Эксоцман
на главную поиск contacts
Мы не берем все книги по признаку формального соответствия темам. Отбираем лучшее по качеству и релевантности. (подробнее...)
Всего публикаций в данном разделе: 51

Авторы:
А Б ВГ Д ЕЖЗИЙК Л М НОП Р С Т УФХЦЧ Ш ЩЭ ЮЯ
A B C D E FG H IJK L M N OP Q R S TUV W XYZ
 
Названия:
А БВ ГД ЕЖЗ И ЙК ЛМН О П Р С ТУ ФХЦЧШ ЩЭ ЮЯ
7 AB C D EFGHIJK LM NO PQRS T UVW XYZ
 

Опубликовано на портале: 13-01-2011
Юрий Павлович Морозов, Александр Иванович Гаврилов, Андрей Геннадьевич Городнов
Москва: Юнити-Дана, 2003, 417 с.
Рассмотрены вопросы инновационной деятельности организаций, теоретические основы инноваций (продуктовых, технологических, эко­номических, социальных и др.). Показаны особенности диффузии инно­ваций и государственного регулирования инновационными процессами в условиях рыночной экономики. Особое внимание уделяется вопросам организации финансирования инновационных программ, прогнозирования и планирования инноваци­онной деятельности в организациях: приведены подходы к организации менеджмента инновациями в организациях и выбору эффективных ин­новационных программ. Для студентов вузов, слушателей школ бизнеса, руководителей пред­приятий и организаций, а также специалистов, занимающихся пробле­мами инноваций.
ресурс содержит прикрепленный файл

Опубликовано на портале: 05-05-2010
Питер Сенге
Москва: Олимп-Бизнес, 2009, 448 с.
Настоящее издание представляет собой пересмотренную автором редакцию классической работы П. Сенге «Пятая дисциплина», являвшуюся бестселлером деловой литературы в течение многих лет. На примере деятельности ряда компаний и на основе собственных исследований автор раскрывал в ней главные особенности и значение системного мышления и анализировал развитие профессиональных качеств менеджера, методы управления и ошибки, которых можно было избежать, применяя «пятую дисциплину». Изменения и дополнения связаны с 15-летним опытом практического использования изложенных в книге идей, глубоко внедрившихся в сознание людей и практику управления.
Книга предназначена для всех, кого интересуют стратегии лидерства и новые модели мышления.
ресурс содержит гиперссылку на сайт, на котором можно найти дополнительную информацию ресурс содержит графическое изображение (иллюстрацию)

Опубликовано на портале: 07-04-2005
Надежда Львовна Титова
Москва, 2004
Курс читается в Государственном университете - Высшей школе экономики. Его основную цель можно сформулировать следующим образом: формирование у студентов навыков использования современных, применяемых в практической деятельности методов разработки и принятия различного рода управленческих решений на уровне предприятия, а также умения самостоятельно создавать и адаптировать подобные методы к конкретным условиям.
ресурс содержит полный текст, либо отрывок из него

Опубликовано на портале: 23-03-2005
Борис Андреевич Чуб, Александр Владимирович Бандурин
Москва, 2002
В результате изучения предлагаемого курса студенты получают представление о стратегическом управлении организацией, об основных концепциях стратегического менеджмента, об основах теории принятия стратегических решений в деятельности организации и других важных разделах дисциплины "стратегический менеджмент организации". Основные выводы по курсу:
стратегический менеджмент является следствием миссии организации;
стратегия организации вырабатывается на основе детального анализа внутренней структуры и внешнего окружения;
стратегия является основой деятельности организации;
в рамках стратегии определяются приоритеты развития организации и основные направления деятельности.

В целом, данный курс носит методологический и прикладной характер, поэтому знания, полученные в ходе его изучения, могут применяться как в научной так и в практической деятельности студентов.
ресурс содержит гиперссылку на сайт, на котором можно найти дополнительную информацию

