Exploring the relationship between HR and middle managers. Изучение связи между HR и менеджерами среднего звена
Опубликовано на портале: 21-08-2003
Human Resources Management Journal.
2001.
Vol. 11.
No. 3.
P. 53-69.
Несмотря на важность связи между HR-функцией и линейными менеджерами (см. Guest,
1987; Storey, 1992), процесс усиления желания и способности линейных менеджеров брать
на себя ответственность за вопросы HR понят недостаточно. Данная работа стремится
заполнить этот разрыв. Конкретно исследовались позиции линейных менеджеров среднего
звена и их участие в управлении HR в трастовом госпитале NHS. На основе публикаций
по стратегическому менеджменту (Floyd & Wooldridge, 1992, 1994, 1997) было изучено
их участие в реализации стратегических изменений в сфере HR и организационные условия,
в которых это происходило. Исследование показало, что менеджерам среднего звена нравится
серьезно участвовать в проведении стратегических изменений, а не просто воплощать
стратегию, определяемую HR-функцией, а их отношение к HR-функции есть отношение партнерства.
Чтобы способствовать такому отношению, менеджерам среднего звена следует разрешать выходить
за рамки своих функций в организации; следует делать вложения в их развитие; HR-стратегия
должна быть сформулирована широко, а не в виде узких предписаний; и, наконец,
HR-функция должна осуществляться средним звеном линейных менеджеров.
Ключевые слова
расширение функций управления персоналом сотрудничество менеджеров стратегическое управление персоналом
См. также:
International Journal of Human resources management.
2001.
Vol. 12.
No. 8.
P. 1234 - 1250.
[Статья]
[Учебная программа]
Университетское управление.
2004.
№ 2(30).
С. 54-57.
[Статья]
International Journal of Human resources management.
2001.
Vol. 12.
No. 8.
P. 1251 - 1268.
[Статья]
Университетское управление.
2006.
№ 2(42).
С. 61-64.
[Статья]