Эксоцман
на главную поиск contacts
Всего публикаций в данном разделе: 30

Опубликовано на портале: 19-11-2010
Владимир Иванович Воропаев
Москва: Аланс, 1995, 225 с.
Впервые в отечественной практике в систематизированном виде изложены методологические основы, проблемы развития и применения методов Управления проектами (англ. Project Management) в специфических условиях современной России. Дается введение в круг основных понятий и краткий исторический очерк возникновения и развитая Управления проектами в России и перспективы его применения. Книга может служить в качестве введения и своеобразного путеводителя в "Мире Управления проектами".
Дается введение в круг основных понятий и краткий исторический очерк возникновения и развитая Управления проектами в России и перспективы его применения. Книга может служить в качестве введения и своеобразного путеводителя в "Мире Управления проектами".
Книга предназначена для широкого круга читателей, интересующихся проблемами эффективного осуществления разнообразных проектов и программ - руководителей и специалистов по управлению, предпринимателей, научных работников, преподавателей, аспирантов и студентов, слушателей семинаров и курсов по повышению квалификации в области управления и предпринимательства.
ресурс содержит прикрепленный файл

Опубликовано на портале: 20-07-2010
Игорь Решетов
  В эпоху глобализации и обострения кризисных явлений наиболее полное использование внутренних резервов считается особо актуальной задачей. Управление с применением механизмов самоорганизации предложено называть целеполагающимся. Атрибутами такого управления являются: учет  целеполагания объекта управления и активное управление потоком шума. Автором разработан универсальный алгоритм применения механизмов самоорганизации в решении новых и нестандартных управленческих задач – алгоритм решения управленческих задач (АРУЗ). АРУЗ  определен как система правил оптимального сочетания целеполагающегося и административного управления социально-экономическими системами.  
ресурс содержит гиперссылку на сайт, на котором можно найти дополнительную информацию ресурс содержит прикрепленный файл

Опубликовано на портале: 20-04-2010
Марк Львович Разу, А.М. Лялин, Тамара Семеновна Бронникова, Б.М. Разу, Сергей Алексеевич Титов, Ю.В. Якутин
Москва: КноРус, 2010, 760 с.
В настоящем учебнике подробно изложена теория управления проектом и рассмотрен практический инструментарий проектного управления. Материал учебника основан на богатом отечественном и зарубежном опыте. Приведены практические примеры. Каждая глава содержит глоссарий, а также тесты, вопросы, упражнения. Помимо ставших уже традиционными вопросов теории и практики управления проекта представлены новые концепции и решения в этой области. Книга предназначена для студентов, аспирантов и преподавателей, а также специалистов, занимающихся формированием и развитием систем проектно-ориентированного управления.
ресурс содержит гиперссылку на сайт, на котором можно найти дополнительную информацию ресурс содержит графическое изображение (иллюстрацию) ресурс содержит прикрепленный файл

Опубликовано на портале: 16-03-2010
К. Грей, Э. Ларсон
Москва: Дело и Сервис, 2007, 608 с.
Учебник является вторым русским изданием самого авторитетного и фундаментального труда из всех, когда-либо изданных на Западе, раскрывающего суть перехода от неформального к формальному и системному подходу к новой профессиональной дисциплине — управлению проектами и представляющего интегрированный взгляд на управление проектами.
Отражены все этапы проектирования, в том числе: интеграция проектной стратегии организации; определение цели проекта; разработка проектного плана; управление риском; сокращение времени исполнения проекта; календарное планирование ресурсов; лидерство и управление проектными командами; партнерство при проектировании; измерение, оценка и аудит состояния проектирования; современные тенденции в проект-менеджменте.
В новом издании более широко рассматриваются изменения в управлении проектами, конфликтные ситуации, коммуникативные планы, необходимость в предложениях (RFP) и завершенность моделей проекта.
Книга адресована управленческому персоналу компаний, а также их заказчикам. Окажет неоценимую помощь изучающим содержание, функции и практические методы, используемые в организации при управлении проектами
ресурс содержит гиперссылку на сайт, на котором можно найти дополнительную информацию ресурс содержит графическое изображение (иллюстрацию)