Опубликовано на портале: 21-05-2010
Салли Шерман, Джозеф Сперри, Сэмюель Риз
Москва: Издательский дом Гребенникова, 2005, 192 с.
Стратегические клиенты вашей компании - это наиболее значимые клиенты, а шансы потерять их всегда очень велики.
Данная книга представляет поэтапный подход к построению взаимоотношений с ключевыми клиентами, который позволяет добиться высокой степени их лояльности и, более того, сделать таких клиентов истинными приверженцами компании и бренда. Кроме того, издание снабжено конкретными рекомендациями для практиков, работающих в условиях быстроменяющегося и высококонкурентного рынка. Темы, освещенные в книге: управление ключевыми клиентами как самостоятельный бизнес-процесс; построение организационной структуры, при которой можно эффективно взаимодействовать с ключевыми клиентами, удовлетворять их потребности, отвечать их ожиданиям; выявление ключевых клиентов (разработка критериев оценки клиента); формирование команды поддержки эккаунт-менеджеров (как обеспечить необходимое количество человеческих ресурсов); разработка общекорпоративной модели взаимоотношений с клиентами для всех уровней и подразделений вашей компании. Издание рассчитано на менеджеров по работе с клиентами, а также на всех специалистов в области маркетинга.
ресурс содержит гиперссылку на сайт, на котором можно найти дополнительную информацию ресурс содержит графическое изображение (иллюстрацию)

Опубликовано на портале: 11-11-2004
Christopher A. Bartlett, Sumantra Ghoshal
London: Heinemann, 1998, 368 с.
This book brings together six years of research and writing by two leading thinkers on global organization. Drawing on their detailed knowledge of major corporations, including ABB, Canon, 3M, and McKinsey, Ghoshal and Bartlett argue that we are witnessing the emergence of a new and radically different organizational form. The philosophy that underpins this form focuses on the power of the individual as the driver of value creation in the company and on the importance of individuality in management. Stressing the significance of purpose, process and people, their analysis pays particular attention to creating and leveraging knowledge, building organizational capabilities as well as developing individual competence. Readers may already be familiar with some of Ghoshal and Bartlett's ideas that have been published elsewhere-but by bringing them together here, they become at once more accessible and more challenging.
ресурс содержит графическое изображение (иллюстрацию)

Опубликовано на портале: 23-01-2003
Christopher E. Bogan, Michael J. English
New York: McGraw Hill, 1994
The authors note that benchmarking is the systematic process of searching for best practices, innovative ideas, and highly effective operating procedures that lead to superior performance. Best practice benchmarking, considering the experience of others, is a fundamental approach to managing in today's work world. New and innovative methods are important because organizations must look outside to find the best practices in order to motivate their organization to meet the highest standards possible. Included in the appendix are worksheets that can be copied in order to integrate benchmarking into the organization.
ресурс содержит графическое изображение (иллюстрацию)

Опубликовано на портале: 23-03-2005
Cliff Bowman
Москва: Юнити, 1997, cерия "Банки и биржи", 175 с.
Изменения, происходящие в экономике России, все больше требуют от руководителей умения видеть перспективы, принимать обоснованные стратегические решения. Предлагаемая читателю книга Клиффа Боумена поможет восполнить пробел в литературе по стратегическому управлению. Она содержит интересный теоретический материал, большое количество практических примеров и конкретную деловую ситуацию с заданиями. Книга будет полезна всем, кто заинтересован в успешной работе своей компании.
ресурс содержит графическое изображение (иллюстрацию)

Опубликовано на портале: 01-05-2004
Kim S. Cameron, Robert I. Quinn
Санкт-Петербург: Питер, 2001, cерия "Теория и практика менеджмента", 320 с.
Единственная книга по корпоративной культуре, которая позволяет исследовать культуру с помощью цифр. При использовании представленной рамочной структуры конкурирующих ценностей в процессе преподавания и консультирования предприятий обычным отзывом является такое высказывание: "Ну, наконец-то, мы поняли, как с ней (культурой) управляться, а то все слова, да слова".
ресурс содержит полный текст, либо отрывок из него ресурс содержит гиперссылку на сайт, на котором можно найти дополнительную информацию ресурс содержит графическое изображение (иллюстрацию)

Опубликовано на портале: 29-04-2004
Michael Colenso
Москва: Инфра-М, 2002
Кайзен - философия бизнеса "по-японски", стратегия постоянного улучшения на всех этапах производства и уровнях организации. Практика кайзен содержит богатый инструментарий контрольных и управленческих приемов, которые формируют особую организационную культуру. Усвоив материал, вы сможете внедрить эффективные операционные инструменты, позволяющие не только добиваться постоянных усовершенствований организации, выпускать высококачественную продукцию, но и получать стратегические преимущества в условиях постоянно развивающейся деловой среды. Книга предназначена для руководителей компаний, занятых стратегическим планированием, слушателям школ бизнеса и студентам, специализирующимся в области менеджмента.

