Эксоцман
на главную поиск contacts
Всего публикаций в данном разделе: 485

Опубликовано на портале: 21-12-2005
О. Кузьменко
Если руководитель промышленного предприятия не считает себя профессионалом в информационных технологиях, то решиться на внедрение системы класса ERP можно лишь от полной безысходности или провидческих талантов лидера и его команды. В статье «Что делать? Если нельзя управлять по старому» автор отвечает на этот вопрос на примере компании «Белкамнефть», отделившеюся из «Башнефти» и начавшую в 1998 г. самостоятельную деятельность.
ресурс содержит гиперссылку на сайт, на котором можно найти дополнительную информацию

Опубликовано на портале: 21-12-2005
Леонид Моисеев, Лариса Мирзоян
Внимание к вопросам качества в России повышается по мере её вхождения в мировую экономику. Однако, несмотря на большое число публикаций по вопросам качества, касающимся, в основном, внедрения комплекса стандартов ИСО 9000, вопросы методологии создания систем качества на предприятиях освещены недостаточно полно. Авторы восполняют этот пробел, исходя из опыта создания систем качества в различных организациях: от издательства до системы сертификации технических устройств в ГосНИИ авиационных систем.
ресурс содержит гиперссылку на сайт, на котором можно найти дополнительную информацию

Опубликовано на портале: 21-12-2005
Марк Юрьевич Федин
Статья посвящена теме управления проектами. Проект - набор взаимосвязанных действий, обычно подразумевающий группу людей, работающих вместе над одной задачей сроком от 1 до 18 месяцев. Проектирование нового автомобиля – это проект, требующий совместной работы группы людей для разработки конструкции, опытного образца, испытаний и модификации продукта. Как только новый автомобиль выходит в производство, проект закончен, и ответственность за автомобильное производство переносится на соответствующий отдел или бизнес - единицу. Управление проектами это – большая, сложная тема. Для того чтобы грамотно управлять проектами, необходимы не только безупречные знания в этой области, но и значительный опыт.
ресурс содержит гиперссылку на сайт, на котором можно найти дополнительную информацию

Опубликовано на портале: 21-12-2005
Артем Сергеевич Белов Top-Manager. 2002.  № 21.
Кризис 1998 года дал шанс отечественным производителям промышленной продукции не просто на выживание, он заложил основы для возможного долгосрочного и поступательного развития предприятий - ведь с отечественного рынка фактически ушли многие крупнейшие зарубежные игроки. Спрос на продукцию внутреннего производства существенно вырос. Воспользовались ли сложившейся ситуацией отечественные производители? Далеко не все. По мере исчерпания девальвационного эффекта, все очевиднее становилось, что конкуренция на рынках промышленной продукции все больше обостряется, как со стороны внутренних, так и со стороны зарубежных производителей. В поисках эффективных инструментов укрепления собственных рыночных позиций, все большее число производителей приходит к необходимости разработки собственных долгосрочных программ развития и все чаще обращается к концепциям стратегического промышленного маркетинга. Зачастую для проведения подобных работ привлекаются внешние консультанты. В рамках маркетингового консультирования для определения стратегических альтернатив развития компании в целом и бизнесов компании в отдельности можно выделить 5 ключевых блоков вопросов.(идентификация бизнесов компании;анализ и прогноз отраслевых тенденций, поиск перспективных продуктов и технологий;трендовый метод; проблемы на этапе стратегического анализа; проблемы на этапе стратегического прогнозирования).
ресурс содержит гиперссылку на сайт, на котором можно найти дополнительную информацию

Опубликовано на портале: 21-12-2005
Борис Владимирович Дука
В статье “Аутсорсинг: критерии естественного отбора” автором на примере одного предприятия рассмотрены такие критерии, как наличие конкурентной среды, дефицит ресурсов, беспечение снижения затрат,обеспечение повышения качества, повышение производительности труда.
ресурс содержит гиперссылку на сайт, на котором можно найти дополнительную информацию

Опубликовано на портале: 21-12-2005
Борис Владимирович Дука Конкуренция и рынок. 2001.  № 4(11).
Наблюдая за чередой последних слияний и поглощений в российском бизнесе, иногда создается впечатление, что решения о диверсификации принимаются на уровне арифметики начальной школы. Вот это отнимем, а это добавим. В результате денег станет больше. Однако проблемы взаимодействия бизнесов, вопросы корпоративной стратегии при этом не учитываются. Об этом размышляет в статье специалист исследовательско-консультационной фирмы "Альт" Борис Дука.
ресурс содержит гиперссылку на сайт, на котором можно найти дополнительную информацию