Опубликовано на портале: 28-12-2009
Francisco Ballestin
Проблема составления расписания проекта с ограничением на возобновляемые ресурсы, а также ее обобщения привлекли большое число исследователей. Основным допущением в классической постановке данной проблемы является то, что точная длительность работ известна заранее, до их фактического выполнения. В то же время, обобщение проблемы для случая стохастической длительности работ (т.е. когда длительность задана как случайная величина с известной функцией распределения) получает недостаточно внимания: детерминистический подход преобладает даже в случаях, когда фактически функция распределения является нетривиальной. В данной работе освещается вопрос, в каких случаях целесообразно рассматривать стохастические длительности работ вместо детерминированных при использовании эвристических алгоритмов, а также конкретные процедуры, которые могут оказаться полезными для ряда эвристических алгоритмов при применении к стохастическим задачам. Авторами предложены два алгоритма включающие такие процедуры, которые позволили улучшить результаты по сравнению с предлагавшимися ранее вариантами. Проверка проводилась на выборке, основанной на стандартном наборе j120, сгенерированной при помощи ProGen, а также на наборе Паттерсона (Patterson set).
ресурс содержит гиперссылку на сайт, на котором можно найти дополнительную информацию

Опубликовано на портале: 28-12-2009
Willy Herroelen, Stijn Van de Vonder, Erik Demeulemeester
Большинство работ последних лет в области составления расписаний проектов было посвящено разработке методов составления практически применимых базовых расписаний в условиях полной информации и устойчивой, детерминированой среды. В то же время, в процессе реализации проекта могут возникать различные отклонения от составленного графика. Для борьбы с такими отклонениями предлагаются процедуры проактивно-реактивного (proactive-reactive) планирования, которые позволяют составить устойчивое расписание благодаря комбинации проактивной (предварительной) процедуры составления расписания, включающего временные буферы для сглаживания предполагаемых задержек, и применяемой после обнаружения отклонений от графика реактивной процедуры. В данной работе обсуждаются результаты, полученные на широком наборе тестовых задач для оценки нескольких предлагаемых предсказательно-реактивных (predictive-reactive) процедур составления расписаний проектов в условиях ограниченных ресурсов с многокритериальной целевой функцией, максимизирующей устойчивость расписания и вероятность завершения проекта в прогнозируемый срок.
ресурс содержит гиперссылку на сайт, на котором можно найти дополнительную информацию

Опубликовано на портале: 28-12-2009
Roel Leus, Willy Herroelen
Подавляющее большинство исследований последних лет в области календарного планирования проектов было посвящено рассмотрению точных и эвристических процедур составления базовых расписаний для случая полноты информации и детерминированных условий. В процессе реализации проекта, тем не менее, наблюдается существенная неопределенность, которая может привести к сдвигам расписания. Предсказательно-реактивное планирование представляет собой процесс при котором предварительно генерируется базовое расписание, которое обновляется в случае необходимости в процессе работы над проектом. Цель данной работы -- рассмотреть возможные процедуры для генерации устойчивого базового расписания, которое было бы максимально защищено от изменения сроков работ, а также разработка реактивных процедур которые могут быть использованы для пересмотра и повторной оптимизации расписания в случае непредвиденных отклонений. Помимо этого авторами предлагается концептуальная схема, которая должна позволить руководителям проектов подобрать соответствующую методологию для различных условий осуществления проектов. Последняя часть статьи посвящена принципам планирования на основе метода критического пути и содержит рекомендации по его применению в зависимости от типа окружения проекта.
ресурс содержит гиперссылку на сайт, на котором можно найти дополнительную информацию

