Эксоцман
на главную поиск contacts
Мы не берем все книги по признаку формального соответствия темам. Отбираем лучшее по качеству и релевантности. (подробнее...)
Всего публикаций в данном разделе: 273

Авторы:
А Б В Г Д ЕЖЗ И ЙК Л М НО П Р С Т У Ф ХЦ Ч Ш ЩЭ ЮЯ
A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T UV W XYZ
 
Названия:
А БВ Г Д ЕЖЗ И ЙК Л М Н О П Р С Т У ФХЦЧШ ЩЭ ЮЯ
7 A B C D E F G H I JK L M N O P QR S T U VW XYZ
 

Опубликовано на портале: 11-12-2002
Andrej Rus
2002
This paper aims to explain the dynamics of interpersonal relationships in a matrix organization in order to offer clues for understanding the roadblocks in building a modern network organization. The emphasis on interpersonal dynamics is not new after all it was a central concern of human relations school but systematic research has been scarce. With the advances in social network analysis pioneered by Burt (1982) it became possible to take a fresh view on interpersonal dynamics in organizations.
ресурс содержит прикрепленный файл

Опубликовано на портале: 23-01-2003
Edgar Schein
San Francisco: Jossey-Bass, 1992
'Organizational learning, development and planned change cannot be understood without considering culture as a primary source of resistance to change.' Thus argues Schein in the second edition of this seminal book. The work is organized into six parts, dealing with a.what culture is and does; b.the dimensions of culture; c.how to study and interpret culture; d.the role of leadership in building culture; e.the evolution of culture and leadership and; f.learning cultures and learning leaders. Schein's discussion of learning draws explicitly on the thinking of Donald Michael, Tom Malone and Peter Senge and asserts that the leaders of the future will have to be perpetual learners. This is a highly readable book, which pulls together insights from both the academic and practitioner worlds. Its canvass is broad but represents the real depth of understanding that comes from an expert who has spent years developing his knowledge of this topic.
ресурс содержит графическое изображение (иллюстрацию)

Опубликовано на портале: 23-01-2003
Peter Senge, Charlotte Roberts, Richard Ross, Art Kleiner, George Roth, Bryan Smith
New York: Doubleday & Company, 1999
Since Peter Senge published his groundbreaking book The Fifth Discipline, he and his associates have frequently been asked by the business community: "How do we go beyond the first steps of corporate change? How do we sustain momentum?" They know that companies and organizations cannot thrive today without learning to adapt their attitudes and practices. But companies that establish change initiatives discover, after initial success, that even the most promising efforts to transform or revitalize organizationsdespite interest, resources, and compelling business resultscan fail to sustain themselves over time. That's because organizations have complex, well-developed immune systems, aimed at preserving the status quo. Now, drawing upon new theories about leadership and the long-term success of change initiatives, and based upon twenty-five years of experience building learning organizations, the authors of The Fifth Discipline Fieldbook show how to accelerate success and avoid the obstacles that can stall momentum. The Dance of Change, written for managers and executives at every level of an organization, reveals how business leaders can work together to anticipate the challenges that profound change will ultimately force the organization to face. Then, in a down-to-earth and compellingly clear format, readers will learn how to build the personal and organizational capabilities needed to meet those challenges. These challenges are not imposed from the outside; they are the product of assumptions and practices that people take for grantedan inherent, natural part of the processes of change. And they can stop innovation cold,unless managers at all levels learn to anticipate them and recognize the hidden rewards in each challenge, and the potential to spur further growth. Within the frequently encountered challenge of "Not Enough Time," for examplethe lack of control over time available for innovation and learning initiativeslies a valuable opportunity to reframe the way people organize their workplaces. This book identifies universal challenges that organizations ultimately find themselves confronting, including the challenge of "Fear and Anxiety"; the need to diffuse learning across organizational boundaries; the ways in which assumptions built in to corporate measurement systems can handcuff learning initiatives; and the almost unavoidable misunderstandings between "true believers" and nonbelievers in a company. Filled with individual and team exercises, in-depth accounts of sustaining learning initiatives by managers and leaders in the field, and well-tested practical advice, The Dance of Change provides an insider's perspective on implementing learning and change initiatives at such corporations as British Petroleum, Chrysler, Dupont, Ford, General Electric, Harley-Davidson, Hewlett-Packard, Mitsubishi Electric, Royal Dutch/Shell, Shell Oil Company, Toyota, the United States Army, and Xerox. It offers crucial advice for line-level managers, executive leaders, internal networkers, educators, and others who are struggling to put change initiatives into practice.
ресурс содержит графическое изображение (иллюстрацию)

