Эксоцман
на главную поиск contacts
Основную цель управления человеческими ресурсами можно определить как повышение производительности посредством создания благоприятных для деятельности сотрудников организации условий... (подробнее...)
Всего публикаций в данном разделе: 1104

Опубликовано на портале: 05-08-2010
Джин Блэклок, Эвелин Джэкс
Москва: Издательский дом Гребенникова, 2008, 232 с.
Амбиции, харизма и новаторское мышление – ценные качества, но они не гарантируют того, что человек сможет проявить себя как выдающийся руководитель.
Современный лидер должен уметь создать команду – постоянно находить новые таланты, воспитывать в команде деловое рвение, выявлять лучшее в каждом сотруднике и вести группу отличающихся друг от друга людей как единую команду к достижению оптимальных результатов.
В книге подробно рассматриваются четыре основные сферы ответственности лидера: самосовершенствование, создание правильной рабочей структуры, соблюдение плана, поиск правильных людей. В книге используются данные исследований рекрутинговых и консалтинговых компаний, занимающихся вопросами коучинга и подготовки руководящих кадров.
Издание предназначено для руководителей всех уровней.
ресурс содержит гиперссылку на сайт, на котором можно найти дополнительную информацию ресурс содержит графическое изображение (иллюстрацию)

Опубликовано на портале: 04-08-2010
Тахир Юсупович Базаров, М.О. Калашников, Е.А. Аксенова
Москва: РПО, 1999
Учебное пособие адресовано сотрудникам кадровых служб, заинтересованным в эффективном использовании психологических тестов в своей повседневной работе. В основу книги лег опыт психодиагностической практики авторов в службах управления персоналом коммерческих и государственных организаций, а также разработки кафедры "Управление персоналом" Института повышения квалификации государственных служащих Российской академии государственной службы при Президенте Российской Федерации.
ресурс содержит прикрепленный файл

Опубликовано на портале: 03-08-2010
Тахир Юсупович Базаров МенеджеR по персоналу. 2006.  № 8,9. С. 4-13. 
На  вопрос,  чем  «управление  людьми»  принципиально  отличается  от «просто»  управления,  теоретики  и  практики  менеджмента  отвечают по-разному.  Определений  ключевого  понятия  менеджмента  —  множество, например: «Управление — это процесс организации субъектомуправления  деятельности  объекта  управления  для  достижения  поставленных  субъектом  управления  целей».  Процесс  управления  подразумевает наличие субъекта управления (источника управленческого воздействия) и объекта управления («акцептора» или адресата управленческого  воздействия),  при  этом  суть  работы  управленца  —  выработка, принятие и реализация управленческих решений
ресурс содержит прикрепленный файл

Опубликовано на портале: 29-07-2010
Mark A. Huselid, Dave Ulrich, Brian Becker
Изд-во: Издательский дом "Вильямс", 2007, 304 с.
В наши дни многие компании разрабатывают стратегии для оптимизации таких ресурсов, как капитал, технологии, бренды и т.д. Однако, как показали исследования в этой области, очень немногие организации с таким же вниманием относятся к выработке стратегий для своего самого ценного и дорогостоящего ресурса — рабочей силы. А вместе с тем четкая и убедительная стратегия в этой области является одним из основных условий эффективной реализации общей бизнес-стратегии. Авторы этой книги дают конкретные практические рекомендации, базирующиеся на огромном опыте их сотрудничества с руководителями самых разных фирм, которым приходится постоянно сталкиваться с реалиями все усложняющейся бизнес-среды. Эта книга наглядно демонстрирует, какова должна быть роль современного HR- департамента в обеспечении конкурентного преимущества организации.

В книге представлены идеи, которые будут интересны руководителям высшего уровня, специалистам в области делового администрирования и управления трудовыми ресурсами, ученым и аспирантам, специализирующимся на выработке стратегий и управлении рабочей силой. Эту книгу также обязательно должны прочитать линейные менеджеры и специалисты функции трудовых ресурсов, которые совместными усилиями реализуют бизнес-стратегии своих компаний.
ресурс содержит гиперссылку на сайт, на котором можно найти дополнительную информацию ресурс содержит графическое изображение (иллюстрацию)

Опубликовано на портале: 21-05-2010
Дэвид Сичелли
Москва: Издательский дом Гребенникова, 2005, 232 с.
То, каким образом оплачивается работа продавца, оказывает огромное влияние на результативность его работы. Данное издание представляет собой руководство по разработке и использованию программ компенсаций сбытовому персоналу. Если вы топ-менеджер по продажам, специалист по сбытовым операциям или по информационным технологиям, финансовый директор, менеджер по кадрам или главный администратор вашей компании, вы понимаете, что увеличение доходов от продаж целиком зависит от мотивации сбытового персонала.

