф ХЦ Ч Ш ЩЭ ЮЯ
A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T UV W XYZ
 
Названия:
А БВ Г Д ЕЖЗ И ЙК Л М Н О П Р С Т У ФХЦЧШ ЩЭ ЮЯ
7 A B C D E F G H I JK L M N O P QR S T U VW XYZ
 

Опубликовано на портале: 11-12-2002
Dominique Jolly
2001
The paper distinguishes between two types of inter-firm alliances: endogamy and exogamy. Endogamy occurs when partners share related profiles. On the opposite, exogamy appears when allies exhibit unrelated profiles. It is suggested that endogamy serves for accumulating similar resources and gaining scale effects while exogamy allows the combination of differentiated competences and the achievement of symbiotic effects. Two different cases are employed to infer practical recommendations regarding how these different types of partnerships should be managed.
ресурс содержит прикрепленный файл

Опубликовано на портале: 23-01-2003
Robert S. Kaplan, David P. Norton
Boston: Harvard Business School Press, 1996
The rapid evolution of the Balanced Scorecard into a strategic managment system is reported on in this book. The Balanced Scorecard approach retains traditional financial measures which reflect past organizational acheivements, but adds three new measures of future performance found necessary in this information age with its focus on customer relationships and long-term capabilities: customer, internal business process, and learning and growth. With these four perspectives providing the framework for the Balanced Scorecard, organizations can now measure how they create value for customers, how they can enhance internal competencies, and how they must invest in people, systems and procedures to improve future performance. According to the authors, the Balanced Scorecard has evolved from an improved measurement system to a core management system. For the first time there is a systematic process to implement and obtain feedback about strategy. This is an excellent introduction to new management styles.
ресурс содержит графическое изображение (иллюстрацию)

Опубликовано на портале: 29-06-2006
Robert S. Kaplan, David P. Norton
Москва: Олимп-Бизнес, 2005, 416 с.
Книга Роберта Каплана и Дейвида Нортона предлагает пять принципов создания организации, ориентированной на стратегию, путем решения всеобщей проблемы менеджмента как не только сформулировать стратегию, а заставить ее работать. Авторы широко известны в деловом мире как создатели концепции сбалансированной системы показателей революционного инструмента претворения в жизнь миссии компании. Изобилующая примерами, порожденными опытом многих компаний, эта ра-v бота поможет топ-менеджерам преодолеть существующий разрыв между теорией и практикой стратегического менеджмента, трансформировать сбалансированную систему из стратегического императива в бизнес-результат, составить план движения от стратегии к действию и избежать многих ошибок на своем пути. Книга, несомненно, вызовет живейший интерес менеджеров не только коммерческих предприятий, но также государственных и общественных организаций, поскольку является универсальным руководством по созданию стратегии на основе сбалансированной системы показателей эффективности предприятия. Книга предназначена для руководителей и менеджеров организаций, преподавателей и студентов высших учебных заведений, всех, кто интересуется проблемами стратегического менеджмента.
ресурс содержит гиперссылку на сайт, на котором можно найти дополнительную информацию ресурс содержит графическое изображение (иллюстрацию)

Опубликовано на портале: 23-03-2005
Robert S. Kaplan, David P. Norton
Москва: Олимп-Бизнес, 2003, 304 с.
Книга Роберта Каплана и Дейвида Нортона, создателей сбалансированной системы показателей эффективности организации (ССП), стала настольной для менеджеров предприятий, конкурирующих на рынках информационной эпохи. Переросшая рамки обычной оценочной системы, ССП обеспечила новый подход к стратегическому управлению компаниями любой сложности, оперирующими в разных отраслях деятельности. Р.Каплан и Д.Нортон предложили систему, основанную на причинно-следственных связях между стратегическими целями, отражающими их параметрами и факторами получения планируемых результатов. Она складывается из четырех составляющих - финансовой, клиентской, внутренних бизнес-процессов и обучения и развития персонала, цели и задачи которых отражаются финансовыми и нефинансовыми показателями. Авторы учат, как использовать эти показатели, чтобы привести в соответствие цели каждого работника, бизнес-единицы и всего предприятия, как выявить новые процессы и инициативы, ведущие к удовлетворению клиентов и акционеров. Особое значение Каплан и Нортон придают созданию обратной связи, необходимой для проверки правильности и жизнеспособности выработанной стратегии. Книга предназначена для руководителей и менеджеров организаций, преподавателей и студентов высших учебных заведений, всех, кто интересуется проблемами стратегического менеджмента.
ресурс содержит гиперссылку на сайт, на котором можно найти дополнительную информацию

