Эксоцман
на главную поиск contacts

Corporate Governance of Japanese banks

Опубликовано на портале: 16-04-2007
Journal of Corporate Finance. 2004.  Vol. 10. No. 3. P. 327-354. 
We investigate external and internal corporate governance activity observed at Japanese banks over 1985–1996. External governance appears to be inactive, and even after the onset of the banking crisis of the 1990s there are few mergers, failures, and other changes in ownership and control. Prior to the banking crisis we do not find a relation between bank performance and executive turnover. In contrast, non-routine turnover of bank presidents is inversely related to both stock returns and profitability in the 1990s. Consequently, internal governance activity is observable following the onset of the Japanese banking crisis, a period otherwise characterized by inactive external governance and regulatory forbearance.

Ссылки
http://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=231950
BiBTeX
RIS
Ключевые слова

См. также:
David Manry, David Stangeland
Journal of Corporate Finance. 2003.  Vol. 9. No. 3. P. 353-375. 
[Статья]
Никита Константинович Пирогов, Н А Бобрышев
Корпоративные финансы. 2009.  № 2 (10). С. 40-56. 
[Статья]
Юрий Руденко, Дмитрий Леонидович Волков
Корпоративные финансы. 2009.  № 2 (10). С. 5-27. 
[Статья]
Андрей Александрович Алексеев, Илья Олегович Иванинский, Ольга Викторовна Озорнина, Дмитрий Валерьевич Серебрянский, И А Силаев
Корпоративные финансы. 2009.  № 1 (9). С. 81-86. 
[Статья]
Her-Jiun Sheu, Chi-Yih Yang
Corporate Governance. 2005.  Vol. 13. No. 2. P. 326–337. 
[Статья]