Эксоцман
на главную поиск contacts

The Role of Incentives in the Public Sector: Issues and Evidence

Опубликовано на портале: 14-11-2003
Oxford Review of Economic Policy. 2003.  No. 19. P. 285-300. 
Использование стимулирующих платежей для повышения эффективности общественного сектора является важной компонентой модернизации общественного сектора в Великобритании. В данной работе предлагается обзор основных вопросов, связанных с поощрительными платежами в общественном секторе, и обобщается информация о связанных с ними эффектах. Авторы рассматривают, как оптимальное стимулирование работников общественного сектора может отличаться от стимулирования работников частного сектора, и, если оно отличается, какие способы стимулирования наиболее применимы для общественного сектора. Авторы исследуют причины редкого использования явных систем стимулирования в общественном секторе. Также обобщается особенно значимый для общественного сектора опыт в области влияния системы стимулирования на выпуск продукции или объем оказываемых услуг, игрового и дисфункционального поведения, наличия множества принципалов, внутренней мотивации и командной работы. Наконец, авторы излагают свою точку зрения по поводу новой политики, проводимой в общественном секторе Великобритании.

Using incentive pay to improve public-sector efficiency is an important component of the UK government's public-service modernization agenda. In this paper, autors review the important issues in performance pay in the public sector, and summarize the evidence on its effects. Autors consider how optimal incentives for public-sector workers may differ from those in the private sector and, if they do, what types of incentives are more appropriate for the public sector. Autors investigate the reasons for the infrequent use of explicit incentives in the public sector. Autors summarize evidence of particular relevance to the public sector, on issues such as the impact on output of incentive pay schemes, gaming and dysfunctional behaviour, multiple principals, intrinsic motivation, and teamwork. Finally, we comment on the design of new policies being introduced in the UK public sector in the light of the theoretical arguments and the evidence.

Ссылки
http://oxrep.oupjournals.org/cgi/reprint/19/2/285
BiBTeX
RIS
Ключевые слова

См. также:
Theodore Groves
Econometrica. 1973.  Vol. 41. No. 4. P. 617-631. 
[Статья]
Hannes Suppanz
[Статья]