Эксоцман
на главную поиск contacts
Основную цель управления человеческими ресурсами можно определить как повышение производительности посредством создания благоприятных для деятельности сотрудников организации условий... (подробнее...)
Всего публикаций в данном разделе: 1

Книги

Авторы:
А Б В Г Д Е Ж З И ЙК Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ ЭЮЯ
A B C D E F G H I J K L M N O P QR S T U V W XY Z
 
Названия:
все А Б В Г Д Е ЖЗ И ЙК Л М Н О П Р С Т У Ф ХЦ Ч ШЩЭ ЮЯ
3 A B C DEFG HI J KL M NO P QR S T UVW XYZ
 

Опубликовано на портале: 22-06-2004
Jeffrey Pfeffer
Stanford: The Dryden Press, 2001
Мы живем в экономике, где всякая работа становится работой знания, а интеллектуальный капитал важен для успеха компании и ее цены на рынках капитала. Поэтому есть предположение, что компания с лучшими талантами выигрывает. В этой войне за образ таланта проглядели тот факт, что зачастую успешные команды добиваются большего, чем собрания более талантливых индивидов, что талант индивида и его мотивация частично контролируются тем, что делает фирма, и что для организационного процесса на самом деле важно иметь набор практических приемов менеджмента, которые создают эту культуру. Дело не в том, что война за талант является ложной метафорой для успеха организации. Борьба за талант сама по себе может вызывать проблемы. Компании, настроившие себя на войну за таланты, часто раскручивают культовых аутсайдеров и не дают дороги талантам, уже имеющимся в компании; они устанавливают соревновательную динамику с нулевой суммой, которая затрудняет обучение и передачу знаний внутри компании, и создают отношения высокомерия вместо отношений разумности. Из-за всего этого даже само участие в войне за талант может быть опасным для здоровья организации и мешать делать то, что принесет ей успех.
ресурс содержит гиперссылку на сайт, на котором можно найти дополнительную информацию