Эксоцман
на главную поиск contacts
Основную цель управления человеческими ресурсами можно определить как повышение производительности посредством создания благоприятных для деятельности сотрудников организации условий... (подробнее...)
Всего публикаций в данном разделе: 8

Книги

Авторы:
все А Б В Г Д Е Ж З И ЙК Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ ЭЮЯ
A B C D E F G H I J K L M N O P QRS T U V W XY Z
 
Названия:
А Б В Г Д Е ЖЗ И ЙК Л М Н О П Р С Т У Ф ХЦ Ч ШЩЭ ЮЯ
3 A B C DEF G HI J KL M NO P QR S T UVW XYZ
 

Опубликовано на портале: 14-09-2004
Kenneth Blanchard, John P. Carlos, Alan Randolph
Москва: Попурри, 2004, 304 с.
Написанная в форме вопросов и ответов, данная книга дает 3 ключа к совершенствованию эмпауэрмента: делиться информацией со всеми служащими, создавать автономию посредством установления конкретных рамок и заменять прежнюю иерархическую структуру командами, действующими по принципу партнерства. Авторы рассказывают о трудностях каждого этапа данного пути и о благах, которые можно получить в будущем.
Менеджерам предлагаются вопросы, стимулирующие мышление, и даются конкретные советы, а также описываются эффективные процедуры и методы, которые помогут им создать в своей организации структуру эмпауэрмента. Эта книга поможет менеджерам добиться успеха независимо от того, какие препятствия возникнут у них на пути.
ресурс содержит графическое изображение (иллюстрацию)

Опубликовано на портале: 19-08-2004
Clayton M. Christensen, Michael E. Reynor
Москва: Альпина, 2004, 290 с.
На примере компаний из разных отраслей авторы книги К.М.Кристенсен и М.И.Рейнор показывают, что постоянный прибыльный рост можно обеспечить за счет инновационных «подрывных» проектов и сделать процесс внедрения инноваций вполне предсказуемым.
Чтобы достичь успеха при создании нового растущего бизнеса, руководитель должен хорошо овладеть теорией и по мере превращения идеи «подрывного» продукта в бизнес-план, продумывать каждое свое решение и действовать в соответствии с условиями, в которых компания реализует свою стратегию.
В каждой главе авторы излагают теорию, призванную помочь руководителям принимать решения, ключевые для успеха инновационного бизнеса.
Книга предназначена для менеджеров, предпринимателей, а также студентов и преподавателей экономических вузов.
ресурс содержит гиперссылку на сайт, на котором можно найти дополнительную информацию ресурс содержит графическое изображение (иллюстрацию)

Опубликовано на портале: 11-08-2004
Nils-Goran Olve, Jan Roy, Magnus Wetter
Москва, 2003, cерия "ИД Вильямс", 304 с.
После выхода основополагающей работы Д.Каплана и Р.Нортона сбалансированная система показателей приобрела широкую популярность в деловом мире. До этого многие компании ориентировались в своей деятельности преимущественно на текущие финансовые цели, которые слабо увязывались с долгосрочными целями компании.
Как правило, это приводило к возникновению разрыва между разработкой стратегии компании и ее практической реализацией.
Стратегические карты, построенные на основе системы сбалансированных показателей, дают полное представление о положении компании, отражая не только финансовые возможности компании, но и ее отношения с потребителями, организацию внутренних бизнес-процессов, перспективы развития и обучения.
Однако, стратегические карты - это не просто система показателей для оценки деятельности компании. Они обеспечивают концентрацию усилий менеджеров на достижении успеха в будущем, а следовательно являются инструментом управленческого контроля и реализации стратегии компании.
ресурс содержит гиперссылку на сайт, на котором можно найти дополнительную информацию ресурс содержит графическое изображение (иллюстрацию)

Опубликовано на портале: 19-08-2004
Ethan M. Rasiel
Москва: Альпина, 2003, 194 с.
На сегодняшний день в мире нет другой столь известной, успешной и востребованной консалтинговой фирмы, как McKinsey & Company.
Ее клиентами является большинство ведущих мировых корпораций.
Из этой компании вышли многие величайшие бизнес-лидеры и мыслители в области менеджмента. Среди них Том Питерс, Луис Герстнер, Йон Катценбах и многие другие. Книга впервые раскрывает методы управления, которые компания McKinsey тщательно охраняла долгое время, и демонстрирует инструменты, позволяющие менеджерам любого уровня мыслить, как консультанты McKinsey, и находить решения самых сложных бизнес-проблем. Эта работа будет полезна не только представителям консалтинговых компаний и студентам бизнес-школ, но и всем тем, кто решает деловые проблемы.
ресурс содержит гиперссылку на сайт, на котором можно найти дополнительную информацию ресурс содержит графическое изображение (иллюстрацию)

