Эксоцман
на главную поиск contacts
Интернет-конференция
Поиск эффективных институтов для России XXI века

с 27.10.03 по 27.12.03


Ответ А.Темницкого на комментарий Ю.В. Латова по докладу "Преодолен ли кризис в мотивации труда?"

А.Л.Темницкий

Уважаемый Юрий Валерьевич! Ваше предложение
о необходимости учитывать поколенческие сдвиги и в связи с этим отобрать те группы
работников, которым в 2000 г. было 40 лет и сравнить их с более молодыми технически
выполнить не сложно. Но надо учитывать, что к 2000г. на предприятиях определенного
типа, как примеру, отобранного нами ВПК, уже почти не осталось рабочих до 40 лет,
а на другого типа (новые частные), еще не состарились. В первом случае доля рабочих
до 40 лет менее 10%, а во втором старше 40 лет - менее 10%. Поэтому в данных случаях
сравнительный анализ будет статистически некорректен. Поэтому я для примера отобрал
рабочих акционированного предприятия, на котором есть представительные доли и тех
и других по возрасту рабочих. Но и здесь, как Вы видите, оказалась малонаполненной
группа в возрасте 31-40 лет. То есть, самая работоспособная группа рабочих покинула
это предприятие, несмотря на его экономическую успешность, в 90- е годы и, по-видимому,
подалась в коммерческие структуры. Тем не менее, данное предприятие можно рассматривать
как типичное для пищевой отрасли российской экономики, ставшей одной из благополучных
в годы реформ.


Таблица


Мотивы труда рабочих акционерного промышленного
предприятия Москвы*

в зависимости от возраста (в процентах от числа ответивших)**= o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />














































































 


Возрастные группы


Мотивы


Все


18 - 24 года


25 - 30 лет


31- 40 лет


41 и старше


Заработок


89


91


85


88


90


Гарантия занятости


37


29


20


26


55


Отношения с руководством, коллегами
по работе


30


30


27


33


30


Возможность общения с людьми


25


24


42


26


17


Повышение квалификации


17


23


27


14


10


Самореализация


16


17


20


21


11


Самостоятельность


12


21


12


7


7


Общественное признание труда


12


6


5


30


11


Количество ответивших


241


66


41


43


91


* Дата опроса
- февраль 2000г.


** Сумма в процентах превышает
100%, т.к. респондент имел возможность выбрать нескольких вариантов ответа.


 


Поскольку сравниваемые подвыборки не большие
по размеру (наименьшая из низ - 41 человек), то статистически значимые различия между
ними должны составлять не менее 20%.


По мотиву самореализации таких различий
не выявлено. Единственное, бросающееся в глаза различие связано с мотивом гарантии
занятости, который имеет почти в 2 раза большее значение для рабочих старшего возраста
(старше 41 года), чем во всех остальных возрастных подгруппах.


В целом такую структуру мотивацию труда
я называю однофакторной, в силу абсолютно преобладающего для всех возрастных групп
рабочих мотива заработка. Все остальные мотивы выполняют по отношению к нему вспомогательные,
инструментальные функции, за исключением мотива общения, имеющего на мой взгляд самодостаточное
значение. Более подробно об этом см. в докладе «Преодолен ли кризис в мотивации
труда?»



 Написать комментарий Ваш ответ
(для участников конференции)

  • 22.11.03 Вопрос к докладу А.Л. Темницкого «Преодолен ли кризис…». (Ю.В.Латов)
  • 11.11.03 кризис мотивации как следствие институциональных преобразований (Т.Г.Озерникова)
  •  
      Дискуссия