Эксоцман
на главную поиск contacts

Impact of Culture on Human Resource Management Practices: A 10-Country Comparison Влияние культуры на практику HR-менеджмента: сравнение 10 стран

Опубликовано на портале: 21-08-2003
Applied Psychology An International Review. 2000.  Vol. 49. No. 1. P. 192 - 221. 
Модель культурного соответствия объясняет, как социокультурное окружение влияет на внутреннюю рабочую культуру и практику HR-менеджмента. Эта модель проверялась в ходе опроса 1954 работников из бизнес-организаций 10 стран. Участники заполняли опросник из 57 вопросов, которыми измерялись мнения менеджеров по 4 социокультурным параметрам, 6 параметрам внутренней рабочей культуры и по практике HR-менеджмента в трех сферах. Умеренные множественные регрессии на индивидуальном уровне анализа показали, что менеджеры, характеризовавшие свое социокультурное окружение как фаталистское, считали также, что работники по своей природе не способны к гибкому реагированию. Эти менеджеры не применяли таких методов, как обогащение работы, делегирование надзорных полномочий, или премирование за превышение плана. Менеджеры, ценившие высокую лояльность, предполагали, что работники должны выполнять обязательства друг перед другом, и практиковали делегирование HR-полномочий. Менеджеры - сторонники патернализма и удаленности сильной власти ожидали от работников реакционности и не практиковали обогащение работы или делегирование полномочий. В статье обсуждаются культурно-специфичные паттерны связей между тремя наборами переменных, а также значение этой работы для кросс-культурной индустриально-организационной психологии.
BiBTeX
RIS
Ключевые слова

См. также:
Евгений Борисович Моргунов
[Книга]
Николай Иванович Дряхлов, Евгений Андреевич Куприянов
Социологические исследования. 2002.  № 12. С. 87-92. 
[Статья]
Константин Михайлович Ушаков, Светлана Спартаковна Селектор
Директор школы. 2000.  № 4. С. 17-24. 
[Статья]
Владимир Васильевич Томилов
[Книга]
John H. Zenger, Ed Musselwhite, Katheleen Hurson, Craig Perrin
[Книга]