Эта книга станет для вас подробнейшей инструкцией по оплате труда сбытового персонала!

Если вы хотите убедиться в том, что ваша программа компенсаций построена правильно, или если вам необходимо разработать новую программу, прочитайте эту книгу. В ней есть ответы на все главные вопросы:
кто участвует в формировании программ компенсаций сбытовому персоналу и управлении ими?
почему на планирование компенсаций влияют виды работы сбытового персонала?
как разработать формулу, по которой рассчитываются компенсации сбытовому персоналу?
как оценить эффективность программы компенсаций?
ресурс содержит гиперссылку на сайт, на котором можно найти дополнительную информацию ресурс содержит графическое изображение (иллюстрацию)

Опубликовано на портале: 09-04-2010
The Leadership Quaterly. 2002.  Vol. 13. No. 4. P. 423-451. 
Данная статья предлагает к рассмотрению новый элемент в моделях лидерства. В качестве альтернативы текущей концентрации на усилиях отдельных личностей, статья представляет распределенное лидерство. Демонстрируются сложности в приспособлении традиционных концепций лидерства к изменениям в организации труда, особенно к новым паттернам взаимосвязей и координации, которые превращаются в распределенные практики. Выделяются различные формы распределенного лидерства, при этом наибольшее внимание уделено трем формам, отличительной особенностью которых являются соединенные функции. На основе этих форм строится классификация распределенного лидерства и проводится анализ примеров из доступной литературы. В завершении делаются предположения о возможных практических применениях предлагаемой единицы анализа, особенно в работах обсуждающих различные уровни анализа и исследованиях лидерства как процесса.
ресурс содержит гиперссылку на сайт, на котором можно найти дополнительную информацию

Опубликовано на портале: 12-05-2009
Ася Анатольевна Кузьмина Регион: экономика и социология. 2007.  № 3. С. 173-177. 
В статье поднимаются вопросы о методах и формах реализации одного из приоритетных направлений развития региональной экономики - создания кадрового потенциала, при этом данный вопрос рассматривается с двух сторон: образования и производства. Рассматриваются аспекты социального партнерства в подготовке кадрового потенциала, анализируется рынок труда Тверской области.
ресурс содержит прикрепленный файл

Опубликовано на портале: 05-12-2008
Сергей Ростиславович Филонович Российский журнал менеджмента. 2007.  Т. 5. № 1. С. 109-112. 
Еще тридцать лет назад область управления человеческими ресурсами (human resource management - HRM) рассматривалась как вспомогательная, нестратегическая. Формирование новой экономики — экономики знаний — привело к пересмотру этой точки зрения. В статье рассматривается роль HRM в современном менеджменте, затрагиваются проблемы и вопросы развития HRM, а также развития исследований в данной области, прослеживаются связи HRM с другими областями менеджмента - от стратегического менеджмента и маркетинга до корпоративного управления и финансового менеджмента. На примерах управления знаниями иллюстрируются тенденции развития HRM.
ресурс содержит прикрепленный файл

Опубликовано на портале: 02-12-2008
Анастасия Дмитриевна Чанько Российский журнал менеджмента. 2008.  Т. 6. № 1. С. 3-24. 
Статья носит постановочный характер и посвящена теоретическому исследованию актуальной проблемы источников динамических способностей фирмы на микроуровне анализа организации как социальной системы. Автором осуществляется попытка интеграции теоретических подходов ряда научных дисциплин в целях системного рассмотрения факторов успешного развития фирмы в условиях неопределенности. Новизна предлагаемого подхода заключается в сопоставлении психологических кон цепций проблем творческой одаренности и индивидуально-личностных особенностей поведения, социально-психологических прикладных моделей успешных управленческих команд, характеристик менеджеров и в целом компаний, обладающих динами ческими способностями. В результате проведенного анализа конкретизируется задача проведения эмпирических междисциплинарных исследований и впервые выдвигается тезис о значении баланса трех поведенческих модусов — реактивного, активного и проактивного — для эффективной деятельности управленческих команд и организаций в динамично меняющейся среде.