Опубликовано на портале: 10-01-2003
Lyndon Simkin, Sally Dibb
Санкт-Петербург: Питер, 2002
Ключ к успеху в любом бизнесе грамотное определение целевого потребителя. Сейчас это понимают не только теоретики маркетинга, но и специалисты-практики, работающие на рынке. Возможно, и вы задумывались над тем, как провести сегментирование, но мысль о том, что это нечто невообразимо сложное вас останавливала. Мы надеемся, что эта книга полностью изменит такое мнение. Написанная в стиле практического руководства, она охватывает весь процесс сегментирования от анализа ситуации до составления маркетинговой программы, причем каждый этап изложен логично и доступно, с использованием множества практических рекомендаций. Книга будет полезна для маркетологов, предпринимателей, студентов экономических вузов, изучающих маркетинг.
ресурс содержит полный текст, либо отрывок из него ресурс содержит гиперссылку на сайт, на котором можно найти дополнительную информацию

Опубликовано на портале: 20-05-2004
Louis W. Stern, Adel I. El-Ansary, Anne T. Coughlan
Санкт-Петербург: Вильямс, 2002, 624 с.
В пятом издании книги « Маркетинговые каналы » основное внимание авторов сосредоточено на описании процессов формирования, развития и долговременного поддержания эффективных отношений между членами маркетинговых каналов, которые призваны обеспечить достижение конкурентных преимуществ как каждой отдельной фирмой, так и всеми компаниями, входящими в состав канала. Читателю предложены рекомендации, использование которых поможет при принятии как тактических, так и стратегических управленческих решений. При этом основное внимание уделено обсуждению вопросов планирования, организации и управления альянсами разнообразных организаций и учреждений, а также функциональных подразделений компаний, участвующих в процессе доставки товаров и услуг различным потребителям - производственным и коммерческим структурам, а также конечным пользователям. Если управление маркетинговым каналом осуществляется действительно эффективно, вы можете быть уверены в том, что конечный потребитель будет полностью удовлетворен как временем получения товара или услуги, так и местом их приобретения и, соответственно, способом приобретения. В книге очень подробно проанализированы проблемы обеспечения надлежащего уровня обслуживания как конечных потребителей доставляемых по маркетинговому каналу товаров и услуг, так и организаций, входящих в состав самого канала.
ресурс содержит полный текст, либо отрывок из него ресурс содержит гиперссылку на сайт, на котором можно найти дополнительную информацию

Опубликовано на портале: 25-12-2002
E.Grifell Tatje, Pilar Marques Gou
2002
This paper proposes the assessment of sustained superior performance by means of two measures called Static Performance and Dynamic Performance. The first evaluates the attained superior performance, and the second gauges its sustainability over time. This proposal builds primarily on the fact that, under the strategic management perspective, a firm's prevalent objective is the pursuit of sustained superior performance. Three basic conceptual dimensions stem from this objective: relativity, sign dependence, and dynamism. They serve as the foundation to the two performance measures presented. In contrast to the measures and methods in extant literature, our proposal provides: (i) a dynamic approach by considering the progress or regress in performance over time; and (ii) a cardinal measurement of performance differences and its changes over time. The paper also develops an axiomatic framework that any measure of strategic performance should comply to be theoretically and managerially sound. Finally, an empirical application to the Spanish banking sector during 1987-1999 is used to illustrate the measures.
ресурс содержит прикрепленный файл

Опубликовано на портале: 25-12-2002
Fredrik Tell
2002
This paper explores the notion of corporate coherence by relating it to models of experiential learning. It is suggested that corporate coherence is a determinant of strategic direction and competitive advantages of firms. Moreover, the composition of learning activities implies the range and extent of corporate coherence, due to various problems associated with myopia of learning (Levinthal and March 1993). The paper specifies a model for analyzing corporate coherence in a learning framework. The paper suggests that corporate coherence, while being a necessary component in understanding strategic management, is a multi-faceted concept. It implies multi-level learning, where learning substitution (due to simplification and specialization) takes place both within each learning activity, as well as between activities.
ресурс содержит прикрепленный файл

