Эксоцман
на главную поиск contacts
Основную цель управления человеческими ресурсами можно определить как повышение производительности посредством создания благоприятных для деятельности сотрудников организации условий... (подробнее...)
Всего публикаций в данном разделе: 260

Авторы:
А Б В Г Д Е Ж З И ЙК Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ ЭЮЯ
A B C D E F G H I J K L M N O P QR S T U V W XY Z
 
Названия:
А Б В Г Д Е ЖЗ И ЙК Л М Н О П Р С Т У Ф ХЦ Ч ШЩЭ ЮЯ
3 A B C DEF G HI J KL M NO P QR S T UVW XYZ
 

Опубликовано на портале: 20-04-2007
Robert B. Denhardt, Janet Vinzant Denhardt, Maria P. Aristiqueta
Изд-во: Sage Publications, Inc, 2001, 472 с.
This book covers all of the essential topics in management and organizational behaviour from the perspective of public and non profit management. It focuses on the importance of understanding the behaviour, motivations, and actions of individuals in the public service and the distinctiveness of management and leadership in public organizations. It contains cases studies, self-assessment exercises, simulations, and evaluative instruments. This book will assist all public managers to develop the skills and understanding they need in order to be effective and responsible.
ресурс содержит гиперссылку на сайт, на котором можно найти дополнительную информацию ресурс содержит графическое изображение (иллюстрацию)

Опубликовано на портале: 23-03-2005
Tom Devane, Peggy Holman
Изд-во: Berrett-Koehler Publishers, 1999, 394 с.
When people in an organization or community get together and work for change, the result can be powerful. But managing group dynamics is often difficult. This unique guide showcases 18 tried-and-true methods for facilitating change in a group situation, each explained by an expert who developed or elaborated the method. The book explains what each method is rather than how to do it, with extensive suggestions for further reading.

Опубликовано на портале: 06-01-2004
В книге одного из крупнейших специалистов в области НЛП анализируются важнейшие навыки лидерства, в основе которого так называемое "видение будущего". По результатам личных наблюдений за деятельностью эффективных лидеров и менеджеров в ряде стран автором моделируются различные группы навыков: стратегического и системного мышления, построения взаимоотношений с людьми, личностные навыки. Цель предлагаемого руководства - помочь лидерам любого уровня эффективно вести себя в разнообразных ситуациях общения и взаимодействия с другими людьми, почувствовать и усилить собственную мотивацию, вовлеченность в профессиональную деятельность и жизнь. Кроме того, рассматриваются вопросы управления убеждениями, стили лидерства и их роль в повышении эффективности действий лидера. Книга адресована руководящим работникам, психологам и всем, кто интересуется практикой нейро-лингвистического программирования.
ресурс содержит гиперссылку на сайт, на котором можно найти дополнительную информацию

Опубликовано на портале: 23-06-2004
Stanislave Dobrev, William P. Barnett
1999
В статье поднимается вопрос, как можно предсказать предпринимательство, участие индивида в основании новой организации. Предложена модель, сочетающую аспекты двух различных подходов к предпринимательству: социально-структурный подход, при котором движущей силой в образовании нового предприятия считается контекст, и подход, считающий, что каждое такое основание есть пример идиосинкразии, свойственной харизме того или иного предпринимателя. Выдвинуто предположение, что организационный контекст индивида либо увеличивает, либо уменьшает вероятность предпринимательства в зависимости от роли данного индивида в организации. Авторы полагают, что ролевой эффект привязан к харизматической идентичности основателя, которая отделяется от организации по мере ее старения и роста. Модель проверяли на данных, полученных из ответов в ходе опроса всех выпускников Высшей школы бизнеса США относительно истории их карьеры. Результаты подтвердили предположение, что организаторские качества влияют на вероятность стать предпринимателем противоположным образом в отношении членов организации и ее основателей. По мере старения и роста организации обычные ее члены все с меньшей вероятностью участвуют в предпринимательстве. Наоборот, по мере развития организации у основателя возрастает вероятность оставить ее и начать новое предприятие. Авторы обсуждают также, что говорят полученные ими результаты и теория о ценности социологического подхода к предпринимательству.
ресурс содержит полный текст, либо отрывок из него

Опубликовано на портале: 25-11-2003
Michael Drafke, Stan Kossen
New Jersey: Pearson Education, 2002, 8-е изд., 528 с.
The Human Side of Organizations excites readers studying organizational behavior, human relations, or industrial psychology.

It is more important than ever before that everyone understand organizational behavior, As organizations change, so must we. Organizational trends continue to change quite rapidly.