Опубликовано на портале: 01-05-2004
Peter Ferdinand Drucker
Москва: Вильямс, 2002, 272 с.
Новая книга Питера Друкера, классика современного менеджмента, посвящена глобальным проблемам, с которыми столкнется мировая экономика и все человечество в ХХI веке. Человечество ожидают серьезные перемены, и все мы должны быть к ним готовы. Книга будет интересна не только специалистам, но и всем, кому небезразлично его будущее.
ресурс содержит полный текст, либо отрывок из него ресурс содержит гиперссылку на сайт, на котором можно найти дополнительную информацию ресурс содержит графическое изображение (иллюстрацию)

Опубликовано на портале: 22-03-2005
Pierre Dussauge, Bernard Garrett
Москва: Инфра-М, 2002, 352 с.
В данной книге рассматривается понятие стратегического альянса, виды альянсов, проблемы их практического применения, влияние на участников альянса, различные отрасли и экономику в целом. Приводятся и анализируются многочисленные примеры деятельности альянсов фирм-конкурентов, включая интеграционные, псевдоконцентрационные и комплементарные альянсы, а также партнерств неконкурирующих фирм, включая транснациональные предприятия, вертикальные партнерства и межотраслевые соглашения.
Рассчитана на специалистов-практиков, менеджеров, студентов экономических вузов.

Опубликовано на портале: 27-06-2004
В книге представлена новая модель управления бизнесом, основанная на широко известных на Западе критериях Болдриджа. Изучение запросов потребителя и удовлетворение этих запросов - начало и конец цикла, включающего бизнес-планирование, организацию производства, подбор и мотивацию персонала и другие аспекты. Ключевое понятие концепции, уже получившей широкое распространение во всем мире, - "качество", причем качество "всеобщее", поскольку оно относится не только к товарам и услугам, но и ко всем остальным аспектам менеджмента, то есть предполагает переход к системному управлению. Приведены примеры использования новой модели управления более чем в 50 компаниях, относящихся к самым разным отраслям (производство алюминия, электроника, автомобилестроение, производство мороженого, страхование, фотография и даже доставка почты), с различным количеством сотрудников (от 30 до 30000 человек). Переход к новой системе в одних компаниях начинали со стратегического планирования, в других - с обучения персонала, в третьих - с оптимизации производственного процесса. Общим у всех явилось использование именно этой модели управления и достижение впечатляющего успеха. Отбор компаний для исследования проводился с помощью процесса бенчмаркинга, суть которого тоже описывается в книге. Их опыт может быть полезен многим. Книга предназначена для высшего и среднего управленческого звена, предпринимателей, а также студентов, обучающихся по специальностям менеджмент, менеджмент организации, управление персоналом, маркетинг, управление качеством и другим.

Опубликовано на портале: 20-04-2007
Gerald L. Gordon
Washington: International City/County Management Associat, 2005, 128 с.
Strategic Planning for Local Government, second edition, outlines the strategic planning process in local government and helps local government leaders anticipate and shape the future of their communities. It covers practical ways of obtaining information, analyzing that information, and developing a vision for the community that can be translated into programs and line items in a budget.
ресурс содержит графическое изображение (иллюстрацию)

Опубликовано на портале: 01-05-2004
Francis J. Gouillart, James N. Kelly
Москва: Дело, 2000
Книга написана на основе многолетнего опыта консультирования и изучения преобразований крупнейших корпораций мира. Авторы рассматривают корпорацию не как `бездушный` механизм, состоящий из отдельных сменных деталей, а как целостный `живой` организм. Его трансформация требует всестороннего согласования воздействия (`лечения`), а не локального `хирургического` вмешательства. Книга посвящена концепции построения так называемой биокорпорации, секрет долголетия которой заключается в способности управлять одновременным взаимосвязанным преобразованием всех ее систем (технологии, менеджмент, человеческие ресурсы, взаимодействие с окружающей средой и т.д.). Книга предназначена для студентов и преподавателей вузов, руководителей, консультантов, всех, интересующихся современными проблемами управления.
ресурс содержит графическое изображение (иллюстрацию)