Эксоцман
на главную поиск contacts
Основную цель управления человеческими ресурсами можно определить как повышение производительности посредством создания благоприятных для деятельности сотрудников организации условий... (подробнее...)
Всего публикаций в данном разделе: 10

Книги

Авторы:
все А Б В Г Д Е Ж З И ЙК Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ ЭЮЯ
A BC D E F G H I J K L M N O P QR S T U V W XY Z
 
Названия:
А Б В Г Д Е ЖЗ И ЙК Л М Н О П Р С Т У Ф ХЦ Ч ШЩЭ ЮЯ
3 A B C DEF G HI J KL M NO P QR S T UVW XYZ
 

Опубликовано на портале: 23-04-2007
Michael Armstrong, Duncan Brown
Изд-во: Kogan Page, 2006, 272 с.
Armstrong and Brown hold great faith in strategic reward and present here their ‘new realism’ philosophy on the subject. They base this new work on their twenty years’ experience of advising on reward strategies. It examines the essence and context of strategic reward and considers the processes involved in developing and implementing reward strategies. It includes an overview of the risks and the opportunities in pursuing a reward strategy and demonstrates how critical it is to the dual agenda of successful organizational performance and the motivation and engagement of staff
ресурс содержит графическое изображение (иллюстрацию)

Опубликовано на портале: 26-06-2004
William P. Barnett, David McKendrick
2001
Быстрые технологические перемены и возрастающая глобальная конкуренция отмечаются в различных отраслях. В книге "Организационная эволюция глобальной технологической конкуренции" показано, как такие обстоятельства создают контекст для конкуренции типа "Красная королева", при которой организационное научение и конкуренция со временем ускоряют друг друга. Полагая, что конкуренция стимулирует развитие организации, авторы предсказывают, что организации с конкурентной историей реже терпят неудачи. Это означает, что стратегия технологической дифференциации дает краткосрочные преимущества для выживания, но со временем дает плохую отдачу, поскольку в изоляции вероятность неудач у организации растет. Авторы также утверждают, что "Красная королева" усиливает различия в конкурентоспособности организаций из-за лежащего в основе различия в способности к научению, так что технологически лидирующие организации являются особенно сильными конкурентами. Парадоксально, но эта сила делает технологическое лидерство опасной стратегией, поскольку технологические лидеры по необходимости соревнуются с более сильными противниками. Подтверждение этой догадке авторы находят в исследовании мирового рынка жестких дисков для компьютеров, где дается оценка моделям организационной экологии, которые предусматривают усиление глобальной конкуренции со временем и помогают объяснить национальные различия в выживаемости организаций.
ресурс содержит полный текст, либо отрывок из него

Опубликовано на портале: 28-06-2006
R. Meredith Belbin
Москва: HIPPO, 2003, 240 с.
Эта книга является продолжением бестселлера д-ра Р. М. Белбина «Команды менеджеров. Секреты успеха и причины неудач». В ней приводится множество практических рекомендаций о том, как проводить диагностику поведения людей в командах, а также о том, как строить сами команды, от которых зависит эффективность бизнеса. Для менеджеров по персоналу, руководителей предприятий, бизнес-тренеров. Для всех - кто стремится понять принципы эффективной работы команды и заинтересован в реализации их на практике.
ресурс содержит гиперссылку на сайт, на котором можно найти дополнительную информацию ресурс содержит графическое изображение (иллюстрацию)

Опубликовано на портале: 11-11-2004
Gerard M. Blair
Изд-во: IEEE Press, 1996, 180 с.
Many people become managers simply because they are good at the job they were doing - not because they know how to manage. Yet few people are then given training. For these people, the book Starting to Manage provides an outline of the skills which they need to assume their new responsibility.
The skills you need to manage a small team are really common sense, but to develop that common sense you need to examine the problems and to be given some initial ideas about solutions.
Starting to Manage is a how-to guide for people with responsibility for small teams and small projects. To manage a team, you need to be skilled in:
- Communication (Presentations, Writing, Conversation)
-Leadership (Team-work, Delegation, People)
-Organization (Time Management, Quality, Project Planning)... ... and that is what this book is about. It deals simply with the range of skills the manager needs to get the job done. Nine chapters focus upon the nine skills above by providing practical ideas and small exercises to show you how to practise these skills at work as you learn them. And the final chapter discusses greatness.
ресурс содержит полный текст, либо отрывок из него ресурс содержит гиперссылку на сайт, на котором можно найти дополнительную информацию

Опубликовано на портале: 14-09-2004
Kenneth Blanchard, John P. Carlos, Alan Randolph
Москва: Попурри, 2004, 304 с.
Написанная в форме вопросов и ответов, данная книга дает 3 ключа к совершенствованию эмпауэрмента: делиться информацией со всеми служащими, создавать автономию посредством установления конкретных рамок и заменять прежнюю иерархическую структуру командами, действующими по принципу партнерства. Авторы рассказывают о трудностях каждого этапа данного пути и о благах, которые можно получить в будущем.
Менеджерам предлагаются вопросы, стимулирующие мышление, и даются конкретные советы, а также описываются эффективные процедуры и методы, которые помогут им создать в своей организации структуру эмпауэрмента. Эта книга поможет менеджерам добиться успеха независимо от того, какие препятствия возникнут у них на пути.
ресурс содержит графическое изображение (иллюстрацию)

