Эксоцман
на главную поиск contacts
Основную цель управления человеческими ресурсами можно определить как повышение производительности посредством создания благоприятных для деятельности сотрудников организации условий... (подробнее...)
Всего публикаций в данном разделе: 199

Авторы:
А Б В Г Д Е Ж З И ЙК Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ ЭЮЯ
A B C D E F G H I J K L M NO P QR S T U V W XY Z
 
Названия:
А Б В Г ДЕ ЖЗ И ЙК Л М Н О П Р С Т У Ф ХЦ Ч ШЩЭ ЮЯ
3 A BC DEFGHIJKL M NO P QR S T UVW XYZ
 

Опубликовано на портале: 08-10-2004
Calvert McHem
Москва: Дело и Сервис, 1999, 288 с.
В книге, неоднократно издававшейся в Великобритании, изложены основные вопросы консалтинговой деятельности: экономика консалтинговой фирмы, управление взаимоотношениями консультанта и клиента. Характеризуются способности, которыми должен обладать консультант: проектирование изменений и сбор данных, устная и письменная коммуникация, рациональное убеждение. Авторы подробно рассматривают принципы поведения консультанта в ряде типичных практических ситуаций и с помощью практических советов помогают ему самому найти ответы на наиболее важные профессиональные вопросы: "Как создавать изменения в организации?", "Как и какую информацию собирать?", "Как составить отчет о проделанной работе?", "Как планировать аудиторные занятия с персоналом клиента?", "Как подойти к организации своих устных выступлений?", "Как подготовиться к переговорам с клиентом?" и другие. Книга предназначена не только консультантам в сфере управления (как начинающим, так и опытным), но также всем тем, чья деятельность требует похожих профессиональных навыков. Эта книга может заинтересовать и покупателей консалтинговых услуг - клиентов, она поможет им эффективнее использовать услуги консультантов.

Опубликовано на портале: 14-09-2004
Marshall W. Meyer
Москва: Вершина, 2004, 272 с.
Спонтанное развитие бизнеса уходит в прошлое.
Высокие темпы роста и повышение требований к управлению подталкивают компании к пересмотру методов оценки эффективности деятельности. Понимание того, из чего складывается бизнес, какие процессы внутри компании влияют на его эффективность, становится основой для точного, скоординированного движения к поставленным целям. Сегодня методы оценки эффективности представлены во всем многообразии: от набора классических финансовых показателей до современныхконцепций экономической добавленной стоимости (EVA), процессно-ориентированного учета затрат (ABC) и сбалансированной системы показателей (Balanced Scorecard).
Но, как многие могли убедиться на практике, все они далеки от совершенства и имеют ряд существенных недостатков. Так почему оценка эффективности столь сложна? В чем ограничения существующих методов? Существует ли универсальный метод, учитывающий казусы других? Автор настоящей книги предлагает оригинальную методику под названием «Процессно-ориентированный анализ рентабельности» (АВРА - Activity-Based Performance Analysis).
Воплощая в себе преимущества других методик и устраняя присущие им недостатки, АВРА позволяет измерить эффективность по всем уровням организации - от компании в целом до ее подразделений, бизнес-процессов и отдельных видов продукции.
Но возможности методики на этом не исчерпываются -использование методики косвенно отражается на персонале, мотивируя его на достижение более высоких показателей эффективности.
ресурс содержит графическое изображение (иллюстрацию)

Опубликовано на портале: 21-03-2005
Henry Mintzberg
Изд-во: Harpercollins College Div, 1973, 298 с.
These notes summarise the main conclusions of MIntzberg's early 1970's conclusions of the (nature of managerial work). He observed the everyday activities of senior managers and offered telling conclusions to be compared with the limited definitions of managerial functions from the classical and human relations schools e.g. Fayol - to forecast, plan, organisation, command/motivate, communicate, review and control or leadership models which recommend various task and relationships-oriented behaviours. Mintzberg presents a picture of an all-consuming role for managers and prescriptions about how to behave or techniques to use should be treated with caution. His conclusions, although related to senior management, seem to reflect the demanding job roles of the mid-1990's - the post-In Search of Excellence, matrix management, lean and down-sized organisation era.

