Эксоцман
на главную поиск contacts
Основную цель управления человеческими ресурсами можно определить как повышение производительности посредством создания благоприятных для деятельности сотрудников организации условий... (подробнее...)
Всего публикаций в данном разделе: 1

Книги

Авторы:
А Б В Г Д Е Ж З И ЙК Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ ЭЮЯ
A B C D E F G H I J K L M N O P QR S T U V W XY Z
 
Названия:
все А Б В Г Д Е ЖЗ И ЙК Л М Н О П Р С Т У Ф ХЦ Ч ШЩЭ ЮЯ
3 A B C DEF G HI JKL M NO P QR S T UVW XYZ
 

Опубликовано на портале: 23-06-2004
Steven K. Su
2000
Изучены два широких противоположных подхода, которыми часто руководствуются менеджеры в неоднозначных ситуациях управления. Первый подход, универсалистский, утверждает, что основой справедливости является сходство; он воплощен в часто повторяемом лозунге менеджеров, что честность достигается тогда, когда со всеми обращаются абсолютно одинаково. В отличие от этого партикуляристский подход говорит о необходимости приспосабливаться к культурным различиям; согласно ему честность достигается путем осознания и принятия в расчет культурных различий при принятии управленческих решений. Исследована проблема упрощенческого сочетания этих двух противоположностей. Во-первых, изучено, может ли акцент на культурные различия быть способом понимания причин поведения других людей. Во-вторых, следует ли подчёркивать наличие различных культурных групп при распределении ресурсов и наград в организации. И, наконец, насколько следует выделять культурные различия при управлении развитием карьеры подчиненных.
ресурс содержит полный текст, либо отрывок из него