Всего публикаций в данном разделе: 13
Книги
Авторы: |
Названия: |
Опубликовано на портале: 26-06-2006
Эдуард Андреевич Уткин, Татьяна Витальевна Бутова
Москва: Экмос, 2002, 256 с.
Предлагаемое издание подготовлено для изучающих курс «Общий и стратегический менеджмент&3187; в соответствии с общегосударственным учебным стандартом (Направление - 521500, Менеджмент), утвержденным Государственным Комитетом Российской Федерации по высшему образованию постановлением от 2 марта 2000 г. №686.
Книга будет полезна студентам высших учебных заведений экономического профиля при подготовке к экзамену по данному курсу, слушателям курсов повышения квалификации, специализированных колледжей, представителям бизнеса, особенно малого и среднего.
Книга будет полезна студентам высших учебных заведений экономического профиля при подготовке к экзамену по данному курсу, слушателям курсов повышения квалификации, специализированных колледжей, представителям бизнеса, особенно малого и среднего.



Опубликовано на портале: 22-09-2004
Геннадий Рашидович Латфуллин
Санкт-Петербург: Питер, 2004, 432 с.
Учебник подготовлен преподавателями кафедры теории организации и управления одного
из ведущих вузов страны.
Содержание разделов учебной дисциплины «Организационное поведение» подробно раскрыто в соответствии с государственным образовательным стандартом.
Материал изложен наглядно и доступно.
Теоретические положения сопровождаются примерами из российской практики.
Авторы рассматривают проблемы поведения индивидов, групп, организаций в конкурентной среде и дают практические советы по повышению эффективности их деятельности.
Допущено Министерством образования РФ в качестве учебника для студентов вузов, обучающихся по специальности 061100 «Менеджмент организации». Книга будет полезна аспирантам, преподавателям, студентам смежных специальностей, лицам, получающим второе высшее образование, а также менеджерам-практикам.
Содержание разделов учебной дисциплины «Организационное поведение» подробно раскрыто в соответствии с государственным образовательным стандартом.
Материал изложен наглядно и доступно.
Теоретические положения сопровождаются примерами из российской практики.
Авторы рассматривают проблемы поведения индивидов, групп, организаций в конкурентной среде и дают практические советы по повышению эффективности их деятельности.
Допущено Министерством образования РФ в качестве учебника для студентов вузов, обучающихся по специальности 061100 «Менеджмент организации». Книга будет полезна аспирантам, преподавателям, студентам смежных специальностей, лицам, получающим второе высшее образование, а также менеджерам-практикам.



Опубликовано на портале: 18-08-2010
Лариса Григорьевна Борисова
Москва: Дело, 2003, 400 с.
Учебно-методическое пособие предлагает комплексный подход к изучению и построению современных организаций. В книге описаны основы организационного дизайна, раскрываются современные концепции управления с позиций их воздействия на управленческие блоки в организации, приводятся инструменты и методы проведения организационных изменений.
Книга адресована студентам и слушателям, изучающим курс «Организационный дизайн» и курс «Общий менеджмент», а также менеджерам, желающим повысить свою квалификацию, приобрести теоретические знания, опыт и навыки управления организацией.
Книга адресована студентам и слушателям, изучающим курс «Организационный дизайн» и курс «Общий менеджмент», а также менеджерам, желающим повысить свою квалификацию, приобрести теоретические знания, опыт и навыки управления организацией.



