Модернизация предприятий: факторы и направления
Опубликовано на портале: 28-02-2003
Статья подготовлена в рамках международного проекта "Модернизация пищеперерабатывающей
промышленности посредством взаимного трансферта технологий между ЕС, Литвой и Россией".
На примере ряда предприятий пищеперерабатывающей отрасли Нижегородской области
анализируются внешние и внутренние факторы модернизации предприятий:
обострившаяся конкуренция, сокращение сырьевой базы, давление новых технологий, расширение
масштабов деятельности предприятий. Обозначаются барьеры, препятствующие ее проведению:
издержки спецификации и защиты прав собственности,
издержки оппортунистического поведения, государственной политикой в отношении производителя,
неразвитость финансово-кредитных институтов и
низкая цена труда в России. Определяются основные направления модернизации
предприятий: обновление оборудования, разработка новых видов продукции, улучшение
системы сбыта и маркетинга и усовершенствование технологий работы с персоналом.
Выделяются три возможные стратегии
модернизации для различных типов предприятий. Компенсаторная стратегия
- ориентация предприятия на массовый рынок дешевой продукции. Социально-лимитированная
стратегия - в определенном смысле стратегия сдерживания: имея большой (прежде
всего, финансовый) потенциал дальнейшего наращивания объемов производства и автоматизации
производственного процесса, крупные предприятия постоянно недоиспользуют его ввиду
сырьевых, сбытовых и социальных ограничений. И, наконец, агрессивная модернизация
- планирование, установление собственных правил
игры в условиях неблагоприятной внешней среды.