Опубликовано на портале: 27-04-2007
George W. Bohlander, Karl Shell, Arthur W. Sherman
Изд-во: Academic Internet Publishers, 2006, 356 с.
Never HIGHLIGHT a Book Again! Virtually all testable terms, concepts, persons, places, and events are included.look no further for study resources or reference material. Cram101 Textbook Outlines gives all of the outlines, highlights, notes, and practice-tests for your textbook. Only Cram101 is Textbook Specific. Cram101 is NOT the Textbook.
Text provides a functional and practical understanding of human resources programs, enabling readers to see how human resources affects all employees, the organization, the community, and the larger society. Includes the latest versions of the posters of all major federal regulations governing human resources management.
ресурс содержит графическое изображение (иллюстрацию)

Опубликовано на портале: 30-04-2004
William C. Byham, Audrey B. Smith, Matthew J. Paese
Москва: Вильямс, 2002, 416 с.
Идеи, изложенные на страницах этой книги, основаны на более чем тридцатилетнем опыте работы компании Development Dimensions International (DDI), которая специализируется на оказании помощи организациям в поиске и воспитании новых руководителей и менеджеров. Современные организации все сильнее ощущают недостаток высококвалифицированных и инициативных руководителей на всех уровнях управления. Выращивая и воспитывая своих собственных лидеров, компания дает сотрудникам с высоким потенциалом возможность приобретать новые навыки и умения, принимать на себя большую ответственность и, следовательно, ощущать свою важность для организации и продвигаться вверх по карьерной лестнице. За эти годы DDI приходилось работать с 19 тыс. компаний по всему миру, 470 из которых входят в список 500 наиболее преуспевающих фирм рейтинга Fortune. Отличительной характеристикой DDI является ее способность помогать своим клиентам как выявлять служащих с высоким потенциалом, так и развивать необходимые навыки и умения. Книга будет полезной для менеджеров различного уровня, работников кадровых служб, консультантов по работе с персоналом.
ресурс содержит полный текст, либо отрывок из него ресурс содержит гиперссылку на сайт, на котором можно найти дополнительную информацию ресурс содержит графическое изображение (иллюстрацию)

Опубликовано на портале: 23-06-2004
Stanislave Dobrev, William P. Barnett
1999
В статье поднимается вопрос, как можно предсказать предпринимательство, участие индивида в основании новой организации. Предложена модель, сочетающую аспекты двух различных подходов к предпринимательству: социально-структурный подход, при котором движущей силой в образовании нового предприятия считается контекст, и подход, считающий, что каждое такое основание есть пример идиосинкразии, свойственной харизме того или иного предпринимателя. Выдвинуто предположение, что организационный контекст индивида либо увеличивает, либо уменьшает вероятность предпринимательства в зависимости от роли данного индивида в организации. Авторы полагают, что ролевой эффект привязан к харизматической идентичности основателя, которая отделяется от организации по мере ее старения и роста. Модель проверяли на данных, полученных из ответов в ходе опроса всех выпускников Высшей школы бизнеса США относительно истории их карьеры. Результаты подтвердили предположение, что организаторские качества влияют на вероятность стать предпринимателем противоположным образом в отношении членов организации и ее основателей. По мере старения и роста организации обычные ее члены все с меньшей вероятностью участвуют в предпринимательстве. Наоборот, по мере развития организации у основателя возрастает вероятность оставить ее и начать новое предприятие. Авторы обсуждают также, что говорят полученные ими результаты и теория о ценности социологического подхода к предпринимательству.
ресурс содержит полный текст, либо отрывок из него

Опубликовано на портале: 27-06-2006
H. T. Graham, Roger Bennet
Москва: Юнити-Дана, 2003, 600 с.
Представлено логически последовательное изложение ключевых элементов многогранной дисциплины `Управление человеческими ресурсами`, являющейся базовым курсом. Учебное пособие имеет четкую четырехступенчатую структуру: последовательно рассматриваются основы управления человеческими ресурсами, факторы воздействия на поведение работников, практические аспекты управления человеческими ресурсами, а также дается сравнительный анализ особенностей и практики управления человеческими ресурсами в странах Евросоюза,в США и Японии. Особо отмечается различие между управлением человеческими ресурсами и управлением персоналом. Уделяется внимание таким темам, как новые подходы к управлению человеческими ресурсами, мотивация и заработная плата, работа в команде, формирование рабочих групп, решение проблем дискриминации инвалидов и сексуальных домогательств на рабочем месте, последние директивы Евросоюза в области управления человеческими ресурсами. В конце книги приводится словарь основных терминов и понятий. Для студентов, аспирантов и преподавателей вузов, руководителей и психологов предприятий, работников служб занятости, менеджеров.
ресурс содержит гиперссылку на сайт, на котором можно найти дополнительную информацию ресурс содержит графическое изображение (иллюстрацию)

Опубликовано на портале: 19-04-2007
Graeme Salaman, John Storey, Jon Billsberry
Изд-во: Sage Publications, 2005, 360 с.
The Second Edition of this highly successful course reader provides a comprehensive, contemporary, and critical review of the key issues in strategic human resource management. The book draws upon the work of some of the most influential and insightful writers on the subject of the strategic management of people in organizations. Through a series of carefully edited articles, students can explore current thinking on topics as diverse as performance, pay, process reengineering, structure, ethics, culture, change and leadership
ресурс содержит графическое изображение (иллюстрацию)