Книга посвящена организации управления на отечественных хлебопекарных предприятиях. В работе рассматриваются вопросы управления проектом по созданию и деятельности хлебопекарного предприятия, организации финансирования инвестиционной и текущей деятельности предприятия. Данная книга может быть полезна руководителям предприятий хлебопекарной отрасли, специалистам, разрабатывающим стратегию эффективной деятельности предприятия.

Учебное пособие представляет собой системное изложение курса "Планирование на предприятии" с акцентированием внимания на стратегических аспектах планирования, что соответствует рыночным условиям хозяйствования. В доступной форме излагаются теоретические, методологические и практические основы стратегического планирования, включая технико-экономическое и бизнес-планирование как этап реализации стратегического плана предприятия. В книге приводятся примеры из опыта работы отечественных предприятий. Учебное пособие предназначено для студентов экономических и инженерных специальностей. Оно будет полезно работникам промышленных предприятий при разработке стратегических планов и претворении их в жизнь.

Освещены теоретические аспекты стратегического менеджмента применительно к условиям реформы и рыночным преобразованиям в России. Рассматриваются различные подходы к проблеме управления предприятием в долгосрочной перспективе, с учетом национальной специфики и повышающейся неопределенности окружающей среды предприятия. Практические задания, основанные на конкретном отечественном предприятии, проводят читателя через всю технологию современного стратегического менеджмента. Для студентов и преподавателей экономических вузов и специальностей, слушателей бизнес-школ, руководителей предприятий и организаций, предпринимателей

В фундаментальном учебном пособии детально изложен весь цикл проектного менеджмента - от возникновения идеи до управления внутренними коммуникациями при реализации проекта. В четырех частях пособия освещены все элементы управления проектами: знакомство с миром управления проектами; разработка проекта; функции управления проектами; подсистемы управления проектами. Книга возвращает нас в мир фундаментальных учебников, в которых полностью излагается учебная дисциплина. При использовании данного пособия в курсе любой размерности почти не возникает необходимость в иной методической литературе; добавьте кейсы и практические примеры, и курс можно считать подготовленным.

Первая часть учебника посвящена концептуальным и методологическим основам исследования систем управления. Описаны особенности анализа и синтеза различных видов систем управления. Раскрыта специфика системного анализа и синтеза проблем, рассматриваемых как системы. Во второй части представлены общие специфические методы исследования. Описаны основные формы научного исследования, а также особенности фактологического обеспечения исследования систем управления. Учебник разработан в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта по направлению «Менеджмент» и специальности «Менеджмент организации».
Для студентов, аспирантов и преподавателей вузов, а также для слушателей курсов повышения квалификации.

Книга посвящена проблемам стратегического менеджмента на предприятии, актуальность которого определяется необходимостью сохранения конкурентоспособности организации в долгосрочной перспективе. В ней комплексно рассмотрены все стороны стратегического менеджмента: анализ внешней среды и внутренних возможностей предприятия, подходы к разработке стратегических альтернатив, проблемы реализации стратегических решений. Со стратегических позиций рассматриваются проблемы интеграции и диверсификации хозяйственной деятельности, анализируется влияние глобализации бизнеса на деловую активность, а также опыт принятия стратегических решений на российских предприятиях. Книга предназначена для руководителей и специалистов предприятий, преподавателей экономических вузов и школ бизнеса, студентов и магистрантов, изучающих проблемы управления предприятиями.

В учебном пособии «Стратегический и кризисный менеджмент фирмы» раскрывается содержание стратегического и кризисного менеджмента фирмы.
Для студентов, аспирантов и преподавателей экономических специальностей, а также для широкого круга лиц, интересующихся методами и инструментами стратегического и кризисного менеджмента фирмы в рыночных условиях.

В учебном пособии с системных позиций изложены принципы и методы современного корпоративного управления. Рассмотрены типы и закономерности управления корпоративными образованиями, системы, их закономерности, системное описание экономических и финансовых оргструктур, методы качественного и количественного описания сложных организационных систем, основы стратегического управления и нового организационного управления. Книга предназначена для студентов и аспирантов, специализирующихся в области системного управления экономическими и финансовыми оргсистемами информационной эпохи.