Опубликовано на портале: 09-11-2011
Любовь Николаевна Цой
Москва: Книжный мир, 2007, 352 с.
Книг по конфликтологии много. Но эта - первая в России книга по организационному конфликтменеджменту, который является неотъемлемым атрибутом инновационного менеджмента. Все материалы взяты из практики консультирования. Вопросы были заданы автору книги управленцами и менеджерами, занятыми поисками методического инструментария для работы с конфликтами.
В книге раскрывается связь между инновациями, конфликтами, рисками и ситуацией неопределенности, в которой оказывается организация (и каждый специалист), реализующая инновационные проекты.
Смысл книги - раскрыть конструктивную сторону конфликтов, которые являются извечными спутниками инноваций. В книге разрушаются многие общественные и научные стереотипы. Ценность книги состоит в том, что каждый специалист, деятельность которого связана с инновациями и конфликтами, найдет в ней практические средства диагностики, анализа и выхода из конфликтов.
Книга предназначена для руководителей, управленцев, менеджеров и консультантов по организационному развитию.
В книге раскрывается связь между инновациями, конфликтами, рисками и ситуацией неопределенности, в которой оказывается организация (и каждый специалист), реализующая инновационные проекты.
Смысл книги - раскрыть конструктивную сторону конфликтов, которые являются извечными спутниками инноваций. В книге разрушаются многие общественные и научные стереотипы. Ценность книги состоит в том, что каждый специалист, деятельность которого связана с инновациями и конфликтами, найдет в ней практические средства диагностики, анализа и выхода из конфликтов.
Книга предназначена для руководителей, управленцев, менеджеров и консультантов по организационному развитию.


Опубликовано на портале: 29-06-2006
Robert S. Kaplan, David P. Norton
Москва: Олимп-Бизнес, 2005, 416 с.
Книга Роберта Каплана и Дейвида Нортона предлагает пять принципов создания организации, ориентированной на стратегию, путем решения всеобщей проблемы менеджмента как не только сформулировать стратегию, а заставить ее работать. Авторы широко известны в деловом мире как создатели концепции сбалансированной системы показателей революционного инструмента претворения в жизнь миссии компании. Изобилующая примерами, порожденными опытом многих компаний, эта ра-v бота поможет топ-менеджерам преодолеть существующий разрыв между теорией и практикой стратегического менеджмента, трансформировать сбалансированную систему из стратегического императива в бизнес-результат, составить план движения от стратегии к действию и избежать многих ошибок на своем пути. Книга, несомненно, вызовет живейший интерес менеджеров не только коммерческих предприятий, но также государственных и общественных организаций, поскольку является универсальным руководством по созданию стратегии на основе сбалансированной системы показателей эффективности предприятия. Книга предназначена для руководителей и менеджеров организаций, преподавателей и студентов высших учебных заведений, всех, кто интересуется проблемами стратегического менеджмента.



Опубликовано на портале: 16-06-2004
Геннадий Иванович Лысак, Игорь В. Иванов, Вячеслав Викторович Баранов, Олег Витальевич Кирсанов
Москва: Альпина Паблишер, 2001
Книга посвящена организации управления на отечественных хлебопекарных предприятиях.
В работе рассматриваются вопросы управления проектом по созданию и деятельности хлебопекарного
предприятия, организации финансирования инвестиционной и текущей деятельности предприятия.
Данная книга может быть полезна руководителям предприятий хлебопекарной отрасли,
специалистам, разрабатывающим стратегию эффективной деятельности предприятия.


Опубликовано на портале: 03-05-2011
Людмила Николаевна Аксеновская
Саратов: Издательство Саратовского университета, 2005, 348 с.
В монографии излагается разрабатываемая автором ордерная методология социально-психологического изучения организационной культуры. В основе ордерного подхода лежат концепты этики и порядка, раскрываемые с оциально-психологической точки зрения. Организационная культура интерпретируется как сложный социопсихологический порядок, конституируемый и регулируемый системой этических смыслов.
Для психологов, преподавателей и студентов высших учебных заведений, консультантов по управлению.
Для психологов, преподавателей и студентов высших учебных заведений, консультантов по управлению.


