Эксоцман
на главную поиск contacts

Косалтинг

Опубликовано на портале: 11-10-2004
Москва: ЭКМОС, 1998, 254 с.
Управленческий консалтинг выступает ныне в качестве одного из наиболее действующих инструментов рыночной экономики, получившего в последнее время ускоренное развитие за рубежом и в России. В предлагаемом издании характеризуется опыт работы отечественных консалтинговых компаний, а также западная практики в той ее части, которая может быть полезна для российского бизнеса. Особенно подробно рассматриваются те элементы управленческого консалтинга, которые приобрели для российской экономики приоритетное значение. Работа рассчитана на бизнесменов, менеджеров, специалистов-консультантов, а также на студентов, аспирантов и преподавателей экономических вузов и факультетов. Она представляет интерес для всех, кто намерен глубоко разобраться в вопросах управленческого консультирования, стремится добиться стабильного рыночного успеха.

  • Введение
  • Глава 1. Управленческий консалтинг - понятие, сущность, место в рыночной экономике
  • Глава 2. Консалтинг как форма бизнеса
  • Глава 3. Специфика российской практики
  • Глава 4. Консалтинг в системе антикризисного управления
  • Глава 5. Реинжиниринг - инновация номер один в консалтинге
  • Глава 6. Финансовый консалтинг
  • Глава 7. Аудитинг и управленческое консультирование
  • Глава 8. Консалтинг: человеческий фактор
  • Глава 9. Безопасность организации - новое направление консалтинга
  • Глава 10. План - важнейший инструмент управленческого консультирования
  • Приложение 1. Консультирование по оптимизации структуры капитала
  • Приложение 2. Консультирование управления по проектам
Ключевые слова

См. также:
[Интернет-ресурс]
Дмитрий Владимирович Холкин
Университетское управление. 2004.  № 2(30). С. 17-26. 
[Статья]
Светлана Васильевна Барабанова, Лариса Леонидовна Шиловская
Университетское управление. 2004.  № 2(30). С. 30-34. 
[Статья]
Вячеслав Вячеславович Щербина
Социологические исследования. 2007.  № 3. С. 30-42. 
[Статья]
С.А. Горин
Университетское управление. 2011.  № 4. С. 39-42. 
[Статья]