Опубликовано на портале: 26-06-2006
Pierre Mornell
Москва: Добрая книга, 2002, 264 с.
Современный менеджмент традиционно рассматривает такие модели управления предприятием, в основе которых лежит умение руководителя выжимать из трудового коллектива максимальный результат путем различных приемов и манипуляций. Эта книга предлагает менеджеру радикально изменить сложившийся подход, сосредоточившись прежде всего на формировании слаженного коллектива сотрудников путем отбора и найма "лучших из лучших" - вместо того, чтобы тратить время, силы и средства на жесткое управление неудачно подобраннымперсоналом и на его обучение.
ресурс содержит гиперссылку на сайт, на котором можно найти дополнительную информацию ресурс содержит графическое изображение (иллюстрацию)

Опубликовано на портале: 24-04-2007
Paul M. Muchinsky
Санкт-Петербург: Питер, 2004, 539 с.
В данном учебнике рассматриваются такие теоретические и практические проблемы индустриальной и организационной психологии, как история развития этой области, методы исследования, кадровые решения, анализ профессиональной деятельности, профессиональное здоровье и мотивация и многое другое. Теоретические положения сопровождаются примерами, взятыми из практики многочисленных учреждений и фирм, в которых работал автор. Хорошо написанная, отвечающая современным запросам, эта книга будет интересна не только студентам и преподавателям данной области психологии, но и всем, кто занимается предпринимательством или связан с руководящей деятельностью.
ресурс содержит графическое изображение (иллюстрацию)

Опубликовано на портале: 11-08-2004
Nils-Goran Olve, Jan Roy, Magnus Wetter
Москва, 2003, cерия "ИД Вильямс", 304 с.
После выхода основополагающей работы Д.Каплана и Р.Нортона сбалансированная система показателей приобрела широкую популярность в деловом мире. До этого многие компании ориентировались в своей деятельности преимущественно на текущие финансовые цели, которые слабо увязывались с долгосрочными целями компании.
Как правило, это приводило к возникновению разрыва между разработкой стратегии компании и ее практической реализацией.
Стратегические карты, построенные на основе системы сбалансированных показателей, дают полное представление о положении компании, отражая не только финансовые возможности компании, но и ее отношения с потребителями, организацию внутренних бизнес-процессов, перспективы развития и обучения.
Однако, стратегические карты - это не просто система показателей для оценки деятельности компании. Они обеспечивают концентрацию усилий менеджеров на достижении успеха в будущем, а следовательно являются инструментом управленческого контроля и реализации стратегии компании.
ресурс содержит гиперссылку на сайт, на котором можно найти дополнительную информацию ресурс содержит графическое изображение (иллюстрацию)

Опубликовано на портале: 19-04-2007
Stephen J. Perkins, Susan M. Shortland
Philadelphia.: Kogan Page, 2006, 272 с.
This book provides an excellent and refreshing critical perspective to many of the issues under continued debate and ongoing research in the field of international HRM. This must be one of the best researched and referenced books on international human resource management that has been written in a long time. The research is both academic and practical… [and] deals with the subject at a very high level looking at the choices and consequences that organizations face when operating in an international market
ресурс содержит графическое изображение (иллюстрацию)

Опубликовано на портале: 19-08-2004
Ethan M. Rasiel
Москва: Альпина, 2003, 194 с.
На сегодняшний день в мире нет другой столь известной, успешной и востребованной консалтинговой фирмы, как McKinsey & Company.
Ее клиентами является большинство ведущих мировых корпораций.
Из этой компании вышли многие величайшие бизнес-лидеры и мыслители в области менеджмента. Среди них Том Питерс, Луис Герстнер, Йон Катценбах и многие другие. Книга впервые раскрывает методы управления, которые компания McKinsey тщательно охраняла долгое время, и демонстрирует инструменты, позволяющие менеджерам любого уровня мыслить, как консультанты McKinsey, и находить решения самых сложных бизнес-проблем. Эта работа будет полезна не только представителям консалтинговых компаний и студентам бизнес-школ, но и всем тем, кто решает деловые проблемы.
ресурс содержит гиперссылку на сайт, на котором можно найти дополнительную информацию ресурс содержит графическое изображение (иллюстрацию)

Опубликовано на портале: 28-06-2006
Sheila Ritchie, Peter Martin
Москва: Юнити-Дана, 2004, cерия "Зарубежный учебник", 400 с.
В основу книги, написанной специалистами по подготовке персонала, положены исследования потребностей человека. Рассматриваются 12 факторов, которые могут быть использованы как мотиваторы в условиях трудовых коллективов. Анализ каждого из мотивационных факторов, их сочетаемости и взаимного влияния дает реальную картину потребностей человека. Менеджерам и руководителям высшего звена книга позволяет получить общее представление о методах управления работниками с различными характерами, потребностями, целями. Предлагаемые рекомендации и инструменты управления менеджеры могут модифицировать исходя из собственного опыта и ситуации. Для студентов, аспирантов и преподавателей, а также руководителей, менеджеров по управлению персоналом,работников отделов кадров, психологов предприятий и организаций.
ресурс содержит гиперссылку на сайт, на котором можно найти дополнительную информацию ресурс содержит графическое изображение (иллюстрацию)