Practical materials for dealing with change:
- Communication methods
- Current organization structures
- Time and self-management
- Job satisfaction, including external and internal factors
- Business etiquette
- Reality Check focus boxes
- Trends, including downsizing and outsourcing
- Internet addresses for key topics
ресурс содержит гиперссылку на сайт, на котором можно найти дополнительную информацию ресурс содержит графическое изображение (иллюстрацию)

Опубликовано на портале: 12-01-2004
Авторы предполагают, что контакт лицом к лицу способствует установлению раппорта и тем самым помогает переговорщикам согласованно вырабатывать взаимовыгодные решения в конфликтах со смешанными мотивами. В частности, в книге проверяется гипотеза о том, что в атмосфере сотрудничества визуальный доступ переговорщиков к невербальному поведению друг друга способствует обоюдному состоянию раппорта, облегчающему взаимную кооперацию. Было проведено два эксперимента. В первом эксперименте имитировались переговоры во время забастовки с вариантами, когда переговорщики стояли лицом к лицу или боком друг к другу (не видя друг друга). Пары, стоявшие лицом к лицу, чаще и быстрее приходили к согласию, получая большие выгоды для обеих сторон. Альтернативная интерпретация в терминах эффекта предчувствия при контакте лицом к лицу не оправдалась. Во втором эксперименте ранее не знакомые переговорщики общались лицом к лицу или по телефону, прежде чем расстаться для игрового конфликта, построенного по типу дилеммы заключенного. Пары, общавшиеся лицом к лицу, с большей вероятностью согласовывали результат с наибольшим обоюдным выигрышем. Благоприятный эффект контакта лицом к лицу был статистически взвешен мерой диадного раппорта. Результаты не подтвердили альтернативную интерпретацию, учитывавшую ожидания переговорщиков относительно решения противной стороны. В заключении обсуждается роль аффективного и диадного процессов в социально-психологических моделях разрешения конфликтов.
ресурс содержит полный текст, либо отрывок из него

Опубликовано на портале: 14-09-2004
Peter Ferdinand Drucker
Изд-во: ФАИР-ПРЕСС, 2002, 288 с.
Эта книга, созданная «отцом менеджмента» — Питером Друкером, по существу стала учебником по всем видам бизнеса любого масштаба. В ней рассмотрены экономические задачи, которые приходится решать в каждом деле для обеспечения его эффективного функционирования и получения оптимальных результатов. Автор учит руководителей работать, затрачивая меньше усилий, но с большей отдачей, с пониманием и реальной вероятностью достижения поставленной цели.
Все изложенные в книге принципы проверены на практике и с успехом применяются в современном бизнесе.
ресурс содержит графическое изображение (иллюстрацию)

Опубликовано на портале: 27-04-2007
Marta Elvira
Seattle: Routledge, 2005, 266 с.
Rapid developments in the field of HRM have meant a growth of interest in the strategies, practices and challenges faced by HR executives in the Latin American region. These economies provide many investment opportunities for foreign investors as well as increased levels of business globalization and internationalization. This much-needed new study presents the HRM trends of the Latin American region and highlights the important developments in the field. Students and practitioners alike will find this book invaluable.
ресурс содержит графическое изображение (иллюстрацию)

Опубликовано на портале: 27-03-2004
Публикация посвящена вопросам влияния структуры межорганизационных связей на получение премий. Основываясь на нескольких теориях обучения и принятия решений, авторы предлагают модель того, как фирмы учатся, перенимая опыт у своих сетевых партнеров. У такого заимствования опыта есть вероятность уклона, особенно если другие фирмы в этой же сети не обладают достаточно разнообразным опытом. Уклон при заимствовании опыта влияет на качество решений фирмы. Авторы проверили эту модель эмпирически, изучая влияние разнообразия опыта сетевого партнера на фирму, перенимающую решения. Используя данные по премиям, связанным с приобретением, и по успехам покупателя на фондовой бирже за период с 1986 по 1997 гг., было обнаружено, что фирмы, которых с другими фирмами связывает предшествующий разнообразный опыт премирования, принимают более удачные закупочные решения (напр., они меньше платят за приобретение), чем фирмы, которых с другими фирмами связывает однотипный опыт. У фирм, имеющих множественные взаимосвязи с партнерами, выигрыш оказывается еще больше. Результаты данного исследования помогают понять влияние потоков информации, идущей по сетям фирм, на качество решений отдельной фирмы. Авторы также подкрепляют институциональную теорию, предлагая альтернативную модель подражательной деятельности фирм и показывая, что в некоторых случаях фирмы могут совершенствоваться на опыте своих партнеров.
ресурс содержит полный текст, либо отрывок из него

Опубликовано на портале: 27-04-2007
Gary Florkowski
New-York: Routledge, 2006, 271 с.
Presenting a framework for understanding the corporate strategy-public policy interface as it relates to human resource management (HRM) activities in international business, this text is unlike many others in the field. It incorporates legal issues beyond those traditionally associated with HRM, and uses high profile news events from around the world to illustrate key concepts. Embracing a truly global perspective, it takes an applied approach to the subject, considering labor and employment laws at a truly global level.
ресурс содержит графическое изображение (иллюстрацию)

