In this provocative and broad-ranging work, a distinguished team of authors argues that the ways in which knowledge — scientific, social and cultural — is produced are undergoing fundamental changes at the end of the twentieth century. They claim that these changes mark a distinct shift into a new mode of knowledge production which is replacing or reforming established institutions, disciplines, practices and policies. Identifying a range of features of the new moder of knowledge production — reflexivity, transdisciplinarity, heterogeneity — the authors show the connections between these features and the changing role of knowledge in social relations. While the knowledge produced by research and development in science and technology (both public and industrial) is accorded central concern, the authors also outline the changing dimensions of social scientific and humanities knowledge and the relations between the production of knowledge and its dissemination through education. Placing science policy and scientific knowledge in its broader context within contemporary societies, this book will be essential reading for all those concerned with the changing nature of knowledge, with the social study of science, with educational systems, and with the relations between R&D and social, economic and technological development.

Книга призвана способствовать развитию социологического воображения, без которого, по утверждению авторов, понимание культуры не представляется возможным. Она адресована в первую очередь студентам, специализирующимся в области социологии культуры. Кроме того, она может послужить "окном" в мир социологии культуры для представителей смежных с социологией дисциплин. Книга дает неплохое представление о динамике культуры и об основных дискуссиях на тему культуры. Читателю предлагается взглянуть на знакомые ему вещи с новой точки зрения, заглянуть "за кулисы" культурной организации, с тем, чтобы расширить его возможности в плане дальнейшего изучения культуры методами социологии.
Авторы старались избежать излишней дидактичности и компилятивности, вместо этого сделав акцент на стимулировании студентов к критическому осмыслению динамичного многообразия подходов к изучению культуры.

According to the publishers, this book brings together the latest insights and ideas on senior leadership from the world's foremost business thinkers and practitioners. Successful organizational transformation requires vigilance, appetite for change, concerted effort, and clarity of purpose from the CEO, the top management team, and the Board of Directors. This collection examines all three parties and their roles in designing and navigating effective change.

Справочник по вопросам управления сельскохозяйственным предприятием.

This paper addresses the potential for interlinked credit/input/output marketing arrangements for particular cash crops to promote food crop intensification. Using panel survey data from Kenya, we estimate a household fixed-effects model of fertilizer use per hectare of food crops, using an instrumental variables approach for addressing the endogeneity of participation in interlinked credit arrangements. Results indicate that households engaging in interlinked marketing programs for selected cash crops applied considerably greater fertilizer on other crops (primarily cereals) not directly purchased by the cash crop trading firm. These findings suggest that, in addition to the direct stimulus that interlinked cash crop marketing arrangements can have on small farmer incomes, these institutional arrangements may provide spillover benefits for the productivity of the farmers. other activities such as food cropping.

This book is about an industry that has been entirely neglected by social scientists - the maritime car carrier industry. This industry is already globalized, probably more than any other with the possible exception of finance, which attracts a great deal more attention. The book examines the maritime car carrier industry in respect to changes in cost structure and dynamics; in ownership, freight, labour and other markets; in technological innovation and ship design; and in relation to car manufacturers, ship management companies and crewing agents.

The rapid evolution of the Balanced Scorecard into a strategic managment system is reported on in this book. The Balanced Scorecard approach retains traditional financial measures which reflect past organizational acheivements, but adds three new measures of future performance found necessary in this information age with its focus on customer relationships and long-term capabilities: customer, internal business process, and learning and growth. With these four perspectives providing the framework for the Balanced Scorecard, organizations can now measure how they create value for customers, how they can enhance internal competencies, and how they must invest in people, systems and procedures to improve future performance. According to the authors, the Balanced Scorecard has evolved from an improved measurement system to a core management system. For the first time there is a systematic process to implement and obtain feedback about strategy. This is an excellent introduction to new management styles.