Опубликовано на портале: 02-12-2008
Виталий Леонидович Тамбовцев Российский журнал менеджмента. 2007.  Т. 5. № 3. С. 175-180. 
Рецензия на учебное пособие: Мильнер Б. З. (ред.). Управление знаниями в корпорациях. М.: Дело, 2006
ресурс содержит прикрепленный файл

Опубликовано на портале: 28-11-2008
Geetika, Piyali Ghose Российский журнал менеджмента. 2007.  Т. 5. № 2. С. 45-56. 
Юнионизация, особенно в развивающихся странах, позволяет работающему населению воспользоваться выгодами экономического роста. Однако в сфере услуг, в том числе в отрасли программного обеспечения (ПО), существует растущая тенденция к отказу от юнионизации. Традиционное трудовое право мало применимо в этой отрасли благодаря особым характеристикам ее работников, а также гибким условиям труда и творческой, новаторской природе их деятельности. В статье рассматриваются возможности юнионизации в отрасли ПО в Индии на фоне процессов разукрупнения компаний, которые переживают отрасль на таких стадиях своего развития, как выбывание слабых участников (shake-out) и зрелость (maturity). Исследование основывается на проведенном авторами опросе работников ряда компаний отрасли. В заключение рекомендуется создание киберсоюзов (cyber union), который смогли бы учитывать уникальную природу работников интеллектуального труда и осуществляемой ими деятельности.

Опубликовано на портале: 28-11-2008
Patrick M. Wright, Wendie R. Boswell Российский журнал менеджмента. 2007.  Т. 5. № 1. С. 139-172. 
С начала 1980-х гг. в сфере управления человеческими ресурсами (human resource management — HRM) наблюдается независимое развитие двух подобластей — стратегического и функционального HR-менеджмента, — которое, на наш взгляд, является дисфункциональным для области HRM в целом. Мы предлагаем типологию исследований в сфере HRM, использующую два измерения: уровень анализа (индивид/группа или организация) и число практик (одна или несколько). Она используется нами для обзора современных исследований в каждой из четырех подобластей. Утверждается, что, несмотря на существенный прогресс в каждой из областей, есть возможность получить гораздо более значимые результаты путем выхода за пределы каждой из них. Для достижения намеченной цели мы предлагаем ряд направлений исследований, основанных на более интегративном видении HRM. Представляется, что при использовании интегративного подхода обе области могут существенно обогатить друг друга и внести гораздо более существенный вклад в развитие HRM в целом, чем при их исследовании по отдельности.

Опубликовано на портале: 28-11-2008
Benjamin B. Dunford, Patrick M. Wright, Scott A. Snell Российский журнал менеджмента. 2007.  Т. 5. № 1. С. 113-138. 
Влияние ресурсной концепции фирмы (resource-based view — RBV) на область стратегического управления человеческими ресурсами (strategic human resource management — SHRM) оказывалось по нескольким направлениям. В данной статье исследуется воздействие RBV на теоретическое и эмпирическое развитие стратегического управления человеческими ресурсами. Рассматривается сближение областей исследований стратегии и стратегического управления человеческими ресурсами и формулируются предположения о последствиях данного сближения.

Опубликовано на портале: 26-11-2008
Tara J. Fenwick Journal of Organizational Change Management. 2007.  Vol. 20. No. 4. P. 509-524. 
Purpose - This paper seeks to examine the identities and subjectivities of independent knowledge workers who contract their services to organizations. Two questions are addressed: who are these enterprising knowledge workers, in terms of how they understand and position themselves relative to organizational structures, practices and social relations in their work as '' inside outsiders ''? How do they recognize their own constitution, and what spaces for agency are possible? Design/methodology/approach - The discussion draws upon a qualitative study of 18 self-employed consultants in organizational change, analysing their articulations as ongoing constitutions within prescribed discourses and cultural technologies. Semi-structured in-depth interviews were analysed inductively to determine themes and silences among the narratives. Findings - The argument shows how these subjectivities emerge from in-between spaces, both inside and outside organizations. As they negotiate these spaces, they exercise agency by resisting control while building connections. These articulations are described as '' network identities ''. Originality/value - The paper concludes with implications for organizations employing or contracting with such individuals. Suggestions for managers involve enabling more project structures, negotiating boundaries and purposes more clearly, providing more flexible conditions and facilitating more integration of these knowledge workers with other employees before, during and following innovative project activity.
ресурс содержит гиперссылку на сайт, на котором можно найти дополнительную информацию

