Эксоцман
на главную поиск contacts
Мы не берем все книги по признаку формального соответствия темам. Отбираем лучшее по качеству и релевантности. (подробнее...)
Всего публикаций в данном разделе: 7

Книги

Авторы:
все А Б В Г Д ЕЖЗ И ЙК Л М НО П Р С Т У Ф ХЦ Ч Ш ЩЭЮЯ
A B CD E F G H I J K L M N O P Q R S T UV W XYZ
 
Названия:
А БВ Г Д ЕЖЗ И ЙК Л М Н О П Р С Т У ФХЦЧШЩЭ ЮЯ
ABCDEFGHIJKLM NOPQR S T UVWXYZ
 

Опубликовано на портале: 01-05-2004
Kim S. Cameron, Robert I. Quinn
Санкт-Петербург: Питер, 2001, cерия "Теория и практика менеджмента", 320 с.
Единственная книга по корпоративной культуре, которая позволяет исследовать культуру с помощью цифр. При использовании представленной рамочной структуры конкурирующих ценностей в процессе преподавания и консультирования предприятий обычным отзывом является такое высказывание: "Ну, наконец-то, мы поняли, как с ней (культурой) управляться, а то все слова, да слова".
ресурс содержит полный текст, либо отрывок из него ресурс содержит гиперссылку на сайт, на котором можно найти дополнительную информацию ресурс содержит графическое изображение (иллюстрацию)

Опубликовано на портале: 26-04-2007
Mason A. Carpenter, William Gerard Sanders
Изд-во: Prentice-Hall, 2006, 431 с.
Carpenter/Sanders is the first book built around a dynamic perspective on strategy. Three themes constitute the dynamic perspective on strategy: (1) changing strategies for changing times, (2) the integration of formulation and implementation, and (3) strategic leadership. Crafting Business Strategy for Dynamic Contexts- chapter 6 is the aggregate of much of the current research on dynamic strategies, including: Competitive Dynamics, Technological Changes, and Hypercompetition . After reading the chapter, students will learn models that guide them through formulating and implementing a strategy in a dynamic, or changing, environment. Strategy Diamond: The strategy diamond outlines five key elements necessary for creating a complete strategy: arenas, vehicles, differentiators, staging, and economic logic. The Strategy Diamond gives students a concrete model for considering all aspects of a strategy in order to create and implement a complete strategy. The arenas and staging elements deal specifically with the dynamic aspect of strategy. How Would You Do That” exercises- There are two of these robust exercises in each chapter, immersing students in the implementation challenges real companies face. The exercises allow implementation to remain in the forefront of the student’s minds even in the formulation chapters. Market- For undergraduate/MBA strategic management courses.
ресурс содержит графическое изображение (иллюстрацию)

Опубликовано на портале: 19-08-2004
Clayton M. Christensen, Michael E. Reynor
Москва: Альпина, 2004, 290 с.
На примере компаний из разных отраслей авторы книги К.М.Кристенсен и М.И.Рейнор показывают, что постоянный прибыльный рост можно обеспечить за счет инновационных «подрывных» проектов и сделать процесс внедрения инноваций вполне предсказуемым.
Чтобы достичь успеха при создании нового растущего бизнеса, руководитель должен хорошо овладеть теорией и по мере превращения идеи «подрывного» продукта в бизнес-план, продумывать каждое свое решение и действовать в соответствии с условиями, в которых компания реализует свою стратегию.
В каждой главе авторы излагают теорию, призванную помочь руководителям принимать решения, ключевые для успеха инновационного бизнеса.
Книга предназначена для менеджеров, предпринимателей, а также студентов и преподавателей экономических вузов.
ресурс содержит гиперссылку на сайт, на котором можно найти дополнительную информацию ресурс содержит графическое изображение (иллюстрацию)

Опубликовано на портале: 22-06-2004
Mary Coulter, Stephen P. Robbins
Санкт-Петербург, 2002
Данное издание очень популярного во многих бизнес-школах учебника по менеджменту поможет получить всеобъемлющее представление о менеджменте как о науке управления и о предпринимательской функции. Студенты, изучающие менеджмент, должны не только усвоить теорию, но и научиться решать управленческие задачи. Чтобы продемонстрировать постоянно возрастающее значение навыков управления, авторы разработали специальные модули для их формирования, которые составили отдельный раздел в конце этой книги. Благодаря тщательно продуманной структуре текста, большому количеству примеров из реальной практики и простоте стиля изложения эта книга окажется полезной очень широкому кругу читателей: преподавателям менеджмента, студентам, практикующим менеджерам различного уровня, и всем читателям, которых интересуют вопросы развития этой важнейшей области знаний и бизнеса.
ресурс содержит полный текст, либо отрывок из него ресурс содержит гиперссылку на сайт, на котором можно найти дополнительную информацию

Опубликовано на портале: 23-04-2007
Mary Coulter, Jerald R. Smith, Peggy A. Golden
London: Longmans, 2006, 380 с.
A guide integrating the most current strategic management theories and practices, with an array of interactive features. Includes comprehensive cases at the end of each chapter, of companies such as Levi-Strauss and Starbucks, a companion Web site giving students access to online study guides, Internet resources, and more
ресурс содержит графическое изображение (иллюстрацию)

Опубликовано на портале: 07-04-2005
William Richard King, David I. Cleland
Москва: Прогресс, 1982
Факторы хозяйственной жизни – условия сбыта, объем производства, распределение трудовых ресурсов, финансирование – постоянно меняются, и будущие изменения этих факторов должны учитываться в решениях, принимаемых сегодня. Созданию системы методологических инструментов принятия подобных решений и посвящена настоящая книга. Научный анализ проблем иллюстрируется ситуациями из практики различных корпораций.
Книга рекомендуется специалистам высшего и среднего звена управления и планирования, научным работникам, преподавателям соответствующих дисциплин.

Опубликовано на портале: 20-05-2004
Louis W. Stern, Adel I. El-Ansary, Anne T. Coughlan
Санкт-Петербург: Вильямс, 2002, 624 с.
В пятом издании книги « Маркетинговые каналы » основное внимание авторов сосредоточено на описании процессов формирования, развития и долговременного поддержания эффективных отношений между членами маркетинговых каналов, которые призваны обеспечить достижение конкурентных преимуществ как каждой отдельной фирмой, так и всеми компаниями, входящими в состав канала. Читателю предложены рекомендации, использование которых поможет при принятии как тактических, так и стратегических управленческих решений. При этом основное внимание уделено обсуждению вопросов планирования, организации и управления альянсами разнообразных организаций и учреждений, а также функциональных подразделений компаний, участвующих в процессе доставки товаров и услуг различным потребителям - производственным и коммерческим структурам, а также конечным пользователям. Если управление маркетинговым каналом осуществляется действительно эффективно, вы можете быть уверены в том, что конечный потребитель будет полностью удовлетворен как временем получения товара или услуги, так и местом их приобретения и, соответственно, способом приобретения. В книге очень подробно проанализированы проблемы обеспечения надлежащего уровня обслуживания как конечных потребителей доставляемых по маркетинговому каналу товаров и услуг, так и организаций, входящих в состав самого канала.
ресурс содержит полный текст, либо отрывок из него ресурс содержит гиперссылку на сайт, на котором можно найти дополнительную информацию