Эксоцман
на главную поиск contacts

Рефлексивное управление. Методологические основания

Опубликовано на портале: 16-06-2004
Москва: ГУУ, 2003
Научная монография содержит авторскую концепцию менеджмента, основной особенностью которой является попытка построения менеджмента по образцам классической науки. С указанной точки зрения современный менеджмент, к сожалению, не обладает структурно-содержательными качествами науки. В нем сложно отделить теорию от практики, проектирование от рекомендаций. Автор предлагает некоторые направления продуктивного развития менеджмента. В центре внимания автора фигура руководителя как ведущего субъекта реализации управленческих воздействий. Автор монографии рассматривает профессиональную деятельность руководителя во всем ее многобразии, во всех сложностях этой напряженной работы. Книга содержит ряд весьма ценных рекомендаций по совершенствованию работы руководителя.

Предисловие

1. Методологическая схема работы

2. Проблемы практики руководителя

2.1 Выделение актуальных трудностей практики руководителя, обозначение ценностной позиции исследования
    2.1.1 Трудность преодоления отчуждения
    2.1.2 Трудность достижения компетентности
    2.1.3 Отсутствие адекватных методов и средств
    2.1.4 Трудность преодоления цейтнота
    2.1.5 Трудность достижения целостности
    2.1.6 Невозможность экономического действия
    2.1.7 Критичность динамики связи руководителя с подчиненными
    2.1.8 Социальные риски управления
    2.1.9 Неадекватность управления актуальным проблемам экономики и общества
    2.1.10 Трудность профессионального становления управления
    2.1.11 Трудности управления, специфичные для России
    2.1.12 Сложность управления
2.2 Мифологизированность представлений о деятельности руководителя
2.3 Причины устойчивости традиционного характера практики руководителя
2.4 Цель методологического исследования

3. Рефлексивное управление. Направление совершенствования деятельности руководителя

3.1 Эволюция управления. Что потеряно?
3.2 Возникновение ситуации управления в практике человека
3.3 Власть как форма управления
3.4 Управление специалистами как форма управления
3.5 Рефлексивное управление как новая парадигма деятельности руководителя
3.6 Специфика деятельности руководителя в концепции рефлексивного управления
    3.6.1 Единство понятий субъект и объект в рефлексивном управлении
    3.6.2 Рефлексивное управление как целое не имеет целевую ориентацию
    3.6.3 Деятельность руководителя при рефлексивном управлении ориентирована на его индивидуальные ценности
    3.6.4 Смещение акцентов в деятельности руководителя с подчиненных на совершенствование собственной деятельности
    3.6.5 Деятельность руководителя тождественна деятельности предприятия
    3.6.6 Выделение формализуемых фрагментов деятельности
    3.6.7 Критерий делегированной деятельности
    3.6.8 Целостность деятельности руководителя
    3.6.9 Стратифицированность деятельностей
    3.6.10 Приближение характера деятельности руководителя к характеру деятельности специалиста
    3.6.11 Схема деятельности руководителя при рефлексивном управлении
    3.6.12 Организационная структура предприятия при рефлексивном управлении

4. Научные основания рефлексивного управления

4.1 Как возможны научные основания рефлексивного управления
4.2 Праксеология - наука, исследующая явления, лежащие в основе рефлексивного управления
    4.2.1 Праксеологические явления и факты
    4.2.2 Естественнонаучные признаки предмета праксеологических исследований
    4.2.3 Метод праксеологических исследований
    4.2.4 Приложение научного метода к инженерии и практике
    4.2.5 Естественнонаучная методология и методология наук о культуре М. Вебера
    4.2.6 Феноменологический метод в праксеологических исследованиях
4.3 Праксеологические явления, актуальные для рефлексивного управления
    4.3.1 Стремление человека к смыслу
    4.3.2 Стремление человека к простоте, к устранению сложности из возникающих ситуаций
    4.3.3 Стремление человека к развитию
    4.3.4 Стремление человека к целостности
    4.3.5 Стремление человека к мотивированности

5. Инженерные средства построения деятельности руководителя в концепции рефлексивного управления

5.1 Инженерия рефлексивного управления
5.2 К методике построения деятельности руководителя в концепции рефлексивного управления
    5.2.1 Собственная неудовлетворенность руководителя
    5.2.2 Смысл деятельности руководителя. Пафос деятельности
    5.2.3 Освобождение руководителя
    5.2.4.1 Пространство деятельности руководителя
    5.2.4.2 Делегирование руководителем фрагментов своей деятельности. Критерий делегированной деятельности
    5.2.4 Содержание деятельности руководителя
    5.2.4.3 Формирование востребованности
    5.2.4.4 Построение концептуального предприятия
    5.2.4.5 Развитие деятельности предприятия
    5.2.5 Характер деятельности руководителя
    5.2.4.6 Возникновение порядка. Гармония
    5.2.4.7 Абстрактные понятия деятельности руководителя
    5.2.4.8 Ориентированность на слово
    5.2.4.9 Дискретность деятельности руководителя, ее недетерминируемость и непредсказуемость
    5.2.4.10 Целостность деятельности руководителя
    5.2.4.11 Вхождение в контекст порождения идей. Открытость руководителя бытию
    5.2.4.12 Рефлексия руководителя к своей деятельности
    5.2.6 Информатизация деятельности руководителя
    5.2.7 Руководитель как виртуальное лицо
Заключение
Именной указатель
Библиография

Приложение. Вариант критерия делегированной деятельности (нормативная схема)
ZIP archive
сохранить
[351 КБ]
Ключевые слова

См. также:
Борис Григорьевич Литвак
[Книга]
А.С. Рагимов
Экономические науки. 2012.  № 5. С. 97-101. 
[Статья]