Эксоцман
на главную поиск contacts
Основную цель управления человеческими ресурсами можно определить как повышение производительности посредством создания благоприятных для деятельности сотрудников организации условий... (подробнее...)
Всего публикаций в данном разделе: 7

Книги

Авторы:
все А Б В Г Д Е Ж З И ЙК Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ ЭЮЯ
A B C D E F G H I J KL M NO P QR S T U V W XY Z
 
Названия:
А Б В Г ДЕ ЖЗ И ЙК Л М Н О П Р С Т У Ф ХЦ Ч ШЩЭ ЮЯ
3 A BC DEFGHIJKL M NO P QR S T UVW XYZ
 

Опубликовано на портале: 25-11-2003
Michael Drafke, Stan Kossen
New Jersey: Pearson Education, 2002, 8-е изд., 528 с.
The Human Side of Organizations excites readers studying organizational behavior, human relations, or industrial psychology.

It is more important than ever before that everyone understand organizational behavior, As organizations change, so must we. Organizational trends continue to change quite rapidly.

Practical materials for dealing with change:
- Communication methods
- Current organization structures
- Time and self-management
- Job satisfaction, including external and internal factors
- Business etiquette
- Reality Check focus boxes
- Trends, including downsizing and outsourcing
- Internet addresses for key topics
ресурс содержит гиперссылку на сайт, на котором можно найти дополнительную информацию ресурс содержит графическое изображение (иллюстрацию)

Опубликовано на портале: 19-08-2004
Klaus Kobjoll
Москва: Альпина Паблишер, 2004, 192 с.
Радость от работы, партнерские отношения внутри фирмы, скрупулезное планирование в сочетании со свободой принятия решений - эти идеи предлагались теоретиками менеджмента и маркетинга давно, но именно Клаус Кобьелл, ресторатор и владелец старинной гостиницы, впервые на практике последовательно воплотил их в жизнь. Уникальный новаторский метод мотивации сотрудников, используемый им, является универсальным и может быть эффективно использован в любой сфере бизнеса - будь то гостиница, адвокатская контора, ресторан или автосервис.
ресурс содержит полный текст, либо отрывок из него ресурс содержит гиперссылку на сайт, на котором можно найти дополнительную информацию ресурс содержит графическое изображение (иллюстрацию)

Опубликовано на портале: 19-08-2004
Philip Kotler
Санкт-Петербург: Нева, 2003, 224 с.
Перед вами теперь уже предпоследняя книга основателя современной школы маркетинга — Филипа Котлера (последняя – Новые маркетинговые технологии. Методики создания гениальных идей), выход которой в России можно считать мировой премьерой. В ней нашел отражение итог всей сорокалетней карьеры великого мастера.
Автор пересматривает основные постулаты науки о рынке и предлагает 80 концепций эффективного инновационного маркетинга, наиболее важных для успеха предприятия в современных условиях. Книга Котлера — дает наилучшее представление о взглядах самого авторитетного профессионала в маркетинге. Это издание необходимо бизнесменам, менеджерам отделов маркетинга, профессиональным консультантам и, конечно, студентам экономических вузов, изучающим и интересующимся маркетингом.
ресурс содержит полный текст, либо отрывок из него ресурс содержит гиперссылку на сайт, на котором можно найти дополнительную информацию ресурс содержит графическое изображение (иллюстрацию)

Опубликовано на портале: 14-09-2004
John P. Kotter
Москва: Олимп-Бизнес, 2003, 256 с.
Книга профессора Гарвардской школы бизнеса Джона П.Коттера написана в основном для высшего руководства компаний.
Им предложена последовательность этапов организационных изменений, включающая внушение людям необходимости перемен, создание команды реформаторов, разработку и пропаганду нового видения перспектив будущих рынков и определение стратегии их завоевания, а также обеспечение сотрудникам условий для широкого участия в преобразованиях.
Большое значение Коттер придает получению скорых результатов, закреплению успехов для углубления процесса перемен и укоренению изменений в корпоративной культуре. Почему не всегда удается организационная перестройка? В чем ошибки руководителей компаний?
Как будут действовать компании в XXI столетии? Как они будут развивать свою корпоративную культуру?
Каким должен быть руководитель будущего? Чем определяется конкурентоспособность компании? Это лишь некоторые вопросы, обсуждаемые в книге. «Впереди перемен» может стать настольной книгой каждого делового человека, не замыкающегося на задачах сегодняшнего дня, а устремленного в будущее.
Книгу с интересом прочтут опытные предприниматели, преподаватели вузов, профессиональные менеджеры и студенты.
ресурс содержит гиперссылку на сайт, на котором можно найти дополнительную информацию ресурс содержит графическое изображение (иллюстрацию)

