Книги

Предлагаемое издание подготовлено для изучающих курс «Общий и стратегический менеджмент&3187; в соответствии с общегосударственным учебным стандартом (Направление - 521500, Менеджмент), утвержденным Государственным Комитетом Российской Федерации по высшему образованию постановлением от 2 марта 2000 г. №686.
Книга будет полезна студентам высших учебных заведений экономического профиля при подготовке к экзамену по данному курсу, слушателям курсов повышения квалификации, специализированных колледжей, представителям бизнеса, особенно малого и среднего.

Учебник подготовлен преподавателями кафедры теории организации и управления одного из ведущих вузов страны.
Содержание разделов учебной дисциплины «Организационное поведение» подробно раскрыто в соответствии с государственным образовательным стандартом.
Материал изложен наглядно и доступно.
Теоретические положения сопровождаются примерами из российской практики.
Авторы рассматривают проблемы поведения индивидов, групп, организаций в конкурентной среде и дают практические советы по повышению эффективности их деятельности.
Допущено Министерством образования РФ в качестве учебника для студентов вузов, обучающихся по специальности 061100 «Менеджмент организации». Книга будет полезна аспирантам, преподавателям, студентам смежных специальностей, лицам, получающим второе высшее образование, а также менеджерам-практикам.

Учебно-методическое пособие предлагает комплексный подход к изучению и построению современных организаций. В книге описаны основы организационного дизайна, раскрываются современные концепции управления с позиций их воздействия на управленческие блоки в организации, приводятся инструменты и методы проведения организационных изменений.

Книга адресована студентам и слушателям, изучающим курс «Организационный дизайн» и курс «Общий менеджмент», а также менеджерам, желающим повысить свою квалификацию, приобрести теоретические знания, опыт и навыки управления организацией.

Книг по конфликтологии много. Но эта - первая в России кни­га по организационному конфликтменеджменту, который явля­ется неотъемлемым атрибутом инновационного менеджмента. Все материалы взяты из практики консультирования. Вопро­сы были заданы автору книги управленцами и менеджерами, занятыми поисками методического инструментария для работы с конфликтами.
В книге раскрывается связь между инновация­ми, конфликтами, рисками и ситуацией неопределенности, в ко­торой оказывается организация (и каждый специалист), реали­зующая инновационные проекты.
Смысл книги - раскрыть конструктивную сторону конфликтов, которые являются извечными спутниками инноваций. В книге разрушаются многие общественные и научные стереотипы. Ценность книги состоит в том, что каждый специалист, дея­тельность которого связана с инновациями и конфликтами, най­дет в ней практические средства диагностики, анализа и выхода из конфликтов.
Книга предназначена для руководителей, управленцев, ме­неджеров и консультантов по организационному развитию.

Книга Роберта Каплана и Дейвида Нортона предлагает пять принципов создания организации, ориентированной на стратегию, путем решения всеобщей проблемы менеджмента как не только сформулировать стратегию, а заставить ее работать. Авторы широко известны в деловом мире как создатели концепции сбалансированной системы показателей революционного инструмента претворения в жизнь миссии компании. Изобилующая примерами, порожденными опытом многих компаний, эта ра-v бота поможет топ-менеджерам преодолеть существующий разрыв между теорией и практикой стратегического менеджмента, трансформировать сбалансированную систему из стратегического императива в бизнес-результат, составить план движения от стратегии к действию и избежать многих ошибок на своем пути. Книга, несомненно, вызовет живейший интерес менеджеров не только коммерческих предприятий, но также государственных и общественных организаций, поскольку является универсальным руководством по созданию стратегии на основе сбалансированной системы показателей эффективности предприятия. Книга предназначена для руководителей и менеджеров организаций, преподавателей и студентов высших учебных заведений, всех, кто интересуется проблемами стратегического менеджмента.

Книга посвящена организации управления на отечественных хлебопекарных предприятиях. В работе рассматриваются вопросы управления проектом по созданию и деятельности хлебопекарного предприятия, организации финансирования инвестиционной и текущей деятельности предприятия. Данная книга может быть полезна руководителям предприятий хлебопекарной отрасли, специалистам, разрабатывающим стратегию эффективной деятельности предприятия.

В монографии излагается разрабатываемая автором ордерная  методология социально-психологического изучения организационной культуры. В основе ордерного подхода лежат концепты этики и порядка, раскрываемые с оциально-психологической точки зрения. Организационная культура интерпретируется как сложный социопсихологический порядок, конституируемый и регулируемый системой этических смыслов.

Для психологов, преподавателей и студентов высших учебных заведений, консультантов по управлению.

Все основное о менеджменте как науке, практике и искусстве управления - в одной книге.
Три издания этого учебника помогли десяткам тысяч американцев освоиться в мире бизнеса.
Книга пригодна и для самообразования, и для группового обучения в школах бизнеса, и для переподготовки преподавателей.
Она вполне доступна начинающему предпринимателю, но и руководители высшего звена, прочитав эту книгу, задумаются об упущенных возможностях и наметят новые планы.

"Основы менеджмента" - очень сильная книга; особый интерес представляют предваряющие каждую тему конкретные ситуации, распределенные по тексту вопросы для обдумывания (как бизнеса, так и приведенной ситуации), заключение к каждой главе, представленное в особом виде: содержание, процесс, контроль и обучение (что авторами называется интегральной структурой менеджмента). Книга насквозь пронизана идеологией управления изменениями. Сильный аромат европейского менеджмента (в том числе из-за европейских бизнес-ситуаций), или, скорее, меньше американизма.

Изменения, происходящие в экономике России, все больше требуют от руководителей умения видеть перспективы, принимать обоснованные стратегические решения. Предлагаемая читателю книга Клиффа Боумена поможет восполнить пробел в литературе по стратегическому управлению. Она содержит интересный теоретический материал, большое количество практических примеров и конкретную деловую ситуацию с заданиями. Книга будет полезна всем, кто заинтересован в успешной работе своей компании.

Данная книга в некоторых отношениях уникальна. Очень кратко и сжато (всего на 100 стр.), но последовательно и с традиционной педантичностью изложен немецкий подход к организации любого производственного процесса. Особенно следует отметить наглядные иллюстрации, превращающие сложные организационные схемы в доступные и воспроизводимые способы соединения видов деятельности на предприятии.

После выхода основополагающей работы Д.Каплана и Р.Нортона сбалансированная система показателей приобрела широкую популярность в деловом мире. До этого многие компании ориентировались в своей деятельности преимущественно на текущие финансовые цели, которые слабо увязывались с долгосрочными целями компании.
Как правило, это приводило к возникновению разрыва между разработкой стратегии компании и ее практической реализацией.
Стратегические карты, построенные на основе системы сбалансированных показателей, дают полное представление о положении компании, отражая не только финансовые возможности компании, но и ее отношения с потребителями, организацию внутренних бизнес-процессов, перспективы развития и обучения.
Однако, стратегические карты - это не просто система показателей для оценки деятельности компании. Они обеспечивают концентрацию усилий менеджеров на достижении успеха в будущем, а следовательно являются инструментом управленческого контроля и реализации стратегии компании.