Эксоцман
на главную поиск contacts

Ближе к стандартам

Опубликовано на портале: 17-04-2007
Вестник McKinsey. 2003.  № 2(4).
Тематический раздел:
В предыдущем номере «Вестника McKinsey» несколько статей мы посвятили эффективному корпоративному управлению, рассказали о его важности для развития российского бизнеса. Несмотря на то, что российские компании, всерьез занявшиеся созданием эффективных систем корпоративного управления, добились очевидных успехов — их капитализация в самые короткие сроки многократно увеличилась, они вышли на глобальные рынки капитала и стали привлекать менеджеров с международной репутацией, — последователей у них в нашей стране до сих пор немного. Тому называется множество причин, однако наш опыт показывает, что российские компании часто не спешат внедрять у себя международные стандарты корпоративного управления из-за недостаточного понимания реального, а не формального предназначения эффективного корпоративного управления и его механизмов. В этой статье мы описываем передовую международную практику создания эффективного корпоративного управления и с этой точки зрения рассматриваем ситуацию в российских компаниях. Особое внимание в статье мы уделили процедурам функционирования совета директоров.

Ссылки
http://www.mckinsey.com/russianquarterly/topics/index.aspx?tid=21&nord=2&ns=0
BiBTeX
RIS
Ключевые слова

См. также:
Анна Владимировна Солодухина, Дмитрий Владимирович Репин
Корпоративные финансы. 2009.  № 1 (9). С. 41-69. 
[Статья]
Александр Васильевич Бухвалов
Российский журнал менеджмента. 2007.  Т. 5. № 2. С. 158-159. 
[Статья]
Vidhan K. Goyal, Chul W. Park
Journal of Corporate Finance. 2002.  Vol. 8. No. 1. P. 49-66. 
[Статья]
М.А. Пальцев
Университетское управление. 2007.  № 1. С. 10-13. 
[Статья]
Александр Васильевич Бухвалов
Российский журнал менеджмента. 2008.  Т. 6. № 4. С. 17-48. 
[Статья]
Marion Hutchinsona, Ferdinand A. Gul
Journal of Corporate Finance. 2004.  Vol. 10. No. 4. P. 595-614. 
[Статья]