Опубликовано на портале: 28-12-2009
Schutten, T.A. Guldemond, Johann, L. Hurink, J., J. Paulus
В данной работе предлагается новый подход к календарному планированию проектов с жесткими временными ограничениями (strict deadlines) и рассматривается приложение этого подхода к проблеме календарного планирования проектов с временными ограничениями (TCPSP). Для соблюдения жестких временных ограничений возможна организация сверхурочных работ или увеличение используемых мощностей (в урочное или сверхурочное время). Для такой постановки задачи авторами разработана двухступенчатая эвристическая модель. Ключевой является первая стадия, на которой создаются частичные расписания. Для них разрешено планировать продолжительности работ меньше, чем в действительности необходимо. На второй стадии используются методы целочисленного линейного программирования для перехода от частичного расписания к практически выполнимому и выполнения поиска в окрестности оптимального решения. Разработанная эвристика достаточно гибкая и может быть использована для реальных проектов. Экспериментальная проверка осуществлялась на модифицированном наборе тестовых задач для ресурсно-ограниченного календарного планирования (RCPSP). Предложенная двухступенчатая эвристика позволила получить оптимальные решения для многих случаев и, даже для существенного сокращения сроков выполнения проектов, создавала лишь незначительные дополнительные издержки.
ресурс содержит гиперссылку на сайт, на котором можно найти дополнительную информацию

Опубликовано на портале: 28-12-2009
Peter Brucker, Andreas Drexl, Rolf Mohring, Klaus Neumann, Erwin Pesch
Данная работа рассматривает календарное планирование проектов для случая единичного или мелкосерийного производства с распределением ограниченных ресурсов на соответствующие работы. Подход может быть применен для решения широкого спектра проблем, таких как инженерно-строительная деятельность, разработка программного обеспечния и т.д. Наряду с этим, важность планирования становится все большей и для компаний работающих на заказ, которые, в соответствии с принципами "бережливого производства" (lean production), сокращают производственные мощности. Со стороны исследователей интерес к проблеме также высок, благодаря нетривиальным и сложным для решения моделям, применяемым в данной области. Так, например, календарное планирование содержит в качестве одного из частных случаев проблему диспетчеризации для серийного производства (job-shop scheduling problem). В то же время, на данный момент не существует общей классификации, которая могла бы распространяться на все подобные задачи. Помимо этого, между исследователями не установилось консенсуса по поводу используемых обозначений. В результате между работами по диспетчирезации производства и календарным планированием возник разрыв в связи с отсутствием всеобъемлющей классификации и стандартных обозначений. Поскольку количество публикаций в данной области все увеличивается, отслеживание новых содержательных работ отнимает все больше и больше сил специалистов. Одной из целей данной работы является устраниение терминологического барьера, для чего предлагается схема включающая описание типов используемых ресурсов, характеристик работ, целевых функций, соответствующие испольуемым в лучше исследованных задачах диспетчиризации и позволяет выделить наиболее важные современные модели. Вместе с этим унифицируется и используемые обозначения. Другой целью работы является обзор последних исследований, который затрагивает точные и эвристические алгоритмы, разработанные для таких типов проблем, как: задачи с фиксированной или переменной скоростью выполнения работ, выбор цена-затраты, задачи с ограничением на задержки, задачи с альтернативными целевые функции, и, наконец, задачи со стохастической продолжительностью работ.
ресурс содержит гиперссылку на сайт, на котором можно найти дополнительную информацию

Опубликовано на портале: 28-12-2009
Mohammad Ranjbar, Bert De Reyck, Fereydoon Kianfar
В статье обсуждается разработанная авторами эвристическая процедура для дискретного выбора между продолжительностью и стоимостью при составлении расписания проекта. В такой постановке задачи проект рассматривается как состоящий из работ связанных зависимостями типа конец-начало без временных лагов между работами и с ограничением на объем одного или более видов возобновляемых ресурсов. Фиктивные работы отсутствуют, каждая работа может быть выполнена в различных режимах, т.е. с различной продолжительностью и ресурсными требованиями, однако в соответствии с исходно определенным содержанием работы. Цель состоит в выборе такой последовательности выполнения работ и режимов исполнения, чтобы минимизировать продолжительность проекта. Для решения данной проблемы авторами был выбран алгоритм рассеянного поиска, с использованием метода перекомпоновки пути для комбинирования решений. Результаты вычислительного эксперимента на случайным образом сгенерированном наборе задач показали эффективность предлагаемого алгоритма при сравнении с точными решениями.
ресурс содержит гиперссылку на сайт, на котором можно найти дополнительную информацию