Эксоцман
на главную поиск contacts

Controlling Public Spending in Iceland

Опубликовано на портале: 14-11-2003
Организация: ORGANISATION FOR ECONOMIC CO-OPERATION AND DEVELOPMENT (OECD)
В работе анализируются основные особенности и ключевые вопросы политики общественных расходов в Исландии. Хотя величина общественных расходов в Исландии относительно не высока по сравнению с другими странами Северной Европы, большая часть страны ОЭСР достигли больших успехов в сдерживании расходов. Усилия по консолидации бюджета и проведение реформы общественного сектора временно остановили рост государственных расходов относительно ВВП в 1990-е гг., но познее рост возобновился. Это обстоятельство выдвигает на первый план необходимость проведения дальнейших реформ с целью усиления контроля над расходами. На самом деле, несмотря на то, что система управления расходами значительно изменилась в течение последнего десятилетия, многое еще предстоит сделать для укрепления бюджетной дисциплины и сдерживания социальных расходов в связи с увеличением среднего возраста населения.

This paper analyses the main features of Iceland’s public expenditure and addresses some key policy issues. While overall public spending is not high compared with Iceland’s Nordic neighbours, other OECD countries have made more progress in reining it in. Budget consolidation efforts and public-sector reforms temporarily reversed the upward trend in the government expenditure-to-GDP in the 1990s, but since then the ratio has edged up again. This highlights the need for enhancing spending control through further reforms. Indeed, although the expenditure management system has undergone significant changes over the past ten years or so, much remains to be done to increase budgetary discipline and improve the system’s ability to contain social-spending pressures, which will intensify as the population ages. In particular, weaknesses that need to be addressed would seem to relate to the budget process and the lack of a medium-term expenditure policy, along with insufficient performance management and poor accountability of public-sector managers.

Ссылки
текст статьи в формате pdf на сайте OECD:
http://appli1.oecd.org/olis/2003doc.nsf/linkto/eco-wkp(2003)14/$FILE/JT00146415.PDF
BiBTeX
RIS
Ключевые слова

См. также:
Donald F. Kettl
[Книга]
J. Toye
Cambridge Journal of Economics. 2000.  No. 24. P. 21-44. 
[Статья]
Simon Burgess, Marisa Ratto
Oxford Review of Economic Policy. 2003.  No. 19. P. 285-300. 
[Статья]