Exploring the relationship between HR and middle managers. Изучение связи между HR и менеджерами среднего звена

Несмотря на важность связи между HR-функцией и линейными менеджерами (см. Guest, 1987; Storey, 1992), процесс усиления желания и способности линейных менеджеров брать на себя ответственность за вопросы HR понят недостаточно. Данная работа стремится заполнить этот разрыв. Конкретно исследовались позиции линейных менеджеров среднего звена и их участие в управлении HR в трастовом госпитале NHS. На основе публикаций по стратегическому менеджменту (Floyd & Wooldridge, 1992, 1994, 1997) было изучено их участие в реализации стратегических изменений в сфере HR и организационные условия, в которых это происходило. Исследование показало, что менеджерам среднего звена нравится серьезно участвовать в проведении стратегических изменений, а не просто воплощать стратегию, определяемую HR-функцией, а их отношение к HR-функции есть отношение партнерства. Чтобы способствовать такому отношению, менеджерам среднего звена следует разрешать выходить за рамки своих функций в организации; следует делать вложения в их развитие; HR-стратегия должна быть сформулирована широко, а не в виде узких предписаний; и, наконец, HR-функция должна осуществляться средним звеном линейных менеджеров.

Кодировка UTF-8 Кодировка WIN-1251 Кодировка KOI8-R

BiBTeX

/text/biblio/16358676/bib

RIS

/text/biblio/16358676/ris