Опубликовано на портале: 29-04-2004
Milan Kubr
Москва: Интерэксперт, 1992, 319 с.
В двухтомнике рассмотрены основные модели, методы и процедуры управленческого консультирования. Книга подготовлена в рамках проекта и под эгидой МОТ. В начале 90-х годов перевод книги на русский язык явился для российского читателя своего рода откровением и долго был одним из наиболее читаемых руководств по консультированию. Книга содержит значительное число описаний конкретных ситуаций и дает достаточно полное представление о структуре указанной научно-практической дисциплины в Европе и США в 80-х годах двадцатого века.
ресурс содержит гиперссылку на сайт, на котором можно найти дополнительную информацию

Опубликовано на портале: 19-08-2004
Jesper Kunde
Санкт-Петербург: Стокгольмская школа экономики в С.-Петербурге, 2002, 272 с.
Корпоративная религия дает ответы на следующие вопросы:
- построение сильной рыночной позиции в мире, где потребители требуют не просто товар, но надежные компании и брэнды. Победителями будут те корпорации, которые смогут справиться с последствиями этой перемены и выработать эффективные стратегии;
- общее видение и смелость верить в корпоративную религию. Руководство должно объединить организацию вокруг сильной идеи, общего видения, и в соответствии с этим руководить. Это предъявляет жесткие требования. В компании будущего место только верующим. Инакомыслящие свободны.;
- лидерство и то, что потребуется для победы на рынке будущего. Служащие имеют право на лидера, который всегда впереди и увлекает их за собой. Лидера, который осмеливается верить, потому что без веры нечего и помышлять о будущем.;
- внутренняя/внешняя интеграция, создающая связь между внутренней культурой и внешним позиционированием для укрепления рыночной позиции. Компании можно сравнить с людьми.
Важные факторы: как мы воспринимаем себя; как другие воспринимают нас; как мы хотим быть восприняты другими. Чем более интегрированы эти три взгляда, тем более мы сильны и последовательны.;
- осуществление идеи в компании. Я предлагаю несколько моделей, 12 кейсов и алгоритм последовательного осуществления преобразований. Нельзя строить сильную корпоративную религию без соответствующих рабочих инструментов.
ресурс содержит гиперссылку на сайт, на котором можно найти дополнительную информацию ресурс содержит графическое изображение (иллюстрацию)

Опубликовано на портале: 28-04-2007
Janet M. Thuesen, Otto Kroeger
Москва: Персей Вече Аст, 1995, 560 с.
Уже долгие годы на американском книжном рынке непревзойденными бестселлерами являются книги Отто Крегера и Дженет М. Тьюсон, посвященные увлекательному миру Типоведения. Окунувшись в этот таинственный мир, вы узнаете: как определить свой тип личности, каковы слабости и достоинства вашего типа, как лучше взаимодействовать с другими людьми с помощью Типоведения и как достичь гармонии в разных сферах жизни. Впервые предлагаемая российским читателям книга "Типы людей и бизнес" затрагивает одну из самых важных областей существования трудовую деятельность. Авторы доказывают, что если вы познаете 16 типов личности, то вы сможете добиться реальных успехов на работе и будете лучше понимать, как организовать свой труд. Настоящая книга входит в своеобразную трилогию американских авторов о типах личности, начатую книгами "Типы людей" и "16 дорог любви", изданных теперь на русском языке
ресурс содержит графическое изображение (иллюстрацию)