Эксоцман
на главную поиск contacts

Ближе к стандартам

Опубликовано на портале: 17-04-2007
Вестник McKinsey. 2003.  № 2(4).
Тематический раздел:
В предыдущем номере «Вестника McKinsey» несколько статей мы посвятили эффективному корпоративному управлению, рассказали о его важности для развития российского бизнеса. Несмотря на то, что российские компании, всерьез занявшиеся созданием эффективных систем корпоративного управления, добились очевидных успехов — их капитализация в самые короткие сроки многократно увеличилась, они вышли на глобальные рынки капитала и стали привлекать менеджеров с международной репутацией, — последователей у них в нашей стране до сих пор немного. Тому называется множество причин, однако наш опыт показывает, что российские компании часто не спешат внедрять у себя международные стандарты корпоративного управления из-за недостаточного понимания реального, а не формального предназначения эффективного корпоративного управления и его механизмов. В этой статье мы описываем передовую международную практику создания эффективного корпоративного управления и с этой точки зрения рассматриваем ситуацию в российских компаниях. Особое внимание в статье мы уделили процедурам функционирования совета директоров.

Ссылки
http://www.mckinsey.com/russianquarterly/topics/index.aspx?tid=21&nord=2&ns=0
BiBTeX
RIS
Ключевые слова

См. также: