Эксоцман
на главную поиск contacts
Основную цель управления человеческими ресурсами можно определить как повышение производительности посредством создания благоприятных для деятельности сотрудников организации условий... (подробнее...)
Всего публикаций в данном разделе: 260

Авторы:
А Б В Г Д Е Ж З И ЙК Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ ЭЮЯ
A B C D E F G H I J K L M N O P QR S T U V W XY Z
 
Названия:
А Б В Г Д Е ЖЗ И ЙК Л М Н О П Р С Т У Ф ХЦ Ч ШЩЭ ЮЯ
3 A B C DEF G HI J KL M NO P QR S T UVW XYZ
 

Опубликовано на портале: 26-07-2006
Наталья Николаевна Шаш
Изд-во: ГроссМедиа, 2004, 240 с.
Технология Action Learning (обучение действием) используется коммерческими организациями в качестве эффективного средства обучения и развития менеджеров уже более 30 лет. В наше непредсказуемое время все труднее становится достигать желаемых результатов, используя существующие организационное мышление и структуры. Для облегчения преодоления неопределенности внешней среды нужны новые подходы, в соответствии с которыми темпы обучения должны быть равны или превосходить темпы изменений в окружающей среде. Вот почему обучение приобретает поистине критическое значение для выживания организации в условиях изменяющейся среды. Единственным ресурсом организации, способным к обучению, является ее персонал. Метод обучения действием позволяет наиболее эффективно решать возникшие организационные проблемы, разрабатывать структуру и динамику организационных изменений. При обучении действием центр тяжести переносится с поиска правильных ответов на поставленные вопросы на развитие умения решать возникшие проблемы и замену пассивного типа обучения активным, когда обучаемый сам становится активным творцом знаний, инициатором обмена информацией, способным брать на себя ответственность, готовым самостоятельно принимать решения. Задача становится движущей силой обучения. Отдельные работники, группы сотрудников и целые организации изменяются, возникают такие отношения, которые помогают любой компании улучшить существующее положение и ввести новшества для процветания в будущем.
ресурс содержит гиперссылку на сайт, на котором можно найти дополнительную информацию ресурс содержит графическое изображение (иллюстрацию)

Опубликовано на портале: 31-07-2006
Наталья Николаевна Шаш
Москва: Юрайт, 2006, 175 с.
Непосредственной сдаче экзамена или зачета по любой учебной дисциплине всегда предшествует достаточно краткий период, когда студент должен сосредоточиться, систематизировать свои знания. Выражаясь компьютерным языком, он должен «вывести информацию из долговременной памяти в оперативную», сделать ее готовой к немедленному и эффективному использованию. Специфика периода подготовки к экзамену или зачету заключается в том, что студент уже ничего не изучает (для этого просто нет времени): он лишь вспоминает и систематизирует изученное. Предлагаемое пособие поможет студентам в решении именно этой задачи применительно к курсу «Управление персоналом». Содержание и структура пособия соответствуют требованиям Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования. Издание предназначено студентам высших учебных заведений.
ресурс содержит графическое изображение (иллюстрацию)

Опубликовано на портале: 16-09-2004
Светлана Валерьевна Шендерова
2003
Доклад проведен на семинаре Ассоциации исследователей экономики общественного сектора (ASPE) "Реформирование общественного сектора в России" 31 января 2003 г. http://www.aspe.spb.ru/31_jan_2003.htm Реформа (модернизация) российской высшей школы направлена на повышение качества образования, являющегося основным результатом деятельности высшего учебного заведения. Вместе с тем оценить его посредством показателей, предлагаемых Министерством образования, затруднительно в силу ряда причин. Статья сотрудника Института «Экономическая школа» посвящена реформам образования в России, автор предлагает ряд мер, позволяющих улучшить условия преподавания экономических дисциплин, учесть их специфику при организации учебного процесса и с большей эффективностью модернизировать российское высшее образование.
ресурс содержит прикрепленный файл

Опубликовано на портале: 27-03-2004
Учебник содержит краткое изложение теоретических вопросов управленческой деятельности на уровне предприятия и большое число практических заданий. Материал иллюстрирован таблицами, схемами и рисунками, что делает учебник добротной научно-методической книгой.