Опубликовано на портале: 21-12-2005
Александр Феликсович Кочнев
В данной статье изложены только самые общие положения концепции бюджетного управления. В действительности не существует каких-либо обязательных требований к тому, как нужно использовать бюджеты для управления предприятием. В отличие от бухгалтерского учета, здесь нет утвержденных рекомендаций и правил. Внедрение технологии бюджетного управления – это творческий процесс, в котором следует руководствоваться пониманием «механизмов» управления, знанием собственного бизнеса и здравым смыслом.
ресурс содержит гиперссылку на сайт, на котором можно найти дополнительную информацию

Опубликовано на портале: 21-12-2005
Дмитрий Сироткин Эксперт - Северо-Запад. 2002.  Т. 104. № 43.
Настоящую стратегию развития компании невозможно создать без деятельного участия команды ее топ-менеджеров. Все большее число российских руководителей приходит к заключению, что для обеспечения успешного развития их компании необходимо разработать стратегию. Отсутствие такого документа начинает даже восприниматься как дурной тон. Однако практические результаты того, что предприятие наконец-то имеет стратегию, не сильно впечатляют. Оказалось, что появление в компании службы стратегического развития и документа "Стратегия развития до 20... года", пылящегося в шкафу директора, и подтвердившегося убеждения последнего в том, что жизнь сложнее любой стратегии, вовсе не решает проблемы. В статье обозначены ряд моментов, проработка которых обеспечивает больший, успех в разработке и реализации стратегии компании.
ресурс содержит гиперссылку на сайт, на котором можно найти дополнительную информацию

Опубликовано на портале: 21-12-2005
Michael Porter
В данной статье представлено изложение пяти различных взглядов на стратегию достижения лидерства на рынке, начиная с господствовавшего в 1980-е гг. и кончая наиболее популярными в середине 1990-х гг. мнениями. Авторы обобщили все, что предлагали признанные эксперты в области стратегического менеджмента и предоставили читателю самому решать – что представляется ему достойным внимания.
ресурс содержит гиперссылку на сайт, на котором можно найти дополнительную информацию

Опубликовано на портале: 21-12-2005
Ольга Вадимовна Кляшторная Директор ИС. 2003.  № 11.
Снижение эффективности неценовой конкуренции, ограниченность финансовых ресурсов, усложнение управления производством, возникновение проблем со сбытом продукции в конечном счете приводят к уменьшению доходности производства. В свою очередь, это обстоятельство поднимает в глазах руководства значение управленческого учета и, в частности, калькуляции себестоимости. Тема стать “Как оценить себестоимость?” В статье автор описывает задачи, формирование и учет себестоимости. Так же в конце статьи, автор дает несколько полезных советов.
ресурс содержит гиперссылку на сайт, на котором можно найти дополнительную информацию

Опубликовано на портале: 21-12-2005
Виктор Степанович Ефремов Менеджмент в России и за рубежом. 1998.  № 2.
Основное внимание модель Hofer/Schendel сосредотачивает на позиционировании существующих видов бизнеса на матрице развития рынка товаров, определении идеального набора из этих видов бизнеса и разработке путей формирования такого идеального набора. В широком смысле, есть только два оптимальных бизнес-набоpа на уровне корпорации: покупка нового (и/или усиление существующего) вида бизнеса или продажа (и/или ослабление существующего) вида бизнеса. Положение каждого вида бизнеса определяется соответственно степенью развития его рынка и его эффективностью относительно конкурентов. В зависимости от стадии развития рынка товаров могут быть выбраны различные стратегии. Модель Хофеpа–Шенделя предназначена в первую очередь для балансирования корпоративного бизнес-поpтфеля.
ресурс содержит гиперссылку на сайт, на котором можно найти дополнительную информацию

Опубликовано на портале: 21-12-2005
Андрей Дзенгелевский, Дмитрий Маслов Консалтинг.ру. 1998.  № 8.
Когда и почему встает вопрос о построении комплексной информационной системы управления промышленным предприятием? И почему этот вопрос стал столь актуален именно сейчас? Причин здесь несколько, и у каждого предприятия их набор - свой. В данной статье, боясь показаться необъективными, авторы не будут перечислять характеристики конкретных продуктов. Такие материалы нетрудно найти самостоятельно: в прессе, на специализированных выставках, семинарах и т. д. Авторы лишь обазначат круг первоочередных задач, которые необходимо рассмотреть при выборе системы автоматизации управления.
ресурс содержит гиперссылку на сайт, на котором можно найти дополнительную информацию

