Выбор стратегических приоритетов развития предприятия

Напомнив о существовании традиционных методов, фигурирующих в информационном пространстве под аббревиатурами SWOT, PEST(STEP), BCG(матрица), автор делит процесс формулирования стратегий на следующие этапы: диагностика, разработка путей достижения, составление бюджета финансирования, организация деятельности предприятия для реализации стратегии, контроль. Разведены отраслевой и региональный интересы предприятия. Подобно геодезическим опорным пунктам стратегические приоритеты являются-таки не целями, а именно ориентирами и точками привязки на непростом пути реализации стратегии фирмы. Данная работа, несомненно, полезна тем, кто хочет ознакомиться с современными подходами к стратегии.