Эксоцман
на главную поиск contacts

Flexibility versus Commitment in Personnel Management Гибкость против обязательств в управлении персоналом

Опубликовано на портале: 20-08-2003
Journal of the Japanese and International Economies. 2001.  Vol. 15. No. 4. P. 515 - 556. 
Сравнивается политика управления HR в японской и американской системах управления. Для изучения альтернативы - гибкость вследствие приспособления рабочей силы или более высокая продуктивность вследствие повышенных обязательств фирмы перед работниками - авторами была использована модель по необратимым инвестициям. В этой модели могут сосуществовать два типа контрактов с работниками. Первый - постоянный найм, предусматривающий увольнение по желанию фирмы. Другой тип - временный договор найма, разрешающий фирме гибкое поведение в отношении рабочей силы в периоды упадка спроса, но устанавливающий более высокую стоимость работ на единицу продукции. Авторы на конкретном примере иллюстрируют важность величины гибкости. По их мнению, заключение долгосрочных контрактов в неудачных условиях может значительно снизить стоимость фирмы. Данная модель позволяет предсказать оптимальный состав рабочей силы и его связь с особенностями рынка фирмы. Рассматривается также практика найма, дополняющая постоянный найм. Свои выводы авторы статьи сравнивали с данными по практике HR в Японии и США за последние 50 лет.
BiBTeX
RIS
Ключевые слова

См. также:
Валентина Ивановна Андреева
[Учебная программа]
Cheryl Gaimon
Management Science. 1997.  Vol. 43. No. 9. P. 1308 - 1328. 
[Статья]
Станислав Петрович Касич
[Учебная программа]
Виталий Борисович Ивашкевич
[Книга]
Октай Юсуфович Мамедов
TERRA ECONOMICUS. 2003.  Т. 1. № 2. С. 138-145. 
[Статья]