Властная дистанция, или Границы возможного в управлении организацией
Опубликовано на портале: 09-10-2004
Директор школы.
2003.
№ 5.
С. 3-10.
Тематические разделы:
Автор рассматривает проблемы властной дистанции. Ощущение властной дистанции заметно
отличается в разных организациях в зависимости от социокультурной ситуации, уровня
экономического развития региона, культурных традиций и пр. Как правило, в крупных
промышленных центрах она может быть короче, нежели в провинции, где отношение к власти
более традиционно, а в больших организациях существенно отличается от малых. Можно
с полным основанием отметить, что не существует наиболее оптимального «размера»
властной дистанции для организации, ее величина в каждой из них определяется историей,
традициями и, конечно, внешней средой, роль которой очень существенна. Если в окружающем
вашу организацию социуме господствует большая властная дистанция, то это сильно влияет
на ваших сотрудников, и именно ее они чаще всего будут считать «правильной».
Нарушение, неправильное понимание дистанции, принятой в данной организации, могут
стоить человеку карьеры.
Ключевые слова
См. также:
[Книга]
Директор школы.
2002.
№ 2.
С. 15-20.
[Статья]
Директор школы.
1996.
№ 2.
С. 14-22.
[Статья]
Директор школы.
2000.
№ 9.
С. 19-28.
[Статья]