Опубликовано на портале: 26-07-2006
Gerald I. Kendall, Steven C. Rollins
Изд-во: Питер, 2004, 576 с.
«Современные методы Управления портфелями проектов и Офис управления проектами: Максимизация ROI» Джералда Кендалла и Стивена К.Роллинза содержит описание стратегии, тактики и процессов, необходимых для успешного управления портфелем проектов организации. В ней описываются процессы беспрецедентного совершенствования управления проектами и детальный план внедрения в организации методов стратегического планирования и создания ОУП, который позволяет в считанные недели добиться существенных результатов. Авторы описывают четыре процесса, позволяющие намного быстрее создать в организации ОУП и улучшить основные показатели компании. Книга указывает пути превращения ОУП в инструмент получения конкурентного преимущества для организации.
ресурс содержит гиперссылку на сайт, на котором можно найти дополнительную информацию ресурс содержит графическое изображение (иллюстрацию)

Опубликовано на портале: 23-04-2007
Ред.: David J. Ketchen, Donald D. Bergh
Boston: Elsevier Science, 2005, 2, 218 с.
Research methods present the strategic management field with great opportunities and challenges. This second volume of Research Methodology in Strategy and Management includes three types of chapters. One set of chapters describes challenges and opportunities inherent in particular content areas, including resource-based theory, strategic groups research, entrepreneurship, real options, and the construct of performance. A second group of chapters examine key ontological and epistemological issues in the strategic management context, including the relationship between theory and method, the human side of research methods, and mixed-level research. A final group of chapters describe how strategy researchers can better use particular methods. These methods include meta-analysis, Internet-based surveys, and cognitive mapping techniques. Collectively, the chapters offer state of the art thinking about research methodology provided by intellectual leaders within the management field
ресурс содержит графическое изображение (иллюстрацию)

Опубликовано на портале: 07-04-2005
William Richard King, David I. Cleland
Москва: Прогресс, 1982
Факторы хозяйственной жизни – условия сбыта, объем производства, распределение трудовых ресурсов, финансирование – постоянно меняются, и будущие изменения этих факторов должны учитываться в решениях, принимаемых сегодня. Созданию системы методологических инструментов принятия подобных решений и посвящена настоящая книга. Научный анализ проблем иллюстрируется ситуациями из практики различных корпораций.
Книга рекомендуется специалистам высшего и среднего звена управления и планирования, научным работникам, преподавателям соответствующих дисциплин.

Опубликовано на портале: 05-01-2003
Anne Kleemola
2002
The aim of this study was to develop a methodology for companies operating in supplier networks that need improving and also for new ventures starting in the business that could find the competitive advantage of networking. This paper describes methods for developing a supplier network with the help of the strategic supply chain positioning matrix combined with the benchmarking process. The methodology is applicable both to mature existing companies and new ventures. In the implementation phase it is also possible to consider the view of several different stakeholders. The empirical results illustrate the applicability of the methodology in mature companies.
ресурс содержит прикрепленный файл

Опубликовано на портале: 19-08-2004
Klaus Kobjoll
Москва: Альпина, 2004, 208 с.
Клаус Кобьелл - одна из наиболее ярких и харизматических личностей в бизнесе Германии.
Его смелые идеи по управлению персоналом и маркетингу изменили подход к бизнесу во многих компаниях Западной Европы. Данная книга Кобьелла посвящена маркетинговому планированию.
По мнению автора, это одна из основ предпринимательского успеха. Как и другие книги Кобьелла, «Виртуозный маркетинг» написан с юмором, в увлекательной и легкой для понимания форме и содержит практические рекомендации, многие из которых можно назвать маркетинговыми ноу-хау. Книга ориентирована на предпринимателей, специалистов в области маркетинга, а также на студентов и преподавателей экономических вузов.
ресурс содержит гиперссылку на сайт, на котором можно найти дополнительную информацию ресурс содержит графическое изображение (иллюстрацию)