Опубликовано на портале: 19-08-2004
Jeffry J. Fox
Москва: Альпина Паблишер, 2003, cерия "Коротко и по делу", 160 с.
Книга «Как стать генеральным директором» стала бестселлером в США и переведена на многие языки. Ее успех обусловлен редким сочетанием богатого делового опыта Джеффри Фокса и его своеобразного стиля изложения.
Сложные задачи и проблемы, с которыми сталкивается человек в организации, Фокс сводит к простым наблюдениям и правилам, позволяя себе при этом подчас резкие и парадоксальные замечания и выводы.
Все это заставляет читателя по-новому взглянуть на, казалось бы, очевидные вещи и открыть в них для себя реальные возможности управлять своей карьерой. Для всех, кто стремится подняться по карьерной лестнице, а также для тех, кому интересны правила восхождения к власти в любой организации, книга эта - уникальный источник информации.
Собранные в ней наблюдения, замечания и советы по управлению своей карьерой будут, безусловно, интересны прежде всего рядовым менеджерам и менеджерам среднего звена, однако и руководитель компании найдет здесь для себя немало ценных и оригинальных мыслей.
ресурс содержит полный текст, либо отрывок из него ресурс содержит гиперссылку на сайт, на котором можно найти дополнительную информацию ресурс содержит графическое изображение (иллюстрацию)

Опубликовано на портале: 19-08-2004
Jeffry J. Fox
Москва: Альпина Паблишер, 2004, 172 с.
В наше время компания будет прибыльной только тогда, когда в ней царит дух сотрудничества, когда руководитель четко ставит цели, а каждый сотрудник на своем рабочем месте заботится об успехе компании.
Поэтому для руководителя как никогда важно окружить себя талантливыми сотрудниками.
Книга Джеффри Фокса содержит выверенные и зачастую нестандартные рекомендации, как выполнить эту нелегкую задачу.
Рекомендации основаны на реальном опыте автора и ряда топ-менеджеров ведущих американских компаний и являются в высшей мере практичными. Книга адресована как действующим руководителям, так и тем, кто стремится сделать карьеру и стать высококлассным руководителем в будущем.
ресурс содержит гиперссылку на сайт, на котором можно найти дополнительную информацию ресурс содержит графическое изображение (иллюстрацию)

Опубликовано на портале: 08-06-2004

Адриан Фернхэм - профессор Университетского колледжа Лондона (Великобритания) - написал учебник для студентов, который представляет современное, всеобъемлющее введение в организационную психологию. В книге также представлена критика существующих теорий и показаны пути их применения на практике. В конце каждой главы учебника три коротких раздела, отражающих исследовательскую перспективу, кросскультурную точку зрения на излагаемые вопросы, а также перспективу управления человеческими ресурсами. Автор предлагает рекомендации для практического применения описываемых концепций и понятий.
ресурс содержит полный текст, либо отрывок из него ресурс содержит прикрепленный файл

Опубликовано на портале: 27-06-2004
В книге представлена новая модель управления бизнесом, основанная на широко известных на Западе критериях Болдриджа. Изучение запросов потребителя и удовлетворение этих запросов - начало и конец цикла, включающего бизнес-планирование, организацию производства, подбор и мотивацию персонала и другие аспекты. Ключевое понятие концепции, уже получившей широкое распространение во всем мире, - "качество", причем качество "всеобщее", поскольку оно относится не только к товарам и услугам, но и ко всем остальным аспектам менеджмента, то есть предполагает переход к системному управлению. Приведены примеры использования новой модели управления более чем в 50 компаниях, относящихся к самым разным отраслям (производство алюминия, электроника, автомобилестроение, производство мороженого, страхование, фотография и даже доставка почты), с различным количеством сотрудников (от 30 до 30000 человек). Переход к новой системе в одних компаниях начинали со стратегического планирования, в других - с обучения персонала, в третьих - с оптимизации производственного процесса. Общим у всех явилось использование именно этой модели управления и достижение впечатляющего успеха. Отбор компаний для исследования проводился с помощью процесса бенчмаркинга, суть которого тоже описывается в книге. Их опыт может быть полезен многим. Книга предназначена для высшего и среднего управленческого звена, предпринимателей, а также студентов, обучающихся по специальностям менеджмент, менеджмент организации, управление персоналом, маркетинг, управление качеством и другим.

Опубликовано на портале: 20-04-2007
Daniel Goleman
New-York: Bantam Books, 2000, 400 с.
Working With Emotional Intelligence takes the concepts from Daniel Goleman's bestseller, Emotional Intelligence, into the workplace. Business leaders and outstanding performers are not defined by their IQs or even their job skills, but by their "emotional intelligence": a set of competencies that distinguishes how people manage feelings, interact, and communicate. Analyses done by dozens of experts in 500 corporations, government agencies, and nonprofit organizations worldwide conclude that emotional intelligence is the barometer of excellence on virtually any job. This book explains what emotional intelligence is and why it counts more than IQ or expertise for excelling on the job. It details 12 personal competencies based on self-mastery (such as accurate self-assessment, self-control, initiative, and optimism) and 13 key relationship skills (such as service orientation, developing others, conflict management, and building bonds). Goleman includes many examples and anecdotes--from Fortune 500 companies to a nonprofit preschool--that show how these competencies lead to or thwart success.
Unlike IQ, emotional intelligence can keep growing--it continues to develop with life experiences. Understanding and raising your emotional intelligence is essential to your success and leadership potential.
ресурс содержит графическое изображение (иллюстрацию)