Эксоцман
на главную поиск contacts

Приемы мотивации к труду и профессиональному росту (на примере инновационных организаций)

Опубликовано на портале: 05-03-2004
Проблемы теории и практики управления. 1999.  № 1.
По мнению авторов, отсутствие приемлемого механизма мотивации труда сотрудников ведет к утечке квалифицированных кадров во многих компаниях. Разработка механизма мотивации сотрудников к труду и повышению профессионализма не должна осуществляться по шаблону. Наибольшая производительность труда, подчеркивают авторы, достигается в случае выявления индивидуальных мотивов сотрудников и соответствующей адаптации механизма. Причем эффект возрастает, если сотрудник имеет возможность принять непосредственное участие в разработке соответствующей программы. При ориентации только на заработную плату следует ожидать лишь минимальной отдачи от специалиста. Поэтому материальное вознаграждение за профессиональные успехи должно носить систематический характер и основываться на ясных объективных критериях.

http://www.ptpu.ru/issues/1_99/18_1_99.htm
BiBTeX
RIS
Ключевые слова

См. также:
Василий Дмитриевич Патрушев, Г П Бессокирная, Александр Лазаревич Темницкий
Социологические исследования. 1998.  № 4. С. 34-41. 
[Статья]
Евгений Борисович Моргунов
[Учебная программа]
Владислав Доминяк
Персонал-Микс. 2004.  № 2. С. 114-119. 
[Статья]
Андрей Бондович Бакурадзе
Директор школы. 2000.  № 7. С. 46-52. 
[Статья]
Игорь Евгеньевич Москалев
Социологические исследования. 2005.  № 5. С. 156-157. 
[Статья]
Елена Михайловна Жидкова
Социологические исследования. 2005.  № 3. С. 52-62. 
[Статья]