Опубликовано на портале: 21-12-2005
Александр Новосельский
Испокон веков не было ценности большей, чем информация. ХХ век - век информатики и информатизации. Технология дает возможность передавать и хранить все большие объемы информации. Это благо имеет и оборотную сторону. Информация становится все более уязвимой по разным причинам: Поэтому все большую важность приобретает проблема защиты информации от несанкционированного доступа (НСД) при передаче и хранении. Сущность этой проблемы - постоянная борьба специалистов по защите информации со своими "оппонентами". В статье рассмотрены алгоритмы шифрования, такие как симметричные, асимметричные и сравнение этих алгоритмов. Будет представлена классификация алгоритмов шифрования и их реализация. Так же будет затронута тема проверки подлинности информации. Цифровая подпись.
ресурс содержит гиперссылку на сайт, на котором можно найти дополнительную информацию

Опубликовано на портале: 21-12-2005
Л. С. Хмелев
2005
В настоящее время понятия электронная технология и информационная система практически неотделимы. На базе электронных технологий построены многие информационные системы: электронная почта, системы электронных платежей, интегрированные комплексные системы безопасности и пр. Придание электронным технологиям глобального характера в части обработки информации повышает требования по устойчивости информационных систем, реализованных на этих технологиях, к случайным и преднамеренным внешним и внутренним воздействиям. В большинстве случаев проектирование систем имеет эмпирически-интуитивный, а не технический аспект в части информационной безопасности, что особенно наглядно проявляется в оценке уровня безопасности информационных систем, когда оперируют такими понятиями, как “защищенная электронная технология”, “защищенный компьютер”. Нечеткое определение в отношении информационной безопасности связана с нечеткой формулировкой требований к защите электронной информационной системы при возможных случайных или преднамеренных воздействиях на элементы этой системы. Объясняется это тем, что сначала проектируется сама электронная система, а затем тем или иным способом пытаются обеспечить ее информационную безопасность. В результате достаточно сложно оценить качество функционирования информационной системы при наличии воздействий на ее элементы, а, соответственно, и определить, чем одна структурная схема проектируемой системы лучше другой. Одним из возможных подходов к оценке технической эффективности проектируемой информационной системы (с точки зрения ее уязвимости к преднамеренным внутренним и внешним воздействиям) является использование вероятностного подхода, что позволит еще на стадии проектирования качественно оценить средний риск принимаемого системой или ее отдельным элементом решения.
ресурс содержит гиперссылку на сайт, на котором можно найти дополнительную информацию

Опубликовано на портале: 21-12-2005
Алексей Владимирович Галатенко Jet Info. 1999.  № 8(75).
Темой настоящей статьи является относительно новый сервис безопасности — активный аудит. Активный аудит направлен на выявление подозрительной (злоумышленной и/или аномальной) активности с целью оперативного принятия ответных мер. С этим сервисом связываются надежды на существенное повышение защищенности корпоративных информационных систем (может быть, потому, что недостаточность более традиционных механизмов, к сожалению, доказана практикой). По данным исследовательского органа конгресса США, General Accounting Office (GAO), в 1996 финансовом году на федеральные компьютерные системы было предпринято около 250 тысяч атак, 65% которых (160 тысяч) оказались успешными. Это плохо, как плохо и то, что число итак каждый год удваивается. Но гораздо хуже, что было выявлено лишь 4% успешных атак, из которых только о 27% были составлены доклады. Очевидно, нужно снижать процент успешных атак (если нет возможности повлиять на их общее число) и резко увеличивать процент "раскрываемости". Активный аудит может помочь в достижении обеих целей. Данная статья основана как на изучении многочисленных зарубежных и (менее многочисленных) отечественных источников, так и на личном опыте автора, полученном при создании и пробной эксплуатации системы активного аудита в НИИ системных исследований Российской академии наук.
ресурс содержит гиперссылку на сайт, на котором можно найти дополнительную информацию

Опубликовано на портале: 21-12-2005
Виктор И. Борисов, Михаил Юрьевич Забулонов
По глубокому убеждению авторов, антивирусная защита информационных систем - важнейшая и постоянная функция общей системы экономической безопасности банка. В этом деле недопустимы временные послабления и отступления от стандартов. Независимо от уже существующих в банке решений по антивирусной защите всегда полезно провести дополнительный аудит и оценить систему глазами независимого и компетентного эксперта. Не забывайте обращаться за советами к экспертам - их помощь в этих вопросах никогда не будет лишней!
ресурс содержит гиперссылку на сайт, на котором можно найти дополнительную информацию

