Всего публикаций в данном разделе: 9
Книги
Авторы: |
Названия: |
Решение проблемы инноваций в бизнесе. Как создать растущий бизнес и успешно поддерживать
его рост [книги]
Опубликовано на портале: 19-08-2004
Clayton M. Christensen, Michael E. Reynor
Москва: Альпина, 2004, 290 с.
На примере компаний из разных отраслей авторы книги К.М.Кристенсен и М.И.Рейнор показывают,
что постоянный прибыльный рост можно обеспечить за счет инновационных «подрывных»
проектов и сделать процесс внедрения инноваций вполне предсказуемым.
Чтобы достичь успеха при создании нового растущего бизнеса, руководитель должен хорошо овладеть теорией и по мере превращения идеи «подрывного» продукта в бизнес-план, продумывать каждое свое решение и действовать в соответствии с условиями, в которых компания реализует свою стратегию.
В каждой главе авторы излагают теорию, призванную помочь руководителям принимать решения, ключевые для успеха инновационного бизнеса.
Книга предназначена для менеджеров, предпринимателей, а также студентов и преподавателей экономических вузов.
Чтобы достичь успеха при создании нового растущего бизнеса, руководитель должен хорошо овладеть теорией и по мере превращения идеи «подрывного» продукта в бизнес-план, продумывать каждое свое решение и действовать в соответствии с условиями, в которых компания реализует свою стратегию.
В каждой главе авторы излагают теорию, призванную помочь руководителям принимать решения, ключевые для успеха инновационного бизнеса.
Книга предназначена для менеджеров, предпринимателей, а также студентов и преподавателей экономических вузов.



Менеджмент [книги]
Опубликовано на портале: 22-06-2004
Mary Coulter, Stephen P. Robbins
Санкт-Петербург, 2002
Данное издание очень популярного во многих бизнес-школах учебника по менеджменту
поможет получить всеобъемлющее представление о менеджменте как о науке управления
и о предпринимательской функции. Студенты, изучающие менеджмент, должны не только
усвоить теорию, но и научиться решать управленческие задачи. Чтобы продемонстрировать
постоянно возрастающее значение навыков управления, авторы разработали специальные
модули для их формирования, которые составили отдельный раздел в конце этой книги.
Благодаря тщательно продуманной структуре текста, большому количеству примеров из
реальной практики и простоте стиля изложения эта книга окажется полезной очень широкому
кругу читателей: преподавателям менеджмента, студентам, практикующим менеджерам различного
уровня, и всем читателям, которых интересуют вопросы развития этой
важнейшей области знаний и бизнеса.



Опубликовано на портале: 26-06-2004
Это второе издание мирового бестселлера "Курс МВА по стратегическому менеджменту"
подготовлено звездной командой педагогов, консультантов и бизнес-практиков. Майкл
Портер из Гарвардской школы бизнеса показывает, как повысить конкурентное преимущество,
используя для этого глобальную стратегию. С. К. Прахалад из бизнес-школы Мичиганского
университета объясняет, каким образом создать ключевые компетенции и воспользоваться
ими как
рычагом (стратегия, позволившая многим организациям добиться ошеломляющего успеха).
Джефри Самплер из Лондонской школы бизнеса демонстрирует, как Интернет и быстро
развивающаяся
экономика электронного бизнеса резко меняют многие из фундаментальных идей, связанных
со стратегией. Курт Кристенсен и Анил Гупта представляют проблемы выбора стратегий
для крупных корпораций и их бизнес-единиц. Ирэн Дюхейм показывает значимость выбора
стратегии для мелкого и среднего бизнеса. Джон Мэхон, Барбара Биджелоу и
Лайм Фаэй
исследуют политическую стратегию - необходимость управлять отношениями с важными
сегментами общества, профессиональными ассоциациями, правительственными структурами,
общественными группами и другими заинтересованными сторонами. В книге представлены
интереснейшие
идеи по разработке стратегии, предлагаемые Дэвидом Коллисом из Йельской школы бизнеса,
Джорджем Деем из Пенсильванского университета, Элен Харт, консультантом
фирмы Gemini Consulting, и многими другими специалистами.
Чтобы получить преимущества от использования самых последних, самых творческих и
самых эффективных идей в области бизнес-стратегий, просто
начните читать "Курс МВА по стратегическому менеджменту".



Опубликовано на портале: 10-01-2003
Cengiz Haksever, Roberta S. Russel, Barry Render, Robert G. Murdick
Санкт-Петербург: Питер, 2002
Книга посвящена широкому кругу проблем, связанных с менеджментом в сфере услуг. В
ней раскрываются такие вопросы, как понимание и характеристика услуг в современном
обществе, покупательское поведение, сервисный дизайн, управление системой предоставления
услуг. Авторы рассматривают концепции, теорию и практику управления сервисной деятельностью,
в частности операционный менеджмент, маркетинг, международный менеджмент, экономику,
стратегическое управление, психологию, управление человеческими ресурсами. Книга будет
интересна как менеджерам, занятым в сфере услуг, так и ученым, занимающимся проблематикой
данной сферы, а также студентам вузов, изучающим маркетинг, менеджмент, сервисную
деятельность.