Опубликовано на портале: 23-03-2005
Richard Koch
Санкт-Петербург: Питер, 2003, 320 с.
Книга известного теоретика и успешного практика посвящена тайнам стратегии. В ней доступно объясняется, каким образом может быть выработана успешная бизнес-стратегия. Прежде всего она рассчитана на реальных менеджеров — тех, кто управляет бизнес-единицами или подразделениями, предпринимателей, исполнительных директоров и глав корпораций. Кроме того во втором издании внесены дополнения, необходимые для студентов МБА и консультантов, которые разъясняют, как практика соотносится с положениями ведущих школ стратегической теории.

Опубликовано на портале: 05-01-2003
Konstantinos C. Kostopoulos, Yiannis E. Spanos, Gregory P. Prastacos
2003
Over the last years the resource-based view (RBV) of strategic management has attracted wide academic and managerial attention. Drawing on RBV literature, this paper analyses the interrelationships between RBV and organizational innovation. The authors examine those aspects of RBV that critically determine the firms capacity to innovate by integrating the relevant theoretical and empirical evidence. A number of contributions setting the ground for future empirical research are provided.
ресурс содержит прикрепленный файл

Опубликовано на портале: 04-12-2003
Philip Kotler
Санкт-Петербург: Питер, 2002, cерия "Теория и практика менеджмента", 800 с.
Вы держите в руках десятое, юбилейное, издание одной из самых известных работ по маркетингу. Жизнь не стоит на месте, постоянно изменяясь под влиянием политических катаклизмов, бурного развития науки и техники. На рубеже тысячелетий возникает совершенно новый, виртуальный мир со множеством не только благоприятных возможностей, но и скрытых угроз. Филип Котлер идет в ногу со временем, поэтому в своей новой книге, излагая проверенные временем теоретические положения, он одновременно открывает дорогу свежим маркетинговым идеям, инструментам и практическим подходам. Автор уделяет огромное внимание Интернету, тому, как всемирная паутина изменяет ландшафт рынков. Мы уверены, что книга будет интересна как специалистам-маркетологам, так и самой широкой читательской аудитории, как тем, кто уже знаком с предыдущими работами Ф. Котлера, так и тем, кто только собирается изучать труды великого ученого.
ресурс содержит гиперссылку на сайт, на котором можно найти дополнительную информацию ресурс содержит графическое изображение (иллюстрацию)

Leading change [книги]
Опубликовано на портале: 23-01-2003
John P. Kotter
Cambridge: Harvard Business School Press, 1996
The author lists eight mistakes of managing change, giving examples from his experience. He then presents an eight-stage process of change with highly useful examples of how to implement the change. The change framework acts as a roadmap for the organization and encourages talk about transformation and change strategies. This is a hands-on, practical book with an emphasis on the engine that drives change - leadership - and on showing how a purely managerial mindset invevitably fails.
ресурс содержит графическое изображение (иллюстрацию)

Опубликовано на портале: 23-01-2003
James Kouzes, Barry Z. Posner
San Francisco: Jossey-Bass, 1998
Corporations are suffering from a lack of leadership. Too many managers are unwilling to take charge due to beliefs in tradtional myths such as successful leaders are stable and organized. The focus of this book is to help managers further their abilities as leaders. The authors have discussed leadership skills with other leaders to learn their strengths and weaknesses.
ресурс содержит графическое изображение (иллюстрацию)

Опубликовано на портале: 28-05-2008
Annika Laine
2002
A competitor can generally be defined from an environmental- or cognitive perspective. Within both perspectives a competitor is defined as a rival and cooperation between competitors is disregarded. Basic arguments in this paper are that we should focus on a company perspective when defining a competitor and that the notion of rivalry can be questioned. The aim is to review existing definitions of a competitor by taking into account cooperation between competitors. The nature of the paper is conceptual and it concludes in four propositions.
ресурс содержит прикрепленный файл