Опубликовано на портале: 21-12-2005
Григорий Ефимов Сетевой журнал для ИТ профессионалов. 2001.  № 2.
Данная статья посвящена теме жизненного цикла информационных систем. Современные сети разрабатываются на основе стандартов, что позволяет обеспечить, во-первых, их высокую эффективность и, во-вторых, возможность их взаимодействия между собой. Все стандарты на информационные системы можно разбить на следующие два основных класса: функциональные стандарты, определяющие порядок функционирования системы в интересах достижения цели, поставленной перед нею ее создателями; стандарты жизненного цикла, определяющие то, как создается, развертывается, применяется и ликвидируется система. Модели, определяемые стандартами этих двух классов, конечно же взаимосвязаны, однако решают совершенно разные задачи и характеризуются принципиально различными подходами к их построению. Автор поясняет это утверждение на примере.
ресурс содержит гиперссылку на сайт, на котором можно найти дополнительную информацию

Опубликовано на портале: 21-12-2005
С. А. Волчков, И. В. Балахонова
На многих российских предприятиях в настоящее время происходит крен в сторону коммерческих целей (тогда как ранее крен был в сторону производственных целей). Мировой опыт показывает, что успех достигают те предприятия, которые балансируют производственные, коммерческие и финансовые цели, т.е. работают на повышение своего потенциала (качества предприятия). Потенциал характеризует жизнеспособность предприятия, обеспечивая шанс получения прибыли в будущем. Эти предприятия продвинулись вперед, используя концепцию ПЛАНИРОВАНИЯ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ (ERP), которая стала мировым стандартом управления. ERP стандарты поддерживаются с конца 60-х годов Американским Обществом управления производством и запасами (APICS) Внедрение ERP системы можно рассматривать как начало процесса значительного улучшения организации и управления предприятием. Для успешного внедрения ERP-системы необходимо учитывать, что именно ЛЮДИ, работающие на предприятии, могут использовать или не использовать методик MRP II, JIT, CSRP, заложенных в основу ERP системы. Для того, чтобы ЛЮДИ прониклись данными методиками, необходима программа обучения. Закрепление программы обучения и обеспечение регулярного использования методик в рамках ERP системы осуществляется методами Системы Качества (методы обеспечения качества, методы стимулирования качества, методы контроля результатов по качеству).
ресурс содержит гиперссылку на сайт, на котором можно найти дополнительную информацию

Опубликовано на портале: 20-12-2005
Jeffrey Voas Открытые системы. 1999.  № 9-10.
Статья посвящена теме качества программного обеспечения. У автора складывается впечатление, что компьютерное сообщество вполне удовлетворено нынешним состоянием дел c качеством ПО, мало не то, что новых идей, да и просто энтузиазма. Автор выделил восемь мифов проблем качества ПО и их решения.
ресурс содержит гиперссылку на сайт, на котором можно найти дополнительную информацию

Опубликовано на портале: 20-12-2005
М. Г. Круглов, П. М. Козлов Методы менеджмента качества. 2002.  № 5.
За последние годы на российском рынке появилось много компаний, предлагающих свои услуги по автоматизации различных видов деятельности предприятий. Спектр их предложений довольно широк - от комплексных систем, включающих поддержку управления производственно-хозяйственной деятельностью, бюджетное управление, конструкторскую и технологическую подготовку производства, системы электронного документооборота, до простых программных продуктов, решающих локальные задачи отдельно взятого подразделения предприятия. Спрос на такие услуги растет, но при этом возрастают и требования со стороны заказчиков по времени, затратам и качеству предлагаемых решений. "Коробочная" поставка даже простых информационных систем уже никого не устраивает, так как с внедрением любого программного обеспечения (ПО), автоматизирующего работу, изменяется деятельность подразделений предприятия. А внедрение систем класса ERP на наших предприятиях вообще невозможно без существенного изменения системы управления и организации работы заказчика. В статье на тему “Управление качеством проектов корпоративных информационных систем” автором рассмотрены особенности управления качеством проектов корпоративных систем; модель управления изменениями и рисками крупного проекта; основные факторы, влияющие на риски крупного предприятия; особенности анализа проектных рисков.
ресурс содержит гиперссылку на сайт, на котором можно найти дополнительную информацию