В книге показана роль знаний в развитии организаций, рассматриваются теоретические основы, предпосылки появления и практика применения нового вида управленческой деятельности - управления знаниями. Определены особенности нематериальных активов, как объектов, так и ресурсов управления, приводятся методические рекомендации по организации их использования. Показано влияние функции управления на накопление и распространение знаний, на реализацию программ управления знаниями. Освещаются проблемы перестройки организаций, формирования лидеров и структур, ориентированных на создание новых ценностей и перспективный рост с использованием методов управления знаниями.

Для научных работников, преподавателей, студентов и аспирантов вузов, руководителей и инженерно-технических работников предприятий (организаций), работников органов законодательной и исполнительной власти, а также всех, кто интересуется актуальными проблемами организации и управления.

Рассмотрены вопросы инновационной деятельности организаций, теоретические основы инноваций (продуктовых, технологических, эко­номических, социальных и др.). Показаны особенности диффузии инно­ваций и государственного регулирования инновационными процессами в условиях рыночной экономики. Особое внимание уделяется вопросам организации финансирования инновационных программ, прогнозирования и планирования инноваци­онной деятельности в организациях: приведены подходы к организации менеджмента инновациями в организациях и выбору эффективных ин­новационных программ. Для студентов вузов, слушателей школ бизнеса, руководителей пред­приятий и организаций, а также специалистов, занимающихся пробле­мами инноваций.

В учебнике дано современное изложение теории менеджмента. На наглядных примерах объясняются некоторые экономические законы, рассказывается о методах оценки экономической ситуации и способах принятия решений. В частности, дано представление о современной теории экспертных оценок, показана необоснованность часто используемых методов сравнения проектов капиталовложений. Книга написана живым, образным языком.

Модуль "Стратегическое управление" входит в состав 17 - модульной программы "Управление развитием организации", впервые разработанной и изданной в России. Модуль посвящен важной и актуальной проблеме современного менеджмента - стратегическому управлению.В нем излагаются традиционные и оригинальные подходы, связанные с основным комплексом управленческих решений в сфере стратегического управления. Наряду с моделями стратегического управления подробно рассматриваются различные варианты разработки стратегий(продуктово - маркетинговая, стратегии отдельных бизнесов, функциональные стратегии) и процесс реализации стратегических изменений. Данные проблемы рассмотрены на примере различных российских корпораций с использованием большого фактического материала. Модульная программа ориентирована на менеджеров высшего и среднего уровней управления, руководителей служб по управлению персоналом, организаторов внутрифирменного обучения, консультантов, а также преподавателей, слушателей учебных заведений дополнительногопрофессионального образования и школ бизнеса, студентов экономических вузов.

Эта книга - первая на территории бывшего СССР, в систематическом виде описывающая многолетний опыт работы консультанта по управлению в наших, отечественных условиях.

Главное достояние консультанта по управлению - методы (методики, техники, процедуры), которые позволяют ему вовлекать руководителей в консультационный процесс, помогать им вовремя выявлять и успешно решать управленческие проблемы, раскрывать новые возможности и перспективы развития организаций.

Поэтому в книге излагается большой комплекс методов, охватывающих весь консультационный процесс: от начальных переговоров с потенциальным клиентом, организационной диагностики до выработки решений и осуществления реальных изменений в организациях на основе концепции глубокого консультирования.

Консультационное сообщество в России уже созрело. Спрос на управленческое консультирование растет. Однако ощущается дефицит рабочих технологий консультанта, выстроенных на местной почве с учетом мирового опыта, так как практикующие консультанты обычно очень неохотно делятся своими наработками (по соображениям конкуренции, из-за трудностей в описании).

Именно поэтому данная книга показывает кухню опытного консультанта, впервые и без утайки раскрывает методические и концептуальные секреты, рассчитывая на прямое использование их в практике работы российских консультантов по управлению.