Опубликовано на портале: 28-06-2006
Sheila Ritchie, Peter Martin
Москва: Юнити-Дана, 2004, cерия "Зарубежный учебник", 400 с.
В основу книги, написанной специалистами по подготовке персонала, положены исследования потребностей человека. Рассматриваются 12 факторов, которые могут быть использованы как мотиваторы в условиях трудовых коллективов. Анализ каждого из мотивационных факторов, их сочетаемости и взаимного влияния дает реальную картину потребностей человека. Менеджерам и руководителям высшего звена книга позволяет получить общее представление о методах управления работниками с различными характерами, потребностями, целями. Предлагаемые рекомендации и инструменты управления менеджеры могут модифицировать исходя из собственного опыта и ситуации. Для студентов, аспирантов и преподавателей, а также руководителей, менеджеров по управлению персоналом,работников отделов кадров, психологов предприятий и организаций.
ресурс содержит гиперссылку на сайт, на котором можно найти дополнительную информацию ресурс содержит графическое изображение (иллюстрацию)

Опубликовано на портале: 06-01-2004
Harvey Robbins, Michael Finley
Изд-во: Gerret-Koehler Publishers, 1987
Авторы книги рассматривают проблему неэффективности командной работы с разных сторон. Затрагиваются многие составляющие: идеальная команда, командные инстинкты, ошибочное видение ситуаций, ошибочное принятие решений, неверная расстановка кадров, культура команды, психологический климат команды, решение конфликтов внутри команды, награждение и признание заслуг, мифы командной работы, командные технологии. Книга написана живым, доступным языком.
ресурс содержит гиперссылку на сайт, на котором можно найти дополнительную информацию

Опубликовано на портале: 25-11-2003
Stephen P. Robbins
London, New York: Prentice-Hall, 2002, 10-е изд.
This highly reputable book continues to provide the most comprehensive, reality-based review of organizational behavior of its kind. Fully engaging readers with its lively, conversational style, it helps readers explain and predict behavior in organizationspivoting discussions around three levels of analysis: the individual, the group, and the organization system. It has been revised to reflect recent research developments and findings in business practice and offers the latest in technology with CD-ROM and Internet support. The book provides a complete review of organizational behavior as it relates to the foundations of individual and group behavior, the role of personality and emotions, motivation and communication, human resource policies and practices and organizational dynamics. For those in management, public administration, psychology, social work, political science and education who deal with individual and group dynamics.
ресурс содержит гиперссылку на сайт, на котором можно найти дополнительную информацию ресурс содержит графическое изображение (иллюстрацию)

Опубликовано на портале: 20-09-2004
Jay Ros, Richard Templar
Москва: Альпина, 2004, 678 с.
В энциклопедии нет громких деклараций, общих слов и пространных рассуждений. Зато есть оригинальный, нетрадиционный подход к любой проблеме, неизбежно возникающей в процессе работы. На первых же страницах даются конкретные рекомендации.
Ключевая идея авторов: любую проблему можно решить за сколь угодно малое время — нужно только правильно расставить приоритеты и структурировать имеющуюся информацию. Книга — о том, как это делается.
Подготовка презентации за один час — это не фантастика, а вполне реальная задача. Совещание через десять минут — и такое возможно, если правильно взяться за дело. Первая часть книги ориентирована на руководителей среднего звена. Круг тем соответствует должностным обязанностям: как провести отборочное собеседование, аттестацию, поддержать дисциплину на уровне.
Стоит обратить внимание на психологическую классификацию руководителей, проблемных людей и принимаемых на работу сотрудников.
Каждый тип предполагает особый подход, и, естественно, авторы предлагают дельные советы. Второй раздел — для менеджеров высшего эшелона: алгоритм принятия стратегических решений, проведение крупного проекта, процесс выведения компании из кризиса. Оставшиеся разделы написаны для рядовых сотрудников, которым необходимо обеспечить быстрое и качественное выполнение конкретного задания. Книга ориентирована на менеджеров, предпринимателей, а также студентов и преподавателей экономических вузов.
ресурс содержит графическое изображение (иллюстрацию)