Опубликовано на портале: 26-07-2006
Gerald I. Kendall, Steven C. Rollins
Изд-во: Питер, 2004, 576 с.
«Современные методы Управления портфелями проектов и Офис управления проектами:
Максимизация ROI» Джералда Кендалла и Стивена К.Роллинза содержит описание стратегии,
тактики и процессов, необходимых для успешного управления портфелем проектов организации.
В ней описываются процессы беспрецедентного совершенствования управления проектами
и детальный план внедрения в организации методов стратегического планирования и создания
ОУП, который позволяет в считанные недели добиться существенных результатов. Авторы
описывают четыре процесса, позволяющие намного быстрее создать в организации ОУП
и улучшить основные показатели компании. Книга указывает пути превращения ОУП в инструмент
получения конкурентного преимущества для организации.



Опубликовано на портале: 11-08-2004
Nils-Goran Olve, Jan Roy, Magnus Wetter
Москва, 2003, cерия "ИД Вильямс", 304 с.
После выхода основополагающей работы Д.Каплана и Р.Нортона сбалансированная система
показателей приобрела широкую популярность в деловом мире. До этого многие компании
ориентировались в своей деятельности преимущественно на текущие финансовые цели,
которые слабо увязывались с долгосрочными целями компании.
Как правило, это приводило к возникновению разрыва между разработкой стратегии компании и ее практической реализацией.
Стратегические карты, построенные на основе системы сбалансированных показателей, дают полное представление о положении компании, отражая не только финансовые возможности компании, но и ее отношения с потребителями, организацию внутренних бизнес-процессов, перспективы развития и обучения.
Однако, стратегические карты - это не просто система показателей для оценки деятельности компании. Они обеспечивают концентрацию усилий менеджеров на достижении успеха в будущем, а следовательно являются инструментом управленческого контроля и реализации стратегии компании.
Как правило, это приводило к возникновению разрыва между разработкой стратегии компании и ее практической реализацией.
Стратегические карты, построенные на основе системы сбалансированных показателей, дают полное представление о положении компании, отражая не только финансовые возможности компании, но и ее отношения с потребителями, организацию внутренних бизнес-процессов, перспективы развития и обучения.
Однако, стратегические карты - это не просто система показателей для оценки деятельности компании. Они обеспечивают концентрацию усилий менеджеров на достижении успеха в будущем, а следовательно являются инструментом управленческого контроля и реализации стратегии компании.



Метод McKinsey. Использование техник ведущих стратегических консультантов для себя
и своего бизнеса [книги]
Опубликовано на портале: 19-08-2004
Ethan M. Rasiel
Москва: Альпина, 2003, 194 с.
На сегодняшний день в мире нет другой столь известной, успешной и востребованной
консалтинговой фирмы, как McKinsey & Company.
Ее клиентами является большинство ведущих мировых корпораций.
Из этой компании вышли многие величайшие бизнес-лидеры и мыслители в области менеджмента. Среди них Том Питерс, Луис Герстнер, Йон Катценбах и многие другие. Книга впервые раскрывает методы управления, которые компания McKinsey тщательно охраняла долгое время, и демонстрирует инструменты, позволяющие менеджерам любого уровня мыслить, как консультанты McKinsey, и находить решения самых сложных бизнес-проблем. Эта работа будет полезна не только представителям консалтинговых компаний и студентам бизнес-школ, но и всем тем, кто решает деловые проблемы.
Ее клиентами является большинство ведущих мировых корпораций.
Из этой компании вышли многие величайшие бизнес-лидеры и мыслители в области менеджмента. Среди них Том Питерс, Луис Герстнер, Йон Катценбах и многие другие. Книга впервые раскрывает методы управления, которые компания McKinsey тщательно охраняла долгое время, и демонстрирует инструменты, позволяющие менеджерам любого уровня мыслить, как консультанты McKinsey, и находить решения самых сложных бизнес-проблем. Эта работа будет полезна не только представителям консалтинговых компаний и студентам бизнес-школ, но и всем тем, кто решает деловые проблемы.



Опубликовано на портале: 30-06-2004
Прочитав эту книгу, вы сможете улучшить качество выпускаемой продукции, снизить
издержки,
укрепить моральный дух служащих, повысить уровень конкурентоспособности товаров,
и, наконец, добиться роста прибыльности предприятия. Автору удалось
просто и доступно,
с прекрасным чувством юмора дать рекомендации по решению многих сложных проблем,
с которыми неизбежно сталкивается каждый менеджер. Можно надеяться, что данная работа
станет настольной книгой для управленца любого уровня, желающего добиться успеха
как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе. Кроме того, книга может быть
рекомендована студентам, изучающим менеджмент, организационное поведение, управление
персоналом.




Опубликовано на портале: 19-05-2004
Jack Trout, Steve Rivkin
Санкт-Петербург: Питер, 2002, cерия "Деловой бестселлер", 224 с.
Перед вами еще одна книга от всемирно признанного короля позиционирования Джека
Траута.
Каждая его работа - это бомба, которая сотрясает не только устои
маркетинговой теории,
но и практики бизнеса. На этот раз Джек Траут и Стив Ривкин изумительнейшим образом
демонстрируют, что дифференцирование является краеугольным камнем успешного маркетинга,
предлагают разумные решения по выживанию в условиях бешеной конкуренции,
дают своевременные
и авторитетные рекомендации, в соответствии с которыми завтра будут
строиться стратегии
маркетинга. Эту книгу обязательно должны прочесть как теоретики, так и практики,
как студенты, так и преподаватели, а также все, кто стремится стать победителем
на рынке, который не прощает ошибок.