Книга Роберта Каплана и Дейвида Нортона предлагает пять принципов создания организации, ориентированной на стратегию, путем решения всеобщей проблемы менеджмента как не только сформулировать стратегию, а заставить ее работать. Авторы широко известны в деловом мире как создатели концепции сбалансированной системы показателей революционного инструмента претворения в жизнь миссии компании. Изобилующая примерами, порожденными опытом многих компаний, эта ра-v бота поможет топ-менеджерам преодолеть существующий разрыв между теорией и практикой стратегического менеджмента, трансформировать сбалансированную систему из стратегического императива в бизнес-результат, составить план движения от стратегии к действию и избежать многих ошибок на своем пути. Книга, несомненно, вызовет живейший интерес менеджеров не только коммерческих предприятий, но также государственных и общественных организаций, поскольку является универсальным руководством по созданию стратегии на основе сбалансированной системы показателей эффективности предприятия. Книга предназначена для руководителей и менеджеров организаций, преподавателей и студентов высших учебных заведений, всех, кто интересуется проблемами стратегического менеджмента.

Книга Роберта Каплана и Дейвида Нортона, создателей сбалансированной системы показателей эффективности организации (ССП), стала настольной для менеджеров предприятий, конкурирующих на рынках информационной эпохи. Переросшая рамки обычной оценочной системы, ССП обеспечила новый подход к стратегическому управлению компаниями любой сложности, оперирующими в разных отраслях деятельности. Р.Каплан и Д.Нортон предложили систему, основанную на причинно-следственных связях между стратегическими целями, отражающими их параметрами и факторами получения планируемых результатов. Она складывается из четырех составляющих - финансовой, клиентской, внутренних бизнес-процессов и обучения и развития персонала, цели и задачи которых отражаются финансовыми и нефинансовыми показателями. Авторы учат, как использовать эти показатели, чтобы привести в соответствие цели каждого работника, бизнес-единицы и всего предприятия, как выявить новые процессы и инициативы, ведущие к удовлетворению клиентов и акционеров. Особое значение Каплан и Нортон придают созданию обратной связи, необходимой для проверки правильности и жизнеспособности выработанной стратегии. Книга предназначена для руководителей и менеджеров организаций, преподавателей и студентов высших учебных заведений, всех, кто интересуется проблемами стратегического менеджмента.

Explains the principles of agricultural finance, financial management of a farm business, and financial markets and agricultural credit institution.

Учебник по финансам в сельском хозяйстве. Рассматриваются принципы сельскохозяйственных финансов, финансовый менеджмент сельскохозяйственным предприятием, финансовые рынки и институт сельскохозяйственного кредита.

The paper discusses the general need for institutional innovation in the Russian Federation. An attempt to establish a Market Information System for the agro-food sector in Tula Oblast is taken as an example illustrating specific implementation problems. From the experience gained in this case, the authors derive some recommendations for improving institutional change in the process of transition. Important issues here are the adoption of a more general approach towards human resource development, the scheduling of longer time horizons in support projects, and improved vertical and horizontal co-ordination within the institutional network.

The objectives of this paper are to examine consumers’ perceptions of Protected Designation of Origin (PDO) beef on the basis of a survey of consumers and buyers of beef.

The paper identifies a profile of PDO beef consumers, examines their behaviour and perceptions on PDO beef, derives the dimensions of perceptions of PDO beef, and establishes segments based upon those dimensions. The results reveal that PDO consumers are representative of all geographical regions, age and profession groups, are lighter consumers of beef and shop for food mainly in the butchers. Consumers’ perceptions on PDO beef emphasises quality, safety, and control. However, underlying those perceptions are six main dimensions and it is possible to identify three segments of PDO beef consumers: a faithful consumer group, an unaware consumer group, and a sensory, price conscious group.

Present-day Central and Eastern European agriculture is characterized by a high incidence of small-scale farmers who are not producing for the market. This paper uses household level data from comparative farm surveys in Albania, Bulgaria, Hungary and Romania to analyze which farm household characteristics and endowments influence commercialization and subsistence farming.

Addresses a class of statistical models that generalizes classical linear models-extending them to include many other models useful in statistical analysis. Incorporates numerous exercises, both theoretical and data-analytic Discusses quasi-likelihood functions and estimating equations, models for dispersion effect, components of dispersion, and conditional likelihoods Holds particular interest for statisticians in medicine, biology, agriculture, social science, and engineering

The author's basic teachings are now accepted by many organizations: the CEO must lead the change; the entire organization must be involved; and the organizational culture must be taken into account before any major change. The first part of the book is a solid summary of what it takes for successful organizational change, with a review of why change is so hard and the presentation of a five-step plan for managing the process. The rest of the book leads the reader into new thinking about organizational change.