Эксоцман
на главную поиск contacts

The crescendo effect in career motivation / Эффект "крещендо" в профессиональной мотивации

Опубликовано на портале: 05-03-2004
Career Development International. 1997.  Vol. 2. No. 6. P. 293 -- 301 . 
Эффект "крещендо" в мотивации профессиональной карьеры трактуется как движущая сила участия служащего, его причастности и длительности выполнения им обязательств по отношению к организации. Стратегия мотивации профессиональной карьеры оказалась последнее время дискредитированной в связи с текучестью кадров. В среднем бизнесе, по данным автора, половина рабочих сменяется через каждые четыре года, половина менеджеров среднего уровня через каждые пять лет и половина старших менеджеров через семь лет. Более десяти лет в Северном университете штата Иллинойс (США) реализовывалась программа "Человеческие ресурсы" по изучению компаний, продолжающих придерживаться стратегии привлечения и удержания служащего в организации на основе мотивации профессиональной карьеры. В статье представлена реальная и практичная стратегическая модель мотивации служащих. Эта новая модель обеспечивает выгодную альтернативу бесконечной суматохе смены рабочего места. Она описывает инициативы организации по упрощению, построению и эффективному использованию ресурсов профессиональной мотивации.
BiBTeX
RIS
Ключевые слова

См. также:
Татьяна Оттовна Соломанидина, Владимир Геннадьевич Соломанидин
[Книга]
Вячеслав Яковлевич Беленький
Социологические исследования. 1990.  № 1. С. 48-53. 
[Статья]
Розалина Владимировна Рывкина, Ольга Александровна Коленникова
Социологические исследования. 2007.  № 8. С. 52-57. 
[Статья]
Андрей Бондович Бакурадзе
Директор школы. 2001.  № 2. С. 24-28. 
[Статья]
Александр Петрович Егоршин
[Книга]