Опубликовано на портале: 06-01-2004
Harvey Robbins, Michael Finley
Изд-во: Gerret-Koehler Publishers, 1987
Авторы книги рассматривают проблему неэффективности командной работы с разных сторон. Затрагиваются многие составляющие: идеальная команда, командные инстинкты, ошибочное видение ситуаций, ошибочное принятие решений, неверная расстановка кадров, культура команды, психологический климат команды, решение конфликтов внутри команды, награждение и признание заслуг, мифы командной работы, командные технологии. Книга написана живым, доступным языком.
ресурс содержит гиперссылку на сайт, на котором можно найти дополнительную информацию

Опубликовано на портале: 25-11-2003
Stephen P. Robbins
London, New York: Prentice-Hall, 2002, 10-е изд.
This highly reputable book continues to provide the most comprehensive, reality-based review of organizational behavior of its kind. Fully engaging readers with its lively, conversational style, it helps readers explain and predict behavior in organizationspivoting discussions around three levels of analysis: the individual, the group, and the organization system. It has been revised to reflect recent research developments and findings in business practice and offers the latest in technology with CD-ROM and Internet support. The book provides a complete review of organizational behavior as it relates to the foundations of individual and group behavior, the role of personality and emotions, motivation and communication, human resource policies and practices and organizational dynamics. For those in management, public administration, psychology, social work, political science and education who deal with individual and group dynamics.
ресурс содержит гиперссылку на сайт, на котором можно найти дополнительную информацию ресурс содержит графическое изображение (иллюстрацию)

Опубликовано на портале: 20-09-2004
Jay Ros, Richard Templar
Москва: Альпина, 2004, 678 с.
В энциклопедии нет громких деклараций, общих слов и пространных рассуждений. Зато есть оригинальный, нетрадиционный подход к любой проблеме, неизбежно возникающей в процессе работы. На первых же страницах даются конкретные рекомендации.
Ключевая идея авторов: любую проблему можно решить за сколь угодно малое время — нужно только правильно расставить приоритеты и структурировать имеющуюся информацию. Книга — о том, как это делается.
Подготовка презентации за один час — это не фантастика, а вполне реальная задача. Совещание через десять минут — и такое возможно, если правильно взяться за дело. Первая часть книги ориентирована на руководителей среднего звена. Круг тем соответствует должностным обязанностям: как провести отборочное собеседование, аттестацию, поддержать дисциплину на уровне.
Стоит обратить внимание на психологическую классификацию руководителей, проблемных людей и принимаемых на работу сотрудников.
Каждый тип предполагает особый подход, и, естественно, авторы предлагают дельные советы. Второй раздел — для менеджеров высшего эшелона: алгоритм принятия стратегических решений, проведение крупного проекта, процесс выведения компании из кризиса. Оставшиеся разделы написаны для рядовых сотрудников, которым необходимо обеспечить быстрое и качественное выполнение конкретного задания. Книга ориентирована на менеджеров, предпринимателей, а также студентов и преподавателей экономических вузов.
ресурс содержит графическое изображение (иллюстрацию)

Опубликовано на портале: 19-04-2007
Graeme Salaman, John Storey, Jon Billsberry
Изд-во: Sage Publications, 2005, 360 с.
The Second Edition of this highly successful course reader provides a comprehensive, contemporary, and critical review of the key issues in strategic human resource management. The book draws upon the work of some of the most influential and insightful writers on the subject of the strategic management of people in organizations. Through a series of carefully edited articles, students can explore current thinking on topics as diverse as performance, pay, process reengineering, structure, ethics, culture, change and leadership
ресурс содержит графическое изображение (иллюстрацию)

Опубликовано на портале: 26-02-2003
Ред.: Gred Salvendy
Москва: Мир, 2003
Фундаментальное руководство, обобщающее итоги многолетних исследований по проблемам человеческого фактора (12 разделов и 66 глав, написанных 103 известными специалистами из 8 стран). Т.4 посвящен вопросам эргономического проектирования трудовой деятельности и учета человеческого фактора при разработке человеко-машинных систем.
Для дизайнеров, инженеров широкого круга специальностей, ученых, работающих в прикладной и экспериментальной психологии, специалистов в области информатики, а также для студентов и аспирантов соответствующих специальностей.
ресурс содержит прикрепленный файл

Опубликовано на портале: 21-02-2003
Edgar Schein
London: Prentice-Hall, 2003
Изданная впервые в 1965 г.,неоднократно переделывалась автором в соответствии с результатами исследований, появившимися в специальной литературе.
Рассмотрены три основные темы: менеджерские представления о природе человека; психологический контракт и организация как динамическая, открытая, борющаяся и развивающаяся система.
ресурс содержит прикрепленный файл