Опубликовано на портале: 27-06-2006
Arthur A. Thompson, A.J. Strickland
Москва: Вильямс, 2003, 928 с.
«Стратегический менеджмент» - классическое учебное пособие А.А.Томпсона и А.Дж.Стрикленда-младшего, неоднократно переиздававшееся, но не теряющее популярности в силу актуальности излагаемого материала. Сегодня, в эпоху глобализации экономики, ни одна компания не может существовать без четко сформулированной стратегии развития. Авторы считают, что времена, когда можно было создать преуспевающую компанию исключительно основываясь на здравом смысле и минимуме специальных знаний, канули в Лету. Теперь даже малый бизнес рискует быть уничтоженным конкурентами, если не осознает своего положения в отрасли и не определит своих долгосрочных перспектив с учетом действий соперников, не только ближайших, но и находящихся на другой стороне планеты: ведь Internet- и Web-технологии превратили весь мир в `большую деревню` и не оставили шансов на выживание тем, кто упускает новые, связанные с этим фактом возможности. Предлагаемое издание книги `Стратегический менеджмент` состоит из двух частей. Первая, теоретическая, знакомит читателя с основными положениями, концепциями и понятиями. В ней дан обзор современного бизнеса, значительно изменившегося с появлением электронных технологий. Не случайно целую главу авторы посвящают разработке бизнес-моделей и стратегий для Internet-экономики. Во второй, значительно превосходящей первую по объему, части представлены ситуации для анализа - снабженные таблицами и диаграммами истории различных компаний, крупных и маленьких, находящихся на гребне успеха или на краю гибели. Разнообразие примеров позволяет каждому заинтересованному читателю найти аналогии с собственным бизнесом и почерпнуть нечто полезное.
ресурс содержит гиперссылку на сайт, на котором можно найти дополнительную информацию ресурс содержит графическое изображение (иллюстрацию)

Опубликовано на портале: 01-05-2004
Arthur A. Thompson, A.J. Strickland
Москва: Инфра-М, 2001, 412 с.
Книга известных американских ученых посвящена основным задачам стратегического менеджмента в условиях борьбы между различными компаниями в условиях постоянно развивающегося рынка. Рассматривается стратегический план как набор стратегий, разработанных разными менеджерами; обосновывается необходимость объединения работников в единую команду с целью эффективной реализации стратегии; приводятся методы анализа конкурентоспособности стратегии. Книга предназначена для руководителей предприятий, компаний и организаций, экономистов-менеджеров, а также для преподавателей и студентов экономических факультетов.
ресурс содержит гиперссылку на сайт, на котором можно найти дополнительную информацию ресурс содержит графическое изображение (иллюстрацию)

Опубликовано на портале: 25-12-2002
Angelique Toit
2002
This paper aims to bridge the pluralism which exists in strategy formulation by approaching the subject from the unrelated discipline of postmodernism. At the very heart of the pluralism which has divided both the theoretical and practical approach to strategy is an either/or mentality. What is proposed with the arguments discussed in this research is an and approach to understanding strategy. As will be discussed, this approach does not prescribe or discredit what has gone before, nor is it a restriction of the diversity advocated. On the contrary, it recognises current and previous theories and applications to strategy forming the necessary parts of what collectively depicts the pastiche nature of strategy formulation. Every one of the different approaches to strategy has or had a role to play in the creation of the field of strategy. But this paper demonstrate the dominance of the functionalist approach to strategic formulation. Such a belief is underpinne by assumptions based on an objective reality which exists external to the organisation.
ресурс содержит прикрепленный файл

