Эксоцман
на главную поиск contacts
Основную цель управления человеческими ресурсами можно определить как повышение производительности посредством создания благоприятных для деятельности сотрудников организации условий... (подробнее...)
Всего публикаций в данном разделе: 260

Авторы:
А Б В Г Д Е Ж З И ЙК Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ ЭЮЯ
A B C D E F G H I J K L M N O P QR S T U V W XY Z
 
Названия:
А Б В Г Д Е ЖЗ И ЙК Л М Н О П Р С Т У Ф ХЦ Ч ШЩЭ ЮЯ
3 A B C DEF G HI J KL M NO P QR S T UVW XYZ
 

Опубликовано на портале: 29-03-2005
Евгений Борисович Моргунов
Москва, 2004
Динамические аспекты функционирования организации рассматриваются достаточно популярной дисциплиной, называемой "Организационное поведение" (Ф. Лютенс, 1999, Hellriegel, D. et al., 1995, Robbins, S.P.,2002).

Организационное поведение - это систематическое изучение поведения людей внутри организаций, а также отношений внутри организации. Поведение людей в организации не случайно. Каждый человек уникален, но отношения и поведение сотрудников в организации можно объяснить и даже предсказать, если анализировать его на трех уровнях: индивидуальном, групповом и организационном. Одно из самых популярных определений организационного поведения было предложено Стивеном Коссеном: « …дисциплина, изучающая поведение людей и их взаимоотношения в организации с целью объединения нужд и устремлений каждого сотрудника в отдельности с нуждами и целями организации в целом» (Kossen, S., 1994).
ресурс содержит полный текст, либо отрывок из него

Опубликовано на портале: 29-03-2005
Евгений Борисович Моргунов
Москва, 2004
ресурс содержит полный текст, либо отрывок из него

Опубликовано на портале: 29-03-2005
Евгений Борисович Моргунов
Москва, 2004
ресурс содержит полный текст, либо отрывок из него

Опубликовано на портале: 29-03-2005
Евгений Борисович Моргунов
Москва, 2004
ресурс содержит полный текст, либо отрывок из него

Опубликовано на портале: 22-06-2004
В учебном пособии рассмотрены современные методы исследования и оценки персонала, проанализированы причины и способы преодоления конфликтов, определены методики эффективного обучения сотрудников в соответствии с концепцией научающихся организаций. Теоретические вопросы чередуются в книге с изложением случаев и конкретных методов, взятых автором из его консультационного опыта.
ресурс содержит гиперссылку на сайт, на котором можно найти дополнительную информацию ресурс содержит прикрепленный файл

Опубликовано на портале: 22-06-2004
Евгений Борисович Моргунов
Москва: Тривола, 1994
Учебное пособие содержит изложение современных разделов комплексной научно-проектировочной дисциплины ЭРГОНОМИКИ. Фокус пособия концентрируется на наиболее динамично развивающейся отрасли данной дисциплины - эргономике в человеко-машинных системах. Профессии, в которых компьютер стал неотъемлемым средством труда, занимают все более важное место в современном обществе. Поэтому так много усилий исследователей и инженеров направлено на совершенствование данного средства и режимов работы с ним. Множество интересных проблем и решений возникает на стыке эргономики и управления человеческими ресурсами. Ведь у них много общих задач, главная из которых - повышение производительности пользователя при работе с компьютером. Материалы анализируемого учебного пособия концентрируются вокруг таких вопросов как функциональное состояние пользователя, распределение функций между компьютером и пользователем, эргономичность пользовательского интерфейса. Учебное пособие может быть полезно менеджерам по работе с персоналом, работающим в современных высокотехнологичных компаниях.
ресурс содержит прикрепленный файл

Опубликовано на портале: 16-06-2004
Сергей Кириллович Мордовин
Москва: Инфра-М, 2000
Модуль "Управление человеческими ресурсами" входит в состав 17-модульной программы "Управление развитием организации", впервые разработанной и изданной в России.
Модуль посвящен основным направлениям деятельности кадровых служб в их современном понимании, содержанию управленческого процесса, связанного с подбором и наймом персонала, планированием человеческих ресурсов, мотивацией и оценкой их труда. Особенностью пособия является использование большого числа учебных конкретных ситуаций и примеров из российской практики.
Модульная программа ориентирована на менеджеров высшего и среднего уровней управления, руководителей служб по управлению персоналом, организаторов внутрифирменного обучения, консультантов, а также преподавателей, слушателей учебных заведений дополнительного профессионального образования и школ бизнеса, студентов экономических вузов.
М.: ИНФРА-М, 2000. - 288 с.

Опубликовано на портале: 27-03-2004
Книга посвящена основным направлениям деятельности кадровых служб, содержанию управленческого процесса, связанного с подбором, отбором и наймом персонала, планированием человеческих ресурсов, мотивацией и оценкой их труда.

Опубликовано на портале: 29-06-2006
Вадим Владиславович Музыченко
Москва: Академия, 2003, 528 с.
В книге приведены новейшие мировые достижения в области управления человеческими ресурсами. Содержится обширный справочный материал, позволяющий пользоваться книгой в практической деятельности в сфере туризма. В качестве образцов приведены конкретные документы. Для студентов высших учебных заведений.
ресурс содержит гиперссылку на сайт, на котором можно найти дополнительную информацию ресурс содержит графическое изображение (иллюстрацию)

Опубликовано на портале: 03-05-2011
Дмитрий Евгеньевич Мякушкин
Челябинск: Издательство ЮУрГУ, 2006, 31 с.
В пособии описаны основные подходы к процессам отбора и подбора персонала, а так же последовательность действий специалистов служб управления персоналом при формировании кадрового состава организации.
ресурс содержит прикрепленный файл

Опубликовано на портале: 03-05-2011
Дмитрий Евгеньевич Мякушкин
Челябинск: Издательство ЮУрГУ, 2004, 24 с.
В пособии описаны подходы к оценке управленческого персонала организации, используемые в практике работы специалистов кадровых служб. В первой части работы рассматриваются общие вопросы подготовки, организации и проведения оценочных процедур, условия проведения оценки и механизмы формирования критериев оценки. Вторая часть посвящена описанию различных подходов к оценке руководителей. В третьей части представлено содержание комплексных оценочных технологий управленческого персонала организации.
ресурс содержит прикрепленный файл