Опубликовано на портале: 11-08-2004
Овсей Ирмович Шкаратан, Сергей Валентинович Поворин
Москва: ГУ ВШЭ, 2003, 232 с.
В популярной и увлекательной форме представлена история создания и сегодняшний день крупнейших финансовых династий и состояний современного мира.
Фамилии их основателей стали символами успешного предпринимательства, большой работоспособностии воли в достижении поставленной цели.
Книга носит не только познавательный характер, но может служить своеобразным учебным пособием по методологии успеха, а также увлекательным путеводителем в мир большого бизнеса, убедительно показывающим, что огромные состояния не возникали по мановению волшебной палоски могущественного чародея, а создавались упорным трудом многих поколений предпринимателей в течении десятков лет.
ресурс содержит гиперссылку на сайт, на котором можно найти дополнительную информацию ресурс содержит графическое изображение (иллюстрацию) ресурс содержит прикрепленный файл

Опубликовано на портале: 26-06-2004
Hans Christian Altmann
Москва: Интерэксперт, 2002, 272 с.
Книга посвящена личностям великих лидеров прошлого от Фемистокла до Ганди. Автор знакомит с различными аспектами стиля руководства, рассматривает с менеджерских и психологических позиций феномен лидерства, индивидуальный стиль и среду осуществления лидерства.
ресурс содержит графическое изображение (иллюстрацию)

Опубликовано на портале: 25-11-2003
Daniel R. Ames, Michael W. Morris, Tanya Menon
Stanford: Stanford University Research Papers, 2000
Многие оценки социальных наблюдателей (термин политкорректности, означающий человека с улицы прим. Перев.), касающиеся индивидов и групп, позволяют предположить, что люди полагаются на имплицитные представления о действиях других, приобретенные ими из своих культурных традиций. Если в американской культуре действия принято считать продуктом отдельного человека, то в других культурах представление о действиях связано прежде всего с коллективами или группами либо со сверхестественными сущностями, такими как божество или судьба. Культурные представления о действиях заключены как в публичной форме (разговоры, тексты и организации), так и в личной (структуры знаний людей); и чем сильнее то или иное представление выражено в общественном сознании, тем чаще оно будет встречаться и в памяти человека. Данное утверждение мы рассматриваем через сопоставление североамериканской и китайской культур. На основе этой интегрирующей модели социального восприятия как опосредованного культурными представлениями о действиях мы предлагаем провести исследование имплицитных представлений о действиях, а также культурное исследование. Исследование имплицитных представлений поможет лучше понять содержание, истоки и разнообразие структур знаний, составляющих основу социального восприятия. Культурная психология может дать среднемасштабную модель механизмов, лежащих в основе влияния культуры на диспозитную атрибуцию, которая позволит делать более точные предсказания, связанные с региональной специфичностью и динамикой культурных различий.
ресурс содержит гиперссылку на сайт, на котором можно найти дополнительную информацию

Опубликовано на портале: 26-04-2007
Michael Armstrong
Изд-во: Kogan Page, 2006, 224 с.
Managing staff performance is an effective mechanism for developing both staff and organizational growth. By clarifying an organization's objectives, translating these into clear individual goals, and reviewing these goals regularly, performance management provides a well-structured and effective management tool
ресурс содержит графическое изображение (иллюстрацию)

Опубликовано на портале: 19-04-2007
Michael Armstrong
Philadelphia.: Kogan Page, 2006, 208 с.
Strategic human resource management has been taken up by academics, consultants and practitioners alike. However, the integration of human resource strategy with overall business strategy is often easier in theory than in practice. Strategic Human Resource Management provides a bridge between theory and practice and offers a guide to both formulating human resource strategies and implementing them. This new edition has been fully updated and revised to incorporate the latest thinking, research and practice in this important field
ресурс содержит графическое изображение (иллюстрацию)

Опубликовано на портале: 23-03-2005
Michael Armstrong
Москва: Инфра-М, 2002, 328 с.
Целью данной книги является предоставление руководства к действиям в части формирования стратегий в области управления человеческими ресурсами и в части их практического применения. Рассматриваются такие понятия, как концепция управления человеческими ресурсами, стратегическое управление, и даются практические советы по формированию и реализации стратегий в области человеческих ресурсов. Рассчитана на специалистов в области управления человеческими ресурсами, работников кадровых служб, студентов экономических вузов.

Опубликовано на портале: 23-04-2007
Michael Armstrong, Duncan Brown
Изд-во: Kogan Page, 2006, 272 с.
Armstrong and Brown hold great faith in strategic reward and present here their ‘new realism’ philosophy on the subject. They base this new work on their twenty years’ experience of advising on reward strategies. It examines the essence and context of strategic reward and considers the processes involved in developing and implementing reward strategies. It includes an overview of the risks and the opportunities in pursuing a reward strategy and demonstrates how critical it is to the dual agenda of successful organizational performance and the motivation and engagement of staff
ресурс содержит графическое изображение (иллюстрацию)

Опубликовано на портале: 23-04-2007
Michael Armstrong, Helen Murlis
London: Kogan Page, 2004, 690 с.
This new edition has been thoroughly revised and updated based on the authors’ experience, research and benchmarking activities. A new foreword has been contributed by Duncan Brown, Assistant Director General, Chartered Institute of Personnel and Development who identifies the ‘mix of high challenges but potentially high returns which makes Reward Management such a critical component of successful HR and business strategies.
ресурс содержит графическое изображение (иллюстрацию)

Опубликовано на портале: 26-06-2004
William P. Barnett, David McKendrick
2001
Быстрые технологические перемены и возрастающая глобальная конкуренция отмечаются в различных отраслях. В книге "Организационная эволюция глобальной технологической конкуренции" показано, как такие обстоятельства создают контекст для конкуренции типа "Красная королева", при которой организационное научение и конкуренция со временем ускоряют друг друга. Полагая, что конкуренция стимулирует развитие организации, авторы предсказывают, что организации с конкурентной историей реже терпят неудачи. Это означает, что стратегия технологической дифференциации дает краткосрочные преимущества для выживания, но со временем дает плохую отдачу, поскольку в изоляции вероятность неудач у организации растет. Авторы также утверждают, что "Красная королева" усиливает различия в конкурентоспособности организаций из-за лежащего в основе различия в способности к научению, так что технологически лидирующие организации являются особенно сильными конкурентами. Парадоксально, но эта сила делает технологическое лидерство опасной стратегией, поскольку технологические лидеры по необходимости соревнуются с более сильными противниками. Подтверждение этой догадке авторы находят в исследовании мирового рынка жестких дисков для компьютеров, где дается оценка моделям организационной экологии, которые предусматривают усиление глобальной конкуренции со временем и помогают объяснить национальные различия в выживаемости организаций.
ресурс содержит полный текст, либо отрывок из него

Опубликовано на портале: 28-06-2006
R. Meredith Belbin
Москва: HIPPO, 2003, 240 с.
Эта книга является продолжением бестселлера д-ра Р. М. Белбина «Команды менеджеров. Секреты успеха и причины неудач». В ней приводится множество практических рекомендаций о том, как проводить диагностику поведения людей в командах, а также о том, как строить сами команды, от которых зависит эффективность бизнеса. Для менеджеров по персоналу, руководителей предприятий, бизнес-тренеров. Для всех - кто стремится понять принципы эффективной работы команды и заинтересован в реализации их на практике.
ресурс содержит гиперссылку на сайт, на котором можно найти дополнительную информацию ресурс содержит графическое изображение (иллюстрацию)

Опубликовано на портале: 11-11-2004
Gerard M. Blair
Изд-во: IEEE Press, 1996, 180 с.
Many people become managers simply because they are good at the job they were doing - not because they know how to manage. Yet few people are then given training. For these people, the book Starting to Manage provides an outline of the skills which they need to assume their new responsibility.
The skills you need to manage a small team are really common sense, but to develop that common sense you need to examine the problems and to be given some initial ideas about solutions.
Starting to Manage is a how-to guide for people with responsibility for small teams and small projects. To manage a team, you need to be skilled in:
- Communication (Presentations, Writing, Conversation)
-Leadership (Team-work, Delegation, People)
-Organization (Time Management, Quality, Project Planning)... ... and that is what this book is about. It deals simply with the range of skills the manager needs to get the job done. Nine chapters focus upon the nine skills above by providing practical ideas and small exercises to show you how to practise these skills at work as you learn them. And the final chapter discusses greatness.
ресурс содержит полный текст, либо отрывок из него ресурс содержит гиперссылку на сайт, на котором можно найти дополнительную информацию