Эксоцман
на главную поиск contacts
Основную цель управления человеческими ресурсами можно определить как повышение производительности посредством создания благоприятных для деятельности сотрудников организации условий... (подробнее...)
Всего публикаций в данном разделе: 3

Книги

Авторы:
все А Б В Г Д Е Ж З И ЙК Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ ЭЮЯ
A B C D E F G H I J K L M N O P QR S T U V W XY Z
 
Названия:
А Б В Г Д Е ЖЗ И ЙК Л М Н О П Р С Т У Ф ХЦ Ч ШЩЭ ЮЯ
3 A B C DEF G HI J KL M NO P QR S T UVW XYZ
 

Опубликовано на портале: 19-08-2004
Jim Zelazny
Москва: ИКСИ РАН, 2004, 144 с.
Книга «Бизнес-презентация» предлагает практические подсказки и советы, которые помогут вам ответить на широкий круг вопросов: начиная с того, как выбрать подходящую интонацию до того, как наиболее убедительно представить слушателям ваши выводы.
Джин Желязны наряду с отдельными приемами подготовки презентаций рассматривает общие вопросы и идеи, лежащие в основе успешных презентаций.
Он объясняет, насколько важно понимать, зачем и для кого вы выступаете и почему вы должны тщательно отрепетировать вашу презентацию;
рассказывает, как и для чего великие ораторы, от комиков до политиков, развивали в себе способность хранить молчание.
Книга будет полезна всем, кому приходится участвовать в публичных выступлениях или их подготовке: менеджерам, политикам, преподавателям, студентам, журналистам и другим специалистам.
ресурс содержит полный текст, либо отрывок из него ресурс содержит гиперссылку на сайт, на котором можно найти дополнительную информацию ресурс содержит графическое изображение (иллюстрацию)

Опубликовано на портале: 22-06-2004
John H. Zenger, Ed Musselwhite, Katheleen Hurson, Craig Perrin
Изд-во: Irvin Professional, 1993
Осуществление командного подхода к решению проблемы представляет определенные трудности менеджерам. Авторы данной книги пробуют сделать этот переход более легким, предлагая доступное для понимания руководство по "разделенному лидерству", в котором объясняются преимущества команды и возможности по смягчению сопротивления делегированию полномочий.
ресурс содержит гиперссылку на сайт, на котором можно найти дополнительную информацию

Опубликовано на портале: 06-01-2004
Stefanos Zenios, Erica L. Plambeck
2000
Парадигма "принципал-агент", в которой принципал играет первую роль в работе некоторой системы, но делегирует операционный контроль за этой системой агенту, имеет множество естественных применений в операционном менеджменте (ОМ). Однако существующие модели "принципал-агент" ограниченно применяются исследователями ОМ, поскольку они не отображают богатую динамическую структуру, требуемую от моделей ОМ. В данной работе сформулирована новая динамическая модель, способная преодолеть эти ограничения путем сочетания сети "принципал-агент" с физической структурой процесса решений Маркова. В этой модели имеется система, переходящая с течением временем от одного состояния к другому, причем вероятности перехода зависят от выбранных агентом действий, а принципал платит агенту, исходя из наблюдаемого состояния переходов. Принципал ищет оптимальную схему выплат, стремясь вызвать действия, максимизирующие его ожидаемую выгоду в ограниченном горизонте планирования. Динамические модели "принципал-агент", сходные с предлагаемой, считаются трудно поддающимися обработке, но авторы вводят ряд постулатов, делающих возможным систематический анализ. Эти постулаты включают экономическую, а не физическую структуру модели. При таких посылках авторы полагают, что для вывода оптимальной схемы выплат можно использовать рекурсивное динамическое программирование. Такая схема не обладает памятью и удовлетворяет обобщенному принципу оптимальности Беллмана. Важные идеи управления освещены в контексте примера, включающего два состояния и названного проблемой обслуживания.
ресурс содержит полный текст, либо отрывок из него