Как реформировать промышленное предприятие?
Опубликовано на портале: 22-12-2005
Тематические разделы:
Данная статья посвящена тому, как успешно реформировать промышленное предприятие.
В статье шаг за шагом описаны основные условия реформирования промышленного предприятия.
К числу основных условий успешного реформирования следует отнести, прежде всего,
желание провести изменения, которые повысят эффективность бизнеса.Не сохранение мощностей и рабочих мест, не увеличение объемов производства и продаж и даже не рост доли на рынке должны быть целью и смыслом реформирования, а способность предприятия производить ценность для потребителей с приемлемым для них уровнем цен, что и есть, в сущности, бизнес или дело. Практика показала на многочисленных примерах, что отступление от этого принципа ведения дела очень редко позволяет сохранить предприятие
(предпринимаемое дело). Совершенно необходимо, чтобы это желание имело первое лицо (или, лучше, первые лица) предприятия, имеющие реальные полномочия принятия решений и их реализации.
Ключевые слова
См. также:
Российский журнал менеджмента.
2008.
Т. 6.
№ 2.
С. 47-54.
[Статья]
[Книга]
Общественные науки и современность.
2015.
№ 3.
С. 155-162.
[Статья]
[Книга]
Экономическая наука современной России.
2002.
№ 3.
С. 111-123.
[Статья]
Российский журнал менеджмента.
2007.
Т. 5.
№ 1.
С. 179-181.
[Статья]