Основы менеджмента [книги]
Опубликовано на портале: 30-09-2004
Michael Mescon, Michael Albert, Franklin Khedouri
Москва: Дело, 2004, 800 с.
Все основное о менеджменте как науке, практике и искусстве управления - в одной книге.
Три издания этого учебника помогли десяткам тысяч американцев освоиться в мире бизнеса.
Книга пригодна и для самообразования, и для группового обучения в школах бизнеса, и для переподготовки преподавателей.
Она вполне доступна начинающему предпринимателю, но и руководители высшего звена, прочитав эту книгу, задумаются об упущенных возможностях и наметят новые планы.
Три издания этого учебника помогли десяткам тысяч американцев освоиться в мире бизнеса.
Книга пригодна и для самообразования, и для группового обучения в школах бизнеса, и для переподготовки преподавателей.
Она вполне доступна начинающему предпринимателю, но и руководители высшего звена, прочитав эту книгу, задумаются об упущенных возможностях и наметят новые планы.



Опубликовано на портале: 01-07-2004
"Основы менеджмента" - очень сильная книга; особый интерес представляют предваряющие
каждую тему конкретные
ситуации, распределенные
по тексту вопросы для обдумывания (как бизнеса, так и приведенной ситуации), заключение
к каждой главе, представленное в особом виде: содержание, процесс, контроль
и обучение
(что авторами называется интегральной структурой менеджмента).
Книга насквозь пронизана идеологией управления изменениями. Сильный аромат европейского
менеджмента (в том числе из-за европейских бизнес-ситуаций), или, скорее, меньше
американизма.


Опубликовано на портале: 23-03-2005
Cliff Bowman
Москва: Юнити, 1997, cерия "Банки и биржи", 175 с.
Изменения, происходящие в экономике России, все больше требуют от руководителей умения
видеть перспективы, принимать обоснованные стратегические решения.
Предлагаемая читателю книга Клиффа Боумена поможет восполнить пробел в литературе
по стратегическому управлению. Она содержит интересный теоретический материал, большое
количество практических примеров и конкретную деловую ситуацию с заданиями.
Книга будет полезна всем, кто заинтересован в успешной работе своей компании.


Основы управления [книги]
Опубликовано на портале: 29-03-2005
Александр Николаевич Дятлов, М.В. Плотников
2004



Основы управления предприятием. [книги]
Опубликовано на портале: 16-06-2004
Billman Wolfgang
Москва: ТЕИС, 2002
Данная книга в некоторых отношениях уникальна. Очень кратко и
сжато (всего на 100 стр.), но последовательно и с традиционной педантичностью изложен
немецкий подход
к организации любого производственного процесса. Особенно следует отметить наглядные
иллюстрации, превращающие сложные организационные схемы в доступные и воспроизводимые
способы соединения видов деятельности на предприятии.


Опубликовано на портале: 11-08-2004
Nils-Goran Olve, Jan Roy, Magnus Wetter
Москва, 2003, cерия "ИД Вильямс", 304 с.
После выхода основополагающей работы Д.Каплана и Р.Нортона сбалансированная система
показателей приобрела широкую популярность в деловом мире. До этого многие компании
ориентировались в своей деятельности преимущественно на текущие финансовые цели,
которые слабо увязывались с долгосрочными целями компании.
Как правило, это приводило к возникновению разрыва между разработкой стратегии компании и ее практической реализацией.
Стратегические карты, построенные на основе системы сбалансированных показателей, дают полное представление о положении компании, отражая не только финансовые возможности компании, но и ее отношения с потребителями, организацию внутренних бизнес-процессов, перспективы развития и обучения.
Однако, стратегические карты - это не просто система показателей для оценки деятельности компании. Они обеспечивают концентрацию усилий менеджеров на достижении успеха в будущем, а следовательно являются инструментом управленческого контроля и реализации стратегии компании.
Как правило, это приводило к возникновению разрыва между разработкой стратегии компании и ее практической реализацией.
Стратегические карты, построенные на основе системы сбалансированных показателей, дают полное представление о положении компании, отражая не только финансовые возможности компании, но и ее отношения с потребителями, организацию внутренних бизнес-процессов, перспективы развития и обучения.
Однако, стратегические карты - это не просто система показателей для оценки деятельности компании. Они обеспечивают концентрацию усилий менеджеров на достижении успеха в будущем, а следовательно являются инструментом управленческого контроля и реализации стратегии компании.