Опубликовано на портале: 16-11-2007
Борис М. Штопов Проблемы теории и практики управления. 2002.  № 6. С. 109-113. 
Генри Форд (1863 — 1947 гг.) вошел в историю не только как один из пионеров автомобилестроения и основатель Ford Motor Company, но и как инициатор многих проектов в различных областях. К числу наиболее крупных можно отнести социальную программу 1914 — 1920 гг., центральным пунктом которой было установление самой высокой в то время оплаты труда промышленных рабочих при соблюдении ими определенных условий, и строительство малых предприятий в сельской местности (1919 - 1945 гг.).
ресурс содержит гиперссылку на сайт, на котором можно найти дополнительную информацию

Опубликовано на портале: 18-07-2007
Александра Валерьевна Купера, Юрий Давыдович Шмидт Университетское управление. 2006.  № 6(46). С. 85-89. 
Авторы рассматривают вопросы стимулирования труда сотрудников на уровне основного структурного подразделения вуза – кафедры. Предлагается методика расчетов величины внебюджетных стимулирующих доплат сотрудникам кафедры, учитывающая количество студентов, обучающихся на компенсационной основе, учебную нагрузку и вклад каждого сотрудника в результаты деятельности кафедры.
ресурс содержит прикрепленный файл

Опубликовано на портале: 16-07-2007
Оксана Геннадьевна Басалаева, Юрий Михайлович Басалаев, Александр Николаевич Садовой Университетское управление. 2006.  № 2(42). С. 65-68. 
В статье рассматриваются проблемы и вопросы внедрения рейтинговой системы оценки деятельности преподавателей в образовательном учреждении. Оценивание качественных и количественных показателей направлено прежде всего на повышение качества образования, на управление процессом поддержания и наращивания педагогическоно мастерства. В статье приведен опыт Кемеровского государственного университета по внедрению рейтинговой системы оценки преподавательского состава.
ресурс содержит прикрепленный файл

Опубликовано на портале: 16-07-2007
Елена Борисовна Мудрова, Валентина Ивановна Легостаева Университетское управление. 2006.  № 2(42). С. 61-64. 
В статье поднимаются вопросы привлечения молодых кадров в образовательные учреждения, рассматриваются возможности решения задачи по привлечению и закреплению талантливой молодежи в вузе. Прежде всего данные задачи связаны с применением современных методов и технологий адаптации.
ресурс содержит прикрепленный файл

Опубликовано на портале: 16-07-2007
Юрий Сергеевич Боровиков, Юрий Викторович Волков, Татьяна Александровна Мочалина Университетское управление. 2006.  № 2(42). С. 57-60. 
В статье рассматриваются вопросы и проблемы управления кадоровым потенциалом образовательного учреждения. Планирование численности - это важнейший элемент управления кадрами, поэтому для достижения стратегических целей организации необходимо, чтобы кадровая политика должна обеспечить университет сотрудниками требуемого качества и необходимой чистенности. Приведены критерии, модели и методика расчета для определения оптимальной численности персонала. Предложенная модель может быть использована для построения прогноза изменения кадровой ситуации и формирования на его основе прогноза планов развития на определенный период времени.
ресурс содержит прикрепленный файл

Опубликовано на портале: 16-07-2007
Людмила Николаевна Захарова Университетское управление. 2006.  № 2(42). С. 31-39. 
В статье рассматривается актуальная проблема отсутствия устойчивой связи между профессиональным образованием и рынком труда. Автор рассматривает эту проблему в контексте организационной культуры образовательного учреждения и предприятия. В статье рассказывается о результатах эмпирического исследования, целью которого являлось определение неиспользованных организационных ресурсов образовательным процессом в подготовке специалистов для предприятий, работающих в системе рыночных отношений.
ресурс содержит прикрепленный файл