Опубликовано на портале: 25-12-2002
David Tranfield, David Denyer, Palminder Smart
2002
Undertaking a review of the literature is an important part of any research project. The researcher both maps and assesses the relevant intellectual territory, in order to specify a research question, which will further develop the knowledge base. However, traditional 'narrative' reviews often lack rigour, and in many cases are not undertaken as genuine pieces of investigatory science. Consequently they can lack a means for making sense of what the collection of studies is saying. These reviews can be biased by the researcher and often lack rigour. Further, the use of reviews of the available evidence to provide insights and guidance for intervention into the operational needs of practitioners and policy-makers has largely been of secondary importance. For practitioners making sense of a mass of often contradictory evidence has become progressively harder. The quality of evidence underpinning decision making and action has been questioned, for inadequate or incomplete evidence seriously impedes policy formulation and implementation. In exploring ways in which evidence-based management reviews might be achieved, the authors evaluate the process of systematic review used in the medical sciences. Over the last 15 years medical science has attempted to improve the review process by synthesising research in a systematic, transparent and reproducible manner with the twin aims of enhancing the knowledge base and informing policy making and practice. This paper evaluates the extent to which the process of systematic review can be applied to the management field in order to produce a reliable knowledge stock and enhanced practice by developing context sensitive research. The paper highlights the challenges in developing an appropriate methodology.
ресурс содержит прикрепленный файл

Опубликовано на портале: 14-09-2004
Jack Trout
Санкт-Петербург: Питер, 2004, 192 с.
В своей новой книге всемирно известный автор бестселлеров Джек Траут сосредотачивается на одной теме: стратегии поведения фирмы в условиях современной конкуренции.
Отталкиваясь от своих предыдущих работ: «Позиционирования», «Маркетинговых войн» и других,среди которых есть и не знакомые российскому читателю, Траут последовательно излагает свою точку зрения на то, что есть стратегия, рассматривая основные аспекты функционирования человеческого сознания, дифференцирования в этом сознании, конкуренции и т.д. Как и для других работ Дж.Траута, для этой книги характерно большое количество поучительных примеров, как уже классических, так и новых. Книга будет интересна людям, профессионально занимающимся и изучающим маркетинг, менеджмент, брендинг, как знакомым, так и только начинающим знакомиться с разнообразным творчеством «короля позиционирования» Дж.Траута.
ресурс содержит гиперссылку на сайт, на котором можно найти дополнительную информацию ресурс содержит графическое изображение (иллюстрацию)

Опубликовано на портале: 19-05-2004
Jack Trout, Steve Rivkin
Санкт-Петербург: Питер, 2002, cерия "Деловой бестселлер", 224 с.
Перед вами еще одна книга от всемирно признанного короля позиционирования Джека Траута. Каждая его работа - это бомба, которая сотрясает не только устои маркетинговой теории, но и практики бизнеса. На этот раз Джек Траут и Стив Ривкин изумительнейшим образом демонстрируют, что дифференцирование является краеугольным камнем успешного маркетинга, предлагают разумные решения по выживанию в условиях бешеной конкуренции, дают своевременные и авторитетные рекомендации, в соответствии с которыми завтра будут строиться стратегии маркетинга. Эту книгу обязательно должны прочесть как теоретики, так и практики, как студенты, так и преподаватели, а также все, кто стремится стать победителем на рынке, который не прощает ошибок.
ресурс содержит полный текст, либо отрывок из него ресурс содержит гиперссылку на сайт, на котором можно найти дополнительную информацию

Опубликовано на портале: 22-03-2005
John van Maurik
Москва: Инфра-М, 2005, cерия "Менеджмент для лидера", 208 с.
Стратегия - неуловимое понятие, ее часто считают сферой интересов директоров и слишком "сложной" для многих менеджеров. В настоящей книге стратегическое мышление становится доступным для всех менеджеров, в ней показано, как можно научиться мыслить и действовать стратегичечески с целью повышения эффективности предприятия. Джон ван Маурик объясняет главные необходимые навыки, помогая вам стать более умелым руководителем и инициатором перемен, используя методы повышения эффективности предприятия. В книге охвачен широкий круг проблем деловой жизни - от эффективного маркетинга, нововведений до учета политических игр в организации, она побудит вас не только мыслить стратегически, но и с уверенностью применять знания на практике.

Опубликовано на портале: 22-03-2005
Raymond Vernon, Louis. T. Wells
Изд-во: Prentice-Hall, 1981, 434 с.
The authors bridge the gap between strategies of businesses and the actions of governments in international environments. They use economic concepts to help explain the international environment to